在工程建设中，如何合理、科学地安排，有效地管理建设项目，从而提高工作效率，对管理者来说是一个很大的挑战，目前还没有统一的标准。

这里有一份建业项目管理指南（共476页），内容包括集团工程部各部门职责、岗位职责、工作流程、项目建设管理指引等。 内容丰富、实用，极具参考价值。

（如何获取完整信息见文末）

目录：

第一章 集团工程部各部门职责、岗位职责及工作流程

第二章 工程建设管理工作指引

第三章 项目管理制度和标准的编制

第四章 集团工程部各部门标准表格及台账

第一章 集团工程部各部门职责、岗位职责及工作流程

部门职责：

1、贯彻执行房地产开发建设各项管理制度；

2、定期召开新项目开发建设综合规划会议；

3、编制监管计划、监管规定和月度监管报告；

4、组织施工图联合评审；

5、负责施工组织方案的联合审查、批准和监督；

6、编制项目年度、月度建设计划并全力实施；

二、工程技术部岗位职责、工作职责及主要工作流程

部门职责：

1.工程技术服务与监理 1.建立、健全、落实、落实各项工程建设管理制度，每月进行制度考核 2.审查小型专项建设方案和新技术专业监理规定 3.参与联合审查施工图。 4、督促工程部门落实工程建设管理制度及相关管理要求，并监督其实施。 5、对工程部工程建设过程中的重大失误和过失进行专项调查和评价。 工程部生成工程建设管理体系实施情况统计数据，编制总结报告7工程部技术员岗位职责，通过工程建设管理体系实施提出合理建议，制定相关管理要求8工程部技术员岗位职责，收集下发新标准和及时新工艺，并监督施工工艺标准 9.负责施工组织方案的联合审查、批准和监督 10.协调跟踪管理中心现场人员提出的问题和建议，监督落实 11、参与招标文件联合评审和技术评标 12、按制度要求对来料质量进行抽查，所有小型设备均应进行试验 13、按制度对隐蔽工程进行抽查要求

第四章 项目通行证管理

工程部至少在使用前10天将需要确定均价的零星材料清单传真给采购部。 采购部必须在24小时内确定价格（以工程部传真时间为准），并将价目表传真给工程部。 工程部可以将材料采购部确定的价格降低不超过50%作为建设单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据。 工程部未及时报送采购清单，造成采购工作仓促、延误甚至影响项目建设的，项目负责人、工程部负责人每次各处500元罚款。

建业房地产项目管理指南对项目经理有很大帮助。 这是一份非常强大的文件。 文章篇幅有限，这里就不详细描述了。 有需要的同学可以直接看右图。