2020年，在诊所全体教职工和学生的共同努力下，一举通过“三强”现场评审。 人们自豪的笑容和激动的泪水永远不会忘记，永远不会忘记的是我们一起创造“三强”的那些日日夜夜。

那些快乐的、悲伤的、严肃的、温馨的场景，至今历历在目……回想起自己当“三强”之一的日子，我感慨万千。 过程的艰难让我们抗拒回忆，但令人振奋的结果却让我们想回忆、想享受。 来，让我们一起来看看病理管理团队“三强”的走过的路和感受……

病理管理组

我院开展“三强”复查工作以来，在院党委、行政部门的正确领导下，病理管理班子全体成员在副院长郑贤杰的带领下，齐心协力，带着“人人负责，三级评审”的使命努力前行，全心全意投入到五甲三院评审工作中。

条款解析及详细分工

2019年3月4日，诊所启动“三强”审核工作后，病理管理团队召开全情会议，传达诊所五级三级医院审核的决心，统一思想审查任务，认真讨论临床等级审查的落实情况。 条例。 病理管理组直接负责论文25篇。 病理管理组根据要求，修订各项制度、岗位职责、操作流程。 对责任条款进行详细分析，逐项细化分工，明确各条款责任到人，确保各条款文件化、规范化。 实行阶段性目标管理，定期进行自我评价和测试医院危险品管理岗位职责，及时召开部门内部会议，及时解决问题。 问题解决后，及时反馈解决疗效。 定期进行自我评价和测试，确保工作在规定数量内完成。

重建布局并添加设备

如何改造病理科布局更加合理、项目是否全面、病理科如何管理……为此，病理管理团队多次走访其他诊所的病理科，询问情况专家如何改进。 回国后立即制定整改方案。 在郑先杰的积极协调下，在医械部、后勤保障部的积极配合和支持下，病理科重新布局，明确了污染区、半污染区和清洁区； 筹建危险品仓库，规范危险品存放。 化学品管理； 增加设备，举办新项目。

标准化品质管控 持续改进

针对如何制定质量控制指标、如何进行PDCA管理、如何制作柏拉图图、鱼骨图等问题，病理管理团队以病理申请表为模板，应用PDCA管理进行持续改进。 遇到问题诚恳征求相关管理部门意见，及时协调解决，定期监测效果，定期反馈。 在医务部和质量安全管理办公室的协调下，病理管理团队对全院医务人员进行了病理申请表规范填写培训。 通过PDCA管理，病理申请表管理得到显着提升。 全科医生对PDCA有了新的认识，并自觉将其推广到质量控制的其他方面。

明确目标强化落实

“Top 3A”审核是一项繁重而复杂的任务。 从条款的分析到各项制度的修订，从重建布局到6S管理，从科室质量控制目标的制定到持续改进，病理管理团队成员不断寻找差异、检查bug、不断构建改进。 随着多次邀请专家到病理科指导医院危险品管理岗位职责，整改目标更加明确。 对于专家反映的问题，我们将立即制定并公布会计整改措施。 鼓励每位员工多提建议。 负责小组集思广益，不断采纳好的建议，不断建设，全员参与，团结协作，全力以赴，不断改进软硬件，不断提高服务水平。

“三强”评审既是严峻的挑战，也是提升的机遇。 在评审的筹划过程中，病理管理团队全体成员激发了无限的能量和凝聚力。 有的朋友失业了还继续工作； 有的朋友怀孕了，在完成自己工作的基础上，一直主动承担很多任务。 一个“前三名”的工作。 通过评审，病理科管理更加规范，病理质量进一步提高，人员素质显着增强，营造了团结奋进的科室文化，更加有信心做好科室工作。迎接未来更大的挑战。