上海

课程背景

紧急招聘的烦恼：

根据对多位负责企业紧急招聘任务的笔试人员的检查，发现在目标选择上比较突出的问题如下：

1、如何设计候选人动机、文化适应性等问题

2、笔试中如何观察言语和情绪，有效接受或“识伪”

3. 如何判断候选人所提及的各种经历和事件是否真实

4、如何根据岗位素养模型设计笔试题

5. 能力评价通常采用结构化行为笔试。 如何使用它？

6、用人部门提出紧急招聘需求后如何沟通并确定岗位说明书

7、总是急不到人，谁该负责？

八、如何有效管理用人部门对紧急招聘的过高期望

9、紧急招聘中HR和业务总监如何分工，重点关注什么？

10、如何从岗位职责、资历等方面梳理某个岗位的胜任能力。

11、如何影响业务总监或提高笔试的专业性

12、急聘人员试用期不合格，责任由谁承担？

13. 如何阅读简历

14. 哪些评估工具对笔试有帮助？

15.完整的笔试流程包括哪些内容？

16.如何在笔试中传达雇主品牌

可见，如果上述问题不得到及时有效的解决并一一突破，公司的人才选拔工作仍将达不到管理层的预期。 本课程就是针对企业面临的上述问题而开设的。 通过工作坊，学生可以掌握笔试方法并加以运用。

课程目的

作为一名公司经理，你的工作量很大，紧急招聘就是重要任务之一。 企业的竞争归根到底是人才的竞争，特别是核心领导团队的竞争。 为企业选拔优秀人才是企业基业长青的重要保证。 人的能力和对企业的贡献存在巨大差异。 职位越高，贡献差异就越大。 如何选择合适的人上车就显得尤为重要。 一旦选错了人，代价将是惨痛的。 尤其是候选人的级别越高，给公司带来的利润越大，潜在的风险也越高！

因此，我们必须高度重视紧急的招聘工作！ 我们必须掌握一个有效的方法来为公司选拔优秀人才！

针对当前企业笔试员在目标人才选拔中面临的各种急招问题，在大量督导的基础上，我们汇聚了众多优秀笔试员的智慧，整理了多年成功企业急招实践经验，并借鉴国外及权威机构对目标人才选拔的意见。 研究结果定制开发了“高效紧急招聘笔试”。

工作坊以人才选拔六维标准为基础，带领学员进行模拟岗位岗位画像建模，完成笔试题设计、模拟笔试练习，掌握笔试官方方法，筛选匹配优质人选公司。

课程利润

1、新的六维候选人评价标准；

2、基于模拟工作现场有效招聘面试技巧，以研讨会的形式进行岗位标准建模（包括关键经验、能力和动机适应性建模）；

3. 分析简历并识别候选人的高生产力领域；

4、根据岗位标准，进行现场调研，生成该岗位的笔试题库，并在工作中直接使用；

5、进行全面的模拟笔试和真实岗位点评，巩固知识点；

6、紧急招聘的雇主品牌沟通方式；

7、明确人才选拔目标全景，包括岗位画像、简历搜救、现场笔试、评估决策、新员工加入后巩固信心等；

8、提示企业选聘对象风险管理，包括岗位信息发布、现场笔试技巧、聘任通知注意事项等。

课程内容

第一章：紧急招聘概述

1、招聘定位：重要人物丧葬安排

2、现场投票：招聘难题紧急

3. 招聘成功关键因素总结

第二章：评估模型

1、故事讨论：盲人摸象的启示

2、六维人才评价模型框架介绍、定义及应用场景

第 3 章：工作画像

1、招聘库存

2. 岗位肖像模拟

3、通过工作坊的形式，完成模拟岗位的画像建模，从六个维度构建明确的紧急招聘标准。

第 4 章：紧急招聘流程

1、招聘选拔制度

2、招聘全景

第五章：笔试方式

1.结构化行为笔试方法：评估能力和经验；

2、高绩效行为是笔试选拔的第一关键；

3、结构化能力笔试经验证与绩效结果有很强的相关性有效招聘面试技巧，广泛应用于紧急招聘；

4、反思笔试方式：潜力；

5、高潜力是笔试选拔的第二个关键；

6、寻找高产区：暴风雨中抛锚；

7、寻找高绩效行为的高收益领域，注重经验和经验的丰富性；

8、3W法：功率适应性。

第 6 章：练习评论

1、时间安排及参考技巧

2、如何掌握笔试节奏

3、模拟岗位实践笔试