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1、word某某凤凰时代广场销售管理手册 Ltd.【目录】前言51） 一、项目介绍52） 二、手册编制目的5第一章 售楼处机构设置63） 一、组织结构图64） 二、岗位职责75） 一销售经理岗位说明书76） 二销售控制员岗位说明书87） 三销售代表岗位说明书98） 三、销售代表培训指南109） 一培训目的1010） 二培训方式1011） 三考核方式1112） 四培训教材的制定1113） 四、销售人员行为规X1514） 五、销售现场管理制度1915） 一行政人事管理1916） 二业务管理2117） 六、销售经理工

2、作指引2618） 一例会的主持2619） 二销售报表的制定2720） 三业务支持2721） 四现场的管理2722） 五销售人员的考核管理2723） 六参加公司例会、业务会议、专题例会2824） 七、参加控制作业指导书2825） 一工作流程2826） 八、销售服务工作指导书2927） 一客户服务流程2928） 二工作流程要点说明与须知事项3029） 九、销售现场接待工作指引3230） 一销售现场工作流程3231） 二销售业务管理细如此4132） 十、销售代表考核方法4633） 一考评方法4634） 二评定说明4635） 三考核记录4736） 四考核奖金计算方法4737） 五奖励细如此4738）

3、六处罚细如此4839） 七奖励、处分程序5140） 十一、销售辅助工具介绍指引5441） 一模型灯5442） 二展板或灯箱5443） 三展示用电脑，与服务区5444） 四背景音乐5445） 五电视与其他辅助设施5446） 第二章 信息收集管理5547） 一、客户信息收集5548） 一信息收集5549） 二、市场信息收集5550） 附件：项目销售资料/答客问56A. 前言一、项目介绍凤凰时代广场是由某某大丰集团开发建造，位于某某凤凰经济开发区内，商场面积为50000平方米，是融购物、休闲、娱乐、餐饮、文化为一体的综合性商场， 二、手册编制目的凤凰时代广场为实现售楼处现场的标准化管理，以便最大限度

4、满足用户需要.因此特制定和实施本销售管理手册。该手册适用于凤凰时代广场的现场销售活动。系统的规定了销售现场各项销售活动的内容与实施要求。本手册是我们对现场实施质量管理的根本规章，经批准生效后，涉与的所有员工必须遵照执行。第一章 售楼处机构设置销售管理部经理一、 组织结构图现场销售经理销售代表销售控制销售代表销售控制组织机构人员清单序号某某目前岗位到岗时间岗位变动记录备注1112二、岗位职责(一) 销售经理岗位说明书表1：部门/职位(销售部)职能概述工作内容工作要求销售实施完成公司销售战略规划，建立完成的销售网络体系规X性、计划性、系统性、创新性市场调查市场信息收集、周边项

5、目分析、市场动态分析完整性、准确性、与时性客户服务客户接待、客户合同管理、客户投诉处理准确性、与时性、连续性表2：职务说明1、根本资料：职务名称销售经理直接上级职位销售管理部经理所属部门销售部工资等级辖员人数定员人数2、岗位职责描述序号工作概述(所耗时间)工作活动内容工作要求1业务管理1、推行公司销售计划，保证公司的销售任务能够顺利完成；2、协调与处理销售过程中的各项活动；3、根据现场销售资料对销售情况进展分析，就销售状况与目前存在的问题为公司提供合理化建议；4、对销售报告进展监视审核，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况；5、对市场调查工作进展指导与监视；6、领导销售小组与主持小组销售会议；

6、与时完成销售任务，仔细分析市场动态，规X各个销售环节。2人事管理1、 对现场销售人员进展日常管理；2、对新入职员工进展业务培训；3、督促销售代表完成销售任务；4、对销售代表进展业务考核；保持销售队伍的相对稳定，调动销售人员的工作积极性。3服务管理1、处理售后的签约事宜、合同解释、收款清单、公证等事项；2、处理客户投诉与维护公众形象；3、执行大型客户联谊与各项公关活动；4、处理好与开发商关系，最大限度满足开发商在业务上的合理要求。提高客户满意度，增强公司的信誉度。(二) 销售控制员岗位说明书表1：部门/职位(销售部)职能概述工作内容工作要求销售实施完成公司销售战略规划，建立完成的销售网络体系规X

7、性、计划性、系统性、创新性市场调查市场信息收集、周边项目分析、市场动态分析完整性、准确性、与时性客户服务客户接待、客户合同管理、客户投诉处理准确性、与时性、连续性表2：职务说明1、根本资料：职务名称销售控制直接上级职位销售经理所属部门销售部工资等级辖员人数定员人数2、岗位职责描述序号工作概述(所耗时间)工作活动内容工作要求1业务管理1、处理销售过程中的行政事务；2、签订订购、销售合同与销售控制；3、进展销售状况的统计与分析4、对销售资料进展准备；保证销售工作各个环节的顺利进展。2人事管理对现场销售人员的考勤进展记录、统计；保证员工考勤的准确性3服务管理1、协助销售代表对各种合同的签订2、解决售

8、后客户提出的一些问题；提高客户满意度，增强公司的信誉度来 自 w w w. 中 国 最 大 的 资 料库 下 载(三) 销售代表岗位说明书表1：部门/职位(销售部)职能概述工作内容工作要求销售实施完成公司销售战略规划，建立完成的销售网络体系规X性、计划性、系统性、创新性市场调查市场信息收集、周边项目分析、市场动态分析完整性、准确性、与时性客户服务客户接待、客户合同管理、客户投诉处理准确性、与时性、连续性表2：职务说明1、根本资料：职务名称销售部销售代表直接上级职位销售经理所属部门销售部工资等级辖员人数定员人数2、岗位职责描述序号工作概述(所耗时间)工作活动内容工作要求1业务管理1、销售接待、业

9、务知识解答直至销售成交；2、完成每月销售计划；3、完成各项销售报表(整理信息材料)4、周边市场调查与分析记录；5、参加销售会议与对销售的建议保证销售工作各个环节的顺利进展。三、销售代表培训指南(一) 培训目的：1. 发挥销售人员天赋的能力。2. 缩短有效完成任务的时间。3. 延长销售人员的任用期4. 增加顾客对开展商和物业的信任。5. 精练销售人员工作的方法。6. 改善销售人员工作的态度。7. 调动销售人员工作的情绪。8. 调整销售人员获得的报酬。9. 奠定销售人员合作的根底。10. 减低销售工作本钱.(二)培训方式：一般采取课堂讲授，实例研讨时代销售助理岗位职责，模拟演示相互交叉、递进的综合培训三种方式的交叉运

10、用。具体操作方式为：1. 课堂讲授。由教师、经理、经验丰富的营销人员讲授房地产营销课程内容，新招聘的销售人员课堂式的学习。2. 分析案例。把房地产营销的实例给学员研读，然后提出或让学员提出问题讨论研究。3. 模拟现场演示。新招聘的销售人员这扮成销售人员与消费者模拟销售过程，模拟完毕后，挑剔其中的难点和不足进展讨论和评定。(三)考核方式：一般采取口试、实际操作、实施效果评价。(四)培训教材的制定入职培训大纲培训内容培训纲要培训方式培训学时考核方式培训教材公司背景公司的历史与成长背景公司制度管理架构、职能部门分工、业务根底培训国家与地区相关房地产业的政策法规。房地产根底知识地产开展史、行业市场分析

11、、市场动向相关税收、利率、法律、按揭知识与政策业务培训本楼盘具体情况销售过程接待规X、技巧；销售现场气氛把握技巧；销售技巧；销售技巧销售心理；签约技巧市调技巧销售辅助工具的使用；销售流程培训接待流程签约程序如何撰写工作相关表格和销售报表、销售总结销售模拟现场管理培训销售现场组织架构职业道德、根本素质、礼仪仪表要求现场管理制度定期专家培训定期邀请各方面专家上课：如专业评论员、策划专家、礼仪培训专家，销售技巧强化专家等。辅助培训广告根本知识消费者心理签约技巧在职培训大纲培训内容培训纲要培训方式培训学时考核方式培训教材销售业绩总结对优秀销售代表进展嘉奖时代销售助理岗位职责，以与成功与特殊个案分享分析销售的成交顺序和对价格策略进展检讨对销售代表进展激励市场情况对宏观形势进展定期观察和分析周边竞争楼盘的销售情况、竞争状态分析讲解定期派出销售人员调查楼盘，写调查报告销售难点讨论对客户提出的问题每天进展交流，提出解答方法分析滞销单位的原因提出改良意见1. 销售技巧(1) 如何注意仪表和态度。(2) 如何发挥服务精神。(3) 推销技术。(4) 如何利用销售辅助材料说明。(5) 如何争取顾客好感。(6) 如何应付反对意见。(7) 如何坚决销售信心。(8) 如何克制销售困难。(9) 如何更新推销知识。(10) 如何做好售后服务2. 课程表(培训的具体实施见员工培训手册)11成