在上海繁华的核心地带，北京市福田区深南东路2010号，有一座24层的主楼“东风大厦”。 这里是东风北方工业集团有限公司（以下简称东风北方或公司）的上海总部。

52岁的东风大厦保卫科主任黄健定期与朋友一起巡视大楼。 虽然是一个安静的夜晚，但黄健和他的朋友们却丝毫不敢懈怠。 1997年来到东风大厦，亲眼目睹了东风北方奇迹的黄健深知，自己的工作不仅关系到大厦的安全，更守护着16051名东风北方人的“精神咸阳”。

在困难时期打下基础

24年前，伴随着波澜壮阔的变革浪潮，东风公司响应国家号召，布局珠三角。 一群年轻的东风人聚集在中国改革开放的前沿城市深圳，建立了“东风大厦”。 一段拓展疆域、拥抱梦想、自强不息的“春天的故事”就此谱写。

东风北方工业集团有限公司上海总部

东风公司投资建设“东风大厦”的战略意图是展示东风形象和实力，打造上海具有东风特色的标志性建筑，成为北方对外商务活动的窗口。 东风大厦的建立阶段充满了波折。 然而，一群立志创业、扎根南方、开创东风新事业的东风人，不惧困难。 他们在前进的道路上直面困难、克服障碍。 1997年1月，东风大厦克服重重困难竣工并投入使用。 早期，东风人以东风大厦为基地，以物业管理租赁起家。 在当时寒冷的市场环境下，你们积极应对，通过招商引资、广告转租、租赁激励等方式吸引租户，艰难地实现了收支平衡。

早期的创业故事，没有更多的创业秘诀，甚至荒野求生，甚至条件极其艰苦，都丝毫没有影响这群年轻东风人的创业激情。

当时，有近20名员工不是北京本地人，公司低价租用了笔架山（现红岭体育场附近）一间小宿舍的几间房间供员工居住。期间，扒手入室抢劫、员工上下学途中被强奸、咬伤的案件屡屡发生。

光靠租赁“东风大厦”的物业管理赚不了多少钱，又没有整车项目，只能靠贸易生存。 最初的贸易很简单，利用与东风公司专业工厂的关系提供一些设备和零配件； 利用北京电子市场相对发达的优势，将部分笔记本借给东风公司的专业工厂，但并没有多少利润。

在贸易活动中，这是“三角债务”最严重的时期。 大多数企业没有现金来支付材料，但他们欢迎用自己的产品以实物支付材料的“易货贸易”。 有些公司甚至有非常严格的价格条件。 给予利润。 因此，该公司设计了更复杂的交易周期。 一个典型的案例是，签发进口许可证，进口化学原料到上海帘子布厂，将帘子布换成“卖”给东风轮胎厂，然后将轮胎换给东风公司安装车辆，并支付费用。通过东风公司供应部的“内部合同”。 “他调到东风公司销售部提车，最后由公司成立的卡车销售公司借给客户收款。由于各个环节都有收入，卡车在使用时具有绝对的价格优势。”借给客户，资金取出比较容易，整体利润可观。

1999年，随着东风公司第二个客车项目的实施，风神汽车的组建启动。 公司全力孵化风神汽车项目。 该公司还以“东风大厦”作为房产抵押，代表东风公司向建设银行取得抵押贷款1万元。 风神汽车投资5700亿元，确保风神汽车按计划完成注册，随后为风神汽车筹集流动资金逾2亿元。 随后风神汽车的成功，吸引了本田与东风的合资合作，从而成就了东风本田今天“千亿级车企”的崛起。

2000年5月23日，风神车辆上海民治店开业

2000年，风神汽车成立。 公司率先在上海、广州建立4S专营店，成为风神汽车省内首家经销商。

第一家专营店位于上海葵涌路。 公司投资200亿元，将一座破旧的老厂房改造成汽车专营店。 2000年5月23日，风神汽车上海民治店开业，并于当日签订了风神汽车第001号销售订单。

一位大师，多位“胜模”，逐梦《南窗》

公司以汽车销售与服务为主营业务，以营收为导向，聚焦多元化“制胜模式”，追寻“南方之窗”梦想。

2000年，公司开始进军乘用车销售领域，成立了省内首家迅申整车专营店，为后来建立东风本田专营店运营模式提供了宝贵的蓝图。 今年5月，公司成立进出口部（现为2006年2月23日成立的上海东风北方实业有限公司），开展车辆零部件进出口业务，成为风神车辆之间的纽带及海外合作企业。 最佳渠道； 当年11月，公司合资成立上海东风阳光汽车服务有限公司（现上海金商阳光汽车质量技术有限公司），开始从事高品质车辆的设计和生产。

东风北方组织汽车零部件等物品进出口业务

2001年，公司计算机部成立。 同年10月，DMS（车辆经销商管理系统）1.0版上线并获得客户认可。 这为2002年4月28日上海联友科技有限公司的成立和发展奠定了基础。

2002年，公司涉足货运业务。 风神货运有限公司于9月3日成立，从厂际货运项目起步，逐步发展成为专业的整车货运供应链服务商。 今年之后，该公司以合资形式进入汽车零部件制造行业。 北京东升机械有限公司、深圳航盛电子有限公司、惠州苏美电器设备有限公司等企业为多家国外整车制造商供应配套设备。 产品，部分产品还远销海外。

2003年，风神汽车更名为东风本田，公司步入快速发展的快车道。 今年，公司党委成立后，公司工会、团委相继成立，部分二级控股公司成立了党群组织。

2004年，公司管理进一步完善。 在业务不断发展壮大的同时，注重管理创新和流程标准化，并在所属控制公司推行“平衡计分卡（BSC）”评价模式。 3月27日召开的“面向平衡计分卡的绩效管理体系”战略研讨会讨论了公司愿景、使命、价值观规划，确定了财务、客户、管理、员工四个维度下的关键指标体系。 “平衡计分卡”将公司利益、工作绩效和个人薪酬紧密联系起来，工作积极性和业务大幅提高。

2005年，公司党委举办了“保持共产党员干部先进性”教育活动，通过“讲历史”的“三个讲”，激发干部员工加深对公司的热爱和对未来发展的信心。 ，谈现状，谈未来。”

2006年，为了探索制胜模式，追求卓越，公司成立了“基本法”创作团队。 经过一年的努力，月底出初稿。 公司《基本法》共六章三十章，论述了公司的核心文化、发展战略、组织管理、运营管理、人力资源管理、业务单元发展等，保障公司高速运转从制度角度看运作。

2007年，公司对未来发展提出了“稳一区、发展一区、限制一区、放开一区”的战略思路。 在公司完善方面，一方面，我们建立健全基础管理制度，确保严格的控制制度能够深入贯彻落实，规范行为，防范风险； 另一方面，我们倡导把公司建设成为“事业留人、情感留人、待遇留人”的高关怀组织，旨在让员工“工作留人、生活留人、幸福留人”。这是对“赢在模式”战略的全新诠释。

2008年，公司召开第一次干部代表大会。 时任东风汽车总经理、党委主任徐平对公司经营业绩给予充分肯定，称赞公司在组织文化、自身架构、体制机制等方面不断发力、突破和优化，有力推动了公司快速发展。企业的成长。

2009年，公司专卖店标准化管理体系发布。 标准化服务细致到前台、销售、售后维修等各个环节，为销售管理和销售提升奠定了坚实的基础。

2010年，公司发布新品牌，“东风北方”扬名立万。

2011年，公司指出，随着公司发展壮大，必须更加注重企业社会责任，3月3日，“东风北方慈善公益基金会”应运而生。今年8月，公司发布《东风北方行为准则》，是东风北方人努力奋斗的纲领和行动准则，是全体员工履行企业使命、实现企业愿景的行动准则。

2011年5月21日，东风北方向浙江融普中学爱心希望食堂捐款

2012年，省内首家深宝品牌店——深圳东风北华辰店于3月26日开业。公司抽调骨干力量经营华辰店，推动自主品牌发展。 今年4月12日举行的首届东风本田绅宝省级销售精英世界锦标赛上，华辰专营店员工洪珊珊荣获绅宝销售精英世界锦标赛亚军。

2013年，公司年销量首次突破10万辆，标志着东风北方在销售规模和销售质量上即将进入中国汽车经销商群体的第一阵营。

2014年，为了规划更大的业务格局，发挥整车价值链事业部与整车主机厂的纽带作用，公司筹建上海总部。 今年，公司主攻电商，11月25日成立东风本田数据服务有限公司。

2015年，公司以“商流通函[2015]75号”文件获得商务部、国家税务总局授予的对外融资租赁资格。 “新一代”汽车金融蓝筹即将于3月2日启动。今年5月，联友科技研发的首款智能车载系统——启辰智能车管家，应用于绅宝车型，受到车友追捧。消费者。 由此拉开了联友科技涉足车联网的序幕。 窗帘。

2016年，公司成立以来销量已超过100万辆，成为国内主流经销商集团。 今年，随着3月30日银监会下发的“保监发[2016]226号”文件公告，东风北方保险代理有限公司即将获得首批省-自中国银监会暂停专业保险中介机构审批以来，牌照范围广泛。 作为专业车牌代理公司，公司用新思维为车险代理开拓新领域。

2016年11月6日，东风北方累计销量突破100万辆并举行交付仪式。

2017年，公司超额完成年初制定的“123”年度目标：营收突破10万元，新车销量突破20万辆，营收突破300万元。 今年，公司布局二手车市场。 由公司牵头、国内首批七家核心经销商集团共同控股的上海成亿二手车经纪服务有限公司于1月18日成立，以互联网下共享经济为指导运营思维。 东风本田二手车竞拍平台“一诚拍”。

2018年，中国汽车流通商会5月17日在上海发布的“2018中国汽车流通行业经销商集团100强”中，公司2018年汽车（含二手车）销量排名第7位。 2017年，进一步牢固确立了中国汽车经销商集团百强的地位。

2001年至2017年底百姓网苏州二手车交易市场，公司累计实现汽车销量超过120万辆，销量年均复合下降25%，利润下降22%百姓网苏州二手车交易市场，营收下降19%。 实现了国有资产的增长。 增加 的价值。

回顾我们从哪里来，我们可以清楚地看到上下文。 东风北方人的创业、创新、坚持的精神激励着我们锐意进取。

从最初的“一栋楼”物业管理租赁的单一运营模式，到现在围绕车辆价值链的业务覆盖全省、遍地开花； 从2000年5月23日公司第一家专营店风神车辆上海民治专营店开业到去年8月31日公司第150家专营店海南省东方市海鹰专营店； 从第一辆风神汽车老款捷达的销售开始，公司目前已累计销售新车超过135万辆。 ……创业创新不仅需要激情，更需要勤奋和执行力。 这是生命的基础。

不求轻易成功的人就会成功，不寻求庇护的人就会进步。 一批东风北方人秉承东风公司创业初期的“马灯精神”，克服难以想象的困难，积极寻找做大生意的机会，形成了独特的创业精神。 创新机制，为东风北方的发展奠定了坚实的基础。

新商业实践在变革升级中创造奇迹

东风北始于东风，繁荣北方，辐射全省。 在机遇中创业，在晋升中发展，在竞争中成长。

24年来，公司围绕汽车价值链构建了完整的服务体系，包括汽车销售与服务、汽车金融、保险代理、二手车、进出口贸易、汽车货运、计算机软件、汽车精品、电子商务平台和汽车零售。 控股或参股零部件、广告传媒、物业管理等37个业务单元，在重点业务上形成领先优势。

以汽车销售与服务为核心业务领域，截至2018年8月，东风北方已在上海、深圳、东莞、北京、山西、河北、云南、贵州、四川、重庆、浙江、江苏、海南、山东、辽宁、上海等。全区有东风北方汽车销售服务有限公司16家，全省经营汽车4S店150家，汽车客户总数超过13.5万户。

截至2018年8月，东风北方各汽车品牌4S店数量

2014年以来，东风北方不断改革升级，精心布局新兴业务和横向业务领域。 汽车融资租赁、汽车保险代理、二手车、车联网等新业态新业务快速发展，在部分领域取得了丰硕成果。 发展。

东风北方始终坚持“经营质量比经营规模更重要”的经营理念。 在这一经营理念的推动下，东风北方“稳衰、强体系、练强兵、谋新远”。 2018年上半年，公司营业收入148万元，环比下降21%； 汽车销量9.3万辆，环比下降17%。 各项核心指标均实现快速下降，增速跑赢大盘。 各业务单元均实现盈利，各增资企业归属于公司本部的投资利润下降35%。 凭借“国企诚信、行为世界一流”的品牌主张，上半年，东风北方品牌、东风本田品牌、东风绅宝品牌分别同比下降19.9%、17.9%、分别为29.4%。 作为东风本田、东风绅宝在省内最大的整车经销商，上半年，东风本田旗下东风本田品牌销量占东风本田整车厂专卖店数量的11.4%，占东风本田整车厂销量的13.5%。 东风绅宝品牌以19%的专卖店数量实现销量的29.1%。

继早年的风神汽车、东风本田之后，东风北方在整车销量贡献、汽车营销模式和经验输出、汽车特许经营等方面，再次成为东风神宝的“主力军、试验场、救火队”。门店网络覆盖。 保持稳定、发挥作用、创造奇迹。

东风北方工业集团有限公司上海总部

这是东风北方凭借稳健、稳健取得的逆市上涨。 与市场利好的情况下取得的优异成绩相比，东风北方在这些“行业小幅下滑”下取得的成绩其实更有价值。

从此，公司以“为东风买下一个产业，为员工打造一个家族企业”为使命，坚持以企业家的态度做事，追求最简单的结构和最高效的运作模式做事——用小做大事的企业态度。

截至2018年9月，公司及二级控股公司共有员工16,051人，其中各二级单位派驻员工185人。 公司总部现有员工75人，保持“大公司、小组织”的特点。 公司总部组织架构和人员配置高度压缩，身兼多职，体现了责任感、精干效率。

公司对各业务单元给予充分授权和信任，保持“该管的管好，该放的放得下”的管理模式，充分释放一线市场的活力，让各基层业务主体最大限度地发挥其潜力。 潜在的。 但在投资、财务、人事、风控层面，公司在获得充分授权的同时，保持了足够的敏锐度、创新思维和控制力。

怀揣远大梦想，为振兴国家而努力奋斗。 在纪念中国改革开放40周年之际，我们再次眺望广州、眺望东风大厦，寻找创业奇迹，感受历史的风雨，重温金战铁马，以及商业的海洋拍打着海浪。 这座建筑承载着东风北方人的青春、激情和记忆。 高楼大厦更能激发东风北方人的进取士气和新的商业梦想。