1.南极人。 昔日的棉裤之王，通过出售他所吹嘘的吊牌或授权IP，仍然可以赚到很多钱。 虽然你的评价褒贬不一，但你必须说实话。 特许经营的魅力在北极人民身上更加明显。 IP授权或者特许经营没有什么问题，但是如果不掌握李卫华系统的特许经营知识，那就是名利双失了。

2.不幸的奶茶。 就像我从这个奶茶创立以来一直坚持的观点一样：过去和未来，我从来不看好这个假品牌。 没有信仰的人不知道什么是可能的，没有信仰的人注定会失败。 更重要的是，即使他作弊，也伤害了一大批无辜的美国企业。

3.探路者。 如果我们能够始终坚持和践行“专业、科技、时尚”的定位，探路者的明天一定会成为户外背品牌。

4、华为、联想。 这是一对特别值得我们研究和比较的品牌。 后者因其自主研发而赢得了国民的喜爱，而前者则多以商号而闻名。 但无论怎样，面向星辰大海的科技总能实现常年发展，赢得足够的尊重和喜爱。

5.全职。 我看到高楼大厦在摇晃。

6.罗森。 其明显的迎合年轻人的态度，尤其是随处可见的卡通、电竞等形象和主题店，其实也是罗森在7-11的围剿中依然表现出色的根本原因之一。 罗森在中国的区域加盟、双品牌菜名、只选择有实力的企业或余力作为合作加盟商、在一二线城市错开战场，值得连锁企业学习和借鉴。

7. 路威酩轩集团。 看来贫穷确实限制了我的思维，但很多奢侈品确实很奇怪，让人摸不着头脑。 比如LV的充气背心、草帽等出格作品，最近就受到诟病。 然而中国人对奢侈品的实际订购，却让伯纳德先生毫不犹豫地将自己未来的财富押在了中国。 数据显示，尽管他们是当今中国的千禧一代和Z世代，但他们对奢侈品的订购欲望和实际贡献超出了预期。

8.梅西百货。 百货商店行业处境危急。 原因不在于百货店本身，而主要是百货店模式，比如其巨大的实体投入、高昂的店面租金、品类太多太复杂的烦恼、商铺的转租模式、缺乏聚焦或爆款等。 。 百货行业逐渐衰落的真正原因是货品数量有限、连锁规模不足、线上电商太弱。 如今的大众化、低价化、市场狭窄，电商、会员制、社区店、小店、主题店、直播等都在摧毁着传统的百货行业模式。

9.养花堂。 虽然不是老宰相，但得益于7-11，养花堂的生活还算不错。 因此，就像太平鸟一样，虽然起步的事业会因为时代等问题而衰弱，但可以通过聘请优秀的接班人来延续辉煌。 在品牌建设和产业建设中，吃碗里看锅里的“贪”，如履薄冰的“谨慎”，应该成为当今企业的唯一法则。

10.霍利兰。 出路是重点向网红店学习，吸收老派贡茶的优点，着力打造精品。 只有学习和适应Z世代的个性化、趣味化、娱乐化、年轻化、社交化、网络化，蛋糕屋才能真正走向好丽。

11、百元裤业。 在煤老板财富举世无双的新疆，创始人凭借一家价值百元左右的连锁服装店成为山东首富。 杨建新先生为连锁生意赚了不少面子。 如今，百元裤行业极力涉足跨界传播，它的改变有点太跨界、彻底、果断了。

12.小肥羊。 自从借给百胜之后，肥羊明显变小了，瘦了。 不知出卖身体的黄继煌是不是妓女？

13.德克士，华莱士，乡村。 在麦肯的模仿者中连锁家政公司，被认为是一个不稳定但有趣的模仿者：一是因为它没有坚持模仿牛排，而是改造和继承了西方的饮食和文化； 其次，因为它并没有坚持模仿麦肯的特许经营权。 模式，但坚持直营并以此为荣。 不过，乡村基地需要立即警惕的是：就像原来的黑鸭子一样，如果未来没有办法加入乡村基地，肯定会被周黑亚吉等人想要加盟的人超越。

14.马兰炒面。 以前风景遍布全省，可现在马兰在哪里？ 零食品类现在和未来还是很好的。 只要马兰像李宁一样保持年轻的态度和满足，他一定能够重新找回青春。

15. 21世纪的房地产。 自壳牌推出以来连锁家政公司，21世纪地产的关注度直线下降。 那个外国特工应该醒悟：明天的特工不再是过去的特工。 在代理商眼中，房子不一定是用来住的，多元化、融融、全服务、房子全生命周期生态链、保姆等才是买车、卖房、租房的决定性点现在有房子等等。

16.**。 我一直不看好这个所谓的生鲜食品链。 最重要的原因是我实在不喜欢这种大误导：它告诉还在喝矿泉水的人纯净水真的很健康。 但当人们去喝纯净水时，却是偷偷走私矿泉水或者竞标矿泉水厂家。