装修业主如何提高利润空间？

胡悦是海天恒基装饰集团副总裁、和艺早家品牌经理。 深耕装饰行业十六年。 老板们都在问如何提高利润率？ 装修公司的现状，说实话，利润越来越薄。 回顾公司这10年的客户价格，感觉客户价格没有变化，材料的价格也上涨了一些。

但涨幅特别大的是什么？ 这是租金和劳动力成本。 这些成本在装修中所占的比例越来越高，而毛利率实际上却没有变化。 最终装修公司没有赚到钱。 所以如果继续按照这种商业模式来经营，装修公司规模再大也赚不到钱，规模很大的时候就会失控。

为什么？ 因为基于人做什么，你的前端管控就会出现问题，所以你需要增加后端人员和大量总部人员来管理前端建设和前端业务签约。 这些总部还需要支付工资，这会占到整个利润的很大一部分，所以公司越大，目前可能利润就越少。

如何打破现状？ 事实上，我们需要突破原有的模式。 跳出来其实就是寻求新的商业模式，比如做社区套餐装修跑业务技巧，然后社区套餐都包含在内。 从人和货物的角度来看，事情发生了变化，你可以重新购买这个业务的成本结构。 建筑费、材料费、人工佣金均可回购。 这时，利润可能会发生一定程度的变化。

业务线拓展至全屋定制产品、软装产品、全屋智能产品。 因为这些产品的利润率并没有被压制得那么透明。 在此过程中，您可以升级我们的服务。 为客户带来的附加值越高，您能获得的溢价就越高。 这个时候整个利润就有了来源装修跑业务技巧，所以从这样的经营策略的角度来考虑。 只有这样，才能打破利润不足的现状。

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