关注【本头条】了解更多系统、流程、系统、岗位、模板、计划、工具、案例、故事、书籍、文案、报告、技能、职场等信息， 15年的积累与您分享自由的！

生产总监岗位职责

生产总监需要利用丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的工作经验来做好生产调度管理。 具体工作职责见表2-3。

表2-3 生产总监岗位职责

职位名称

产品经理

部门

生产部门

优越的

总经理

下属

产品经理

职责概述

全面协调生产管理工作，监督生产计划的执行，确保生产目标的顺利完成

工作职责

职责分解

生产系统规划

和建筑

◆ 积极参与企业发展战略的制定和调整，明确企业发展方向

◆ 组织生产部门制定、修订生产管理规章制度

◆ 监督检查制度的执行情况

生产预算管理

◆ 负责审批下属提交的生产预算报告

◆ 负责监督生产预算的执行情况

生产经营管理

◆ 监督生产进度，督促生产任务完成

◆ 定期检查安全生产情况，妥善处理重大生产事故

◆ 按产品制造标准和工艺标准组织生产

生产成本控制

◆ 组织编制、审核生产成本预算，并督促下属严格执行

◆ 组织开展生产核算分析工作，并根据分析结果制定成本降低计划

◆ 监督和控制下属的开支，每月向总经理提交开支报告

内外部协调管理

◆ 做好各部门之间的横向联系，处理好相关部门之间的沟通与协调

◆ 代表企业与相关单位进行沟通协调

其他职位

◆ 指导和监督下属的工作

◆ 生产部主管级以上人员的选拔、任免

生产经理岗位职责

生产经理是生产部门的主要负责人，负责整个生产部门的管理工作。 具体工作职责见表2-4。

表2-4 生产部经理岗位职责

职位名称

产品经理

部门

生产部门

优越的

产品经理

下属

生产部主管

职责概述

负责生产计划的制定和执行，在安全生产的前提下降低生产成本，确保生产任务按时完成

工作职责

职责分解

生产计划管理

◆ 根据公司经营战略制定生产计划

◆ 监督生产计划的执行情况，根据实际情况调整计划指标，协调生产

◆ 定期向生产总监汇报生产计划的执行情况

生产技术管理

◆ 带领部门产品研发人员做好产品开发工作

◆ 提供工艺技术开发、工装设计等指导。

◆ 主导开展技术引进、技术改进等工作

生产材料和

设备管理

◆ 指导下属根据主生产计划制定物料需求计划

◆ 控制库存物料，降低库存成本

◆ 审批下属制定的材料定额，并监督生产人员是否按定额生产

生产质量管理

◆ 制定并实施产品质量标准

◆ 协助质量管理部进行产品质量检验

生产成本管理

◆持续优化生产流程，提高生产效率，减少浪费

◆ 严格审核部门费用，控制部门费用

◆ 明确生产成本控制目标，积极制定并实施相关成本管理措施

安全生产管理

◆ 建立健全安全生产责任制度

◆ 组织实施安全检查，消除安全隐患

其他职位

◆ 监督、指导下属员工的工作，提高其工作绩效

◆ 协助人员招聘和培训，避免岗位空缺。

◆ 协助人力资源部做好绩效考核工作

技术主管岗位职责

技术部门负责人应当协助技术部门经理做好各项支持工作，包括制定工作计划、指导工作实施、监督下属的工作等。 具体职责如表2-5所示。

表2-5 技术主管岗位职责

职位名称

技术总监

部门

技术研发

优越的

技术研发经理

下属

技术专家

职责概述

协助技术部经理准备技术研究资料并提供理论支持，归档技术资料并维护技术档案的机密性。

工作职责

职责分解

确定工作计划

根据企业总体研发工作计划的要求，制定技术攻关计划，并监督指导其实施。

指导工作落实

◆ 利用各种有效途径，指导技术研究中心人员收集、分类、总结国内外技术研究情况及相关数据，并选择有价值的数据向企业领导汇报。

◆ 按照技术研究计划的要求，以收集到的技术数据为基础，通过一定的技术研究路线，在行业内开展技术理论和实践研究，并将研究成果向相关领导汇报

◆ 向产品研发部、生产部、质量管理部、市场部等部门提供技术咨询和相关技术资料，保证产品生产和销售活动的顺利进行

◆ 根据企业发展和技术研究的需要，定期或不定期组织同行业技术研究会议，确保公司技术研究水平领先于同行。

◆ 监督管理技术资料归档，确保技术资料的保密性、准确性和完整性

其他职位

◆ 负责指导、监督、检查下属的工作，并对下属进行绩效考核

◆ 完成领导交办的其他任务

研发主管岗位职责

研发总监主要负责公司研发团队管理、产品研发业务管理、研发成本与风险管理等工作，具体岗位职责见表2-6。

表2-6 研发主管岗位职责

职位名称

研究总监

部门

产品研发

优越的

产品研发经理

下属

研发专员

职责概述

在产品研发经理的组织下，认真做好制度和计划管理、各项产品研发作业、研发成本和研发风险，确保研发任务按时完成。

工作职责

职责分解

系统和计划管理

◆ 协助产品研发部门经理认真制定并执行部门管理制度

◆ 协助部门经理根据产品开发计划制定具体的产品开发计划

产品研发业务

◆ 积极开展研发研究，为研发项目立项做好充分准备

◆ 成立部门经理组织下的研发项目组，严格按照产品研发计划组织开展产品研发和技术攻关工作

◆ 根据产品研发成果组织产品试制

◆ 协助制定研发成果检测标准，认真落实成果检测工作，编制研发成果评估报告，并及时向部门领导汇报

◆ 积极参与产品开发成果的验收和评估

◆ 精心准备产品研发工作报告并及时提交给部门经理

研发费用和

风险管理

◆ 严格执行研发成本预算执行计划，严格控制研发材料和设备的使用，有效控制研发成本。

◆ 认真识别、评估和应对研发风险，降低风险

其他职位

◆ 严格遵守相关制度规定，做好知识产权的认证和维护工作

◆ 积极配合人力资源部做好下属员工的招聘、培训和绩效考核工作

◆ 按时完成上级领导交办的其他任务

物料主管岗位职责

生产物资管理工作作为企业生产过程正常运转的基础，必须保证物资供应的及时性、合理性、经济性。 这与物资主管的科学合理的工作安排密不可分，因此物资主管的工作内容和岗位职责在企业物资管理中显得尤为重要。 物料主管具体职责见表2-7。

表2-7 物料主管职责

职位名称

物料主管

部门

采购部

优越的

采购经理

下属

材料专家

职责概述

根据企业生产计划，制定并实施企业物资供应计划，保证生产所需物资的供应和相应指标的完成。

工作职责

职责分解

系统和计划管理

◆ 建立健全物资管理的各项规章制度并监督实施

◆ 根据企业生产计划、订单需求等组织相关人员编制物料计划。

生产所需材料

采购

◆ 组织供应商信息收集、整理，建立供应商资源数据库

◆ 分析和预测材料市场价格趋势并采取适当的采购策略

◆ 编制企业物资采购计划，安排原材料采购，起草采购合同，并进行审核

生产所需材料

验收

◆ 负责指导、监督物料入库人员按标准检查入库物料

◆ 负责监督协调物流仓储，跟踪管理物资的收、发、存。

◆ 协助工艺技术人员、质量管理人员等制定材料采购及验收标准

物料申购管理

◆ 组织人员制定物资定额标准，监控物资使用过程

◆ 控制各生产过程的材料使用情况

◆ 跟踪、控制和协调物料的接收和使用

◆ 了解生产过程中物料的需求情况，及时调整物料的分配

其他职位

◆ 负责下属人员的培训和考核

◆ 完成上级领导交办的其他任务

车间主任岗位职责

企业的车间主任不仅负责车间的安全生产，还要带领车间员工完成生产计划，顺利开展各项工作。 具体岗位职责见表2-8。

表2-8 车间主任岗位职责

职位名称

车间主任

部门

生产部门

优越的

产品经理

下属

队长

职责概述

协助生产经理完成公司生产任务，实现公司生产目标，监督指导生产过程，进行安全生产管控，确保安全生产。

工作职责

职责分解

组织实施车间生产计划

◆ 根据生产计划，组织制定车间生产作业计划

◆ 负责按计划组织安排生产工作，确保车间生产计划的完成

◆ 合理配置人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

执行车间生产计划

◆ 执行车间生产计划，协调生产材料、设备、人员、信息、流程，确保生产任务按时、优质完成。

◆ 管理车间生产材料、半成品、成品，监督生产现场作业

◆ 安排生产作业线，配备相应的人员，安排所需的设备和材料

◆ 处理生产异常，根据实际情况灵活调整生产计划

生产调度管理

◆ 以生产调度为核心，建立连接各部门、车间主任、生产班组长的生产调度指挥系统，按程序分层组织、协调、指挥生产

◆ 进行生产调度，科学利用资源，合理组织部署，有效控制生产过程

◆ 负责落实企业各项安全生产制度并定期进行安全检查

车间安全生产管理

◆ 控制关键部位，消除安全隐患，防止安全事故发生。

◆ 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全操作

其他职位

◆ 负责下属人员的培训和考核

◆ 完成上级领导交办的其他任务

班组长岗位职责

班组长对班组工作全面负责，对车间主任负责。 主要职责包括班组人员调配、工作任务分配、班组现场管理、班组生产统计和汇报、确保班组负责的质量控制、按时完成生产作业计划。 。 具体职责如表2-9所示。

表2-9 组长岗位职责

职位名称

队长

部门

生产部门

优越的

车间主任

下属

一线员工

职责概述

负责班组人员的调配，工作任务的分配，班组的现场管理，班组的生产统计和报表，确保班组的质量控制，按时完成生产作业计划

工作职责

职责分解

实施管理体系和计划

协助车间主任全面落实公司及车间管理制度，参与车间各项生产计划的制定和执行

完成生产任务

◆ 协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和技术准备，并协助首件产品的检验

◆ 合理安排各工序生产，注意各工序工时平衡，按规定日期下线，确保任务按时完成

◆ 狠抓班组安全生产工作，加强设备维护，监督检查班组安全生产措施和安全消防装备

控制生产质量

◆ 及时发现生产中出现的问题并协助车间主任采取解决方案，保证生产过程各环节的正常运行

◆ 组织技术培训，提高全班技术水平，狠抓产品质量，降低故障率，确保质量符合标准

提高团队成员的技能

◆ 对整个团队实施技术教学和培训活动，提高操作水平

◆ 进行团队经济核算，节约能源和辅助材料，降低产品成本

其他职位

◆ 全面负责团队成员的管理，如填写考勤报告、与下属的沟通和考核、做好团队建设等

◆ 完成上级领导交办的其他任务

一线员工岗位职责

一线员工的主要职责是在班组长的带领下开展车间生产作业，保证周、月、季、年度生产任务的完成。 具体职责如表2-10所示。

表2-10 一线员工岗位职责

职位名称

一线员工

部门

生产部门

优越的

队长

下属

职责概述

在班组长的领导下市场总监 岗位职责，开展车间生产作业，确保周、月、季、年度生产任务的完成

工作职责

职责分解

遵守所有规则和规定

遵守企业、车间的规章制度，按照生产计划实施生产，保质保量完成任务。

严格执行生产规范

◆ 服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准和工艺规程。

◆ 严格遵守生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违规操作

材料使用控制

正确使用辅料，控制辅料消耗，节电节水市场总监 岗位职责，节能降耗，降低生产成本

生产质量控制

◆ 配合生产准备，进行生产自检，协助其他员工自检，提高生产质量

◆ 及时解决并报告生产过程中出现的问题，不合格的半成品及时退回返修

设备维护和保养

每天认真检查、维护、保养生产工具和设备，合理使用生产工具，提高安全生产水平。

生产现场卫生

认真做好本职工作，保持设备和车间清洁，遵循现场5S管理，做到文明安全生产

其他职位

◆ 服从公司生产安排，积极参加公司和车间组织的培训，认真做好岗位间协调工作

◆ 完成上级领导交办的其他任务

#富书#制作团队管理#职位#职责#

如何获取本材料的Word和PDF版本的完整内容：

1.本资源编号：2951