项目经理

1、参与企业进行的工程投标和签定施工合同；代表项

目承包集体与公司签定内部承包合同；签订项目成本、质量、安全和文明施工、进度管理等目标责任书。

2、在企业规定的条件下，选择聘任项目管理人员，组

建项目工程部，主持制定项目的各项管理规定。

3、代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法

律、政策法规和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

4、主持编制项目实施策划书，按照要求报公司审批。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各

生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、贯彻实施公司一体化管理方针；确保一体化管理体

系的有效运；定期部署和检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作施工单位工程部经理岗位职责，确保合同承诺各项目标的实现。

7、加强项目成本管理施工单位工程部经理岗位职责，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。