3月13日，建设总公司常务副总裁唐东建莅临华北公司调研指导营销工作。 华北公司总经理韩昌明常务副总岗位职责常务副总岗位职责，营销副总裁李兵、苗少波，区域营销部全体成员参加会议。

01

各区域营销部负责人汇报工作思路

会上，各区域营销部门负责人就2020年指标完成情况、后续重点跟踪项目以及2021年营销工作思路进行了详细汇报。

02

营销副总裁李冰作2021年工作安排

营销副总裁李兵就市场运营、营销体系建设、区域发展、营销工作中的不足以及对后续营销工作的思路等做了专题报告。 并对2021年营销重点工作提出以下要求：

1、高要求营销纪律管控和营销风险防范

2、优质重点工程营销，提升工程质量

3、高频次深耕市场，树立企业品牌

4、高标准战略客户管理，提升服务水平

五、高强度推进签约工作，加快签约进度

六、提升优质企业资质，树立企业形象

7、高强度的营销体系管控，完善的营销规则

03

韩昌明总经理提出部署要求

华北公司总经理韩长明针对市场线路提出五点建议：

一是加强政策研究，找准努力方向。 做好“十四五”规划顶层设计，准确研判市场政策，捕捉项目信息。

二是与时俱进，优化市场布局。 聚焦国家战略领域和优势领域，将有限“兵力”部署到核心市场。

三是适应形势，采取本土化策略。 紧跟天津、河北、雄安等区域市场，梳理问题、制定解决方案，抢占市场先机。

四是提高定位，坚持高端营销。 我们将多措并举，聚焦高端市场，力争重大项目和地方支持项目取得突破。

五是齐心协力，协调发展。 我们将加深对“老客户”的理解，形成全产业链、全流程链的协同机制。

04

建设总公司常务副总经理唐东建要求

建设总公司常务副总裁唐东建对华北公司区域市场开拓和业务发展提出三点要求：

保持战略定力，强化战略布局。 我们将始终保持高质量发展势头，以资源释放效率，以改革促发展，确保企业发展步伐紧跟“十四五”规划需要。

充分发挥综合优势，加快发展步伐。 打造综合资源平台，有效解决资源投入与配置方式的矛盾。 强化高维竞争，深化高端资源培育，提升企业在高端建筑领域的竞争力。

坚决创新发展，夯实人才培养。 优化市场布局，优化发展模式，整合优势力量，推动企业高质量发展。 我们将坚定在实战中培养干部、培养人才，使项目团队通过自主创新实现快速发展。

爬上坡并克服障碍并不容易。 努力攀登，勇敢前行。

思考是一个问题； 做就是答案

只要敢啃“硬骨头”，就能解“方程”

我们一定能找到一条光明的路！