重磅分享~~~企业制做战略的10大工具表格企业管理工具大全，每一个都是干货！

之前跟你们分享了BLM模型——企业从战略制订到落地的工具，参看链接企业管理之——从战略制订到执行-知乎()，忘掉的朋友企业管理工具大全，直接点击查看。

明天再跟你们分享战略制做的10大实用工具，让您制做战略有迹可循。

按照blm模型，战略制订到执行的八大关键环节，市场洞察——战略意图——创新焦点——业务设计——关键事项——正式组织——人才——氛围；

做战略的意义：不做哪些很重要！是该做、能做、想做、敢做、可做的交集。

通常企业的5大步骤，战略管理是最顶楼的。

1.0战略管理SP&BP步骤【从战略开发到执行】；

2.0经营管理步骤【从决算规划到执行】；

3.0改革管理步骤；

4.0组织绩效管理步骤；

5.0资本运作步骤；

键入【1.宏观/行业趋势；2.市场/顾客/竞争态势；3.自身能力和状况】；

输出【1.业务设计&战略控制点；2.目标；3.执行策略】；

最终：成就顾客——为顾客造就价值；

战略起始于不满状况，也就是差异剖析；

【第一个工具表格】差距剖析表

【第二个工具表格】PEST剖析——战略就是要闻到有点的地方

注：

【第三个工具表格】——有效的网站、。

【第四个工具表格】——深入剖析行业的价值链条；

【第五个工具表格】——波特五力模型，从行业五种力量，剖析行业竞争态势，确定公司竞争战略；

【第六个工具表格】——以我们爱迪特例子说明；

【第七个工具表格】——以顾客为中心的顾客画笔；

【第八个工具表格】——竞争对手剖析，扬长避短、

【第九个工具表格】——商业画笔；

首先要了解目标用户群，再确定它们的需求（价值定位），想好怎么接触到它们（渠道），如何赢利（利润流），借助哪些筹码实现赢利（核心资源），能向你抬起援手的人（合伙人），以及按照综合费用定价。

【第十个工具表格】——SWOT剖析，剖析机会和恐吓、优势和缺点，利用SWOT工具制订公司竞争战略。

SWOT可以分为两部份：第一部份为SW，主要拿来剖析内部条件；第二部份为OT，主要拿来剖析外部条件。

运用这些技巧可以从中找出对自己有利的、值得弘扬的诱因，以及对自己不利的、要避免的东西，发觉存在的问题，找出解决方法，并明晰之后的发展方向。

按照这个剖析，可以将问题按轻重缓急分类，明晰什么是急需解决的问题，这些是可以稍稍拖后一点儿的事情，这些属于战略目标上的障碍，这些属于战术上的问题，并将这种研究对象列出下来，根据矩阵方式排列，之后用系统剖析的思想，把各类诱因互相匹配上去加以剖析，从中得出一系列相应的推论而推论一般带有一定的决策性，有促使领导者和管理者作出较正确的决策和规划。

最终输出SPAN图——从两个维度描述战略机会点【市场吸引力（行业增长）和公司竞争地位（市场份额）】

最后的小结：

最后祝你可以作出自己成功的战略，看5年，想3年，踏安稳实干一年！

假如你认为这篇文章对你有启发，请帮我两个忙：

续美，与你一起成长！