长期以来，集美几乎是濮阳家居装饰行业的佼佼者。 它的人更多，钱更多，实力也更强。 随后，上市公司金螳螂强势入市，后来巨商隆重开业。 。 。 。 这些似乎都为濮阳的家居装饰行业注入了新鲜的血液。 然而，随着后来居尚家居装饰店的“意外”，濮阳的家居装饰行业或将再次陷入血腥的商业世界，更多的人将被一些无良商家收割。 家装行业竞争压力逐年加大的今天，谁能生存到最后？ 普济新媒体将持续关注。

一家在濮阳开业时曾大获成功的家装公司，为何在不到一年的时间里就从盛极一时走向衰落？

供应商和业主应如何维护自身权益？

一个行业还能给公众带来信心吗？

时间回到2017年9月27日，当天濮阳装修材料，濮阳后来聚尚奢华服装工厂店开业，并在其工厂店门前举行了盛大的开业仪式。 市里多家媒体到场，整个过程都有网络直播，威力很大。

此后，媒体也对后来居尚进行了广泛报道：家装行业第六代领军人物，一套完整的家装、全套家具、全套家电，不满意就可以砸，领先濮阳家居装修前进一百年等等。可以说当时的宣传铺天盖地，取得了一定的效果。 开业当天，已有近百位顾客付费预订。

那么为什么这样一家刚开业时生意兴隆的家装公司，不到一年的时间就由盛转衰呢？

普济小编认为，根本原因是重营销、轻运营、重宣传、轻执行。

不是每个人都是段永平。

段永平，“小霸王”、“步步高”创始人。 他依靠大量铺天盖地的广告来打开市场、抢占市场。 但人们注重的是线下的运营和执行，所以一直流行至今。 他的四位“徒弟”至今仍以这种方式开发产品，分别是：OPPO创始人陈明永、vivo创始人沉巍、拼多多创始人黄峥、步步高CEO金志江。

后来居尚则不同。 除了前期宣传不错之外，对于线下运营和执行显然还没有做好充分的准备。 无法应对所宣传的大量高端、高品质、精品家居装饰品。 在宣传、人力物力、装修材料、家电等方面投入了大量的资金，这样的公司要维持下去是非常困难的。 高投入需要良好的运营。

运营价值包括：

（1）留住老客户；

(2) 招募新客户；

（三）产值增加；

（4）毛利增加；

（5）解决客户疑虑；

（6）按时交付工作；

（7）为客户提供合理的家居装修建议；

（八）定期回访，吸收意见和建议进行整改；

（九）周到、贴心的服务；

（10）创造口碑，传播品牌。

总之，经营将客户、员工、产品/服务有机地联系在一起，是企业创造产值和利润的最根本方式。

如果一个企业的高投入没有带来高产出，那么它就会继续需要高投入濮阳装修材料，而且不会出现明显的好转迹象。 股东会分裂，不会再坚持了。 当股东陆续退出时。 那么，出现以下情况也是很正常的：门锁着，里面的陈设凌乱，早已毫无生气。

另据了解，后来巨商的高层已经失踪。 员工已经两个月没有拿到工资了。

供应商和业主应如何维护自身权益？

确实，面对这样的问题，维权是困难的。

显然，这些逃逸商家违反了民法通则、合同法、消费者权益保护法等法律法规。 消费者可以向工商部门投诉或向法院起诉。 这是一个正常的渠道，但是比较费时费力，而且最终的结果可能不会很好，但这也是唯一的办法。

目前，后来居尚的供应商和业主已向多家媒体（包括省级和国家级媒体）举报此事，并聘请了律师，并准备提起诉讼。

一个行业还能给公众带来信心吗？

那么这个行业还可以信任吗？ 答案当然是可信的。

家装行业也是一个转型行业，在市场竞争中优胜劣汰。 不要因为一家公司而对整个行业失去信心。 好的家装公司有很多，不必惊慌。

随着后来居尚家居装饰店的“事故”，濮阳的家居装饰行业或将再次陷入血腥的商业世界。 家装行业竞争压力逐年加大的今天，谁能生存到最后？ 普济新媒体将持续关注。

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