本次培训以《住宅装修的管理思考》为主题，围绕精装工程管控重点及痛点等内容开展。

培训指出，精装工程管控要重点关注精装界面划分和管理主体的明确。一方面需要清晰主体结构、门窗、安装、装修、部品部件之间的界面，同时培养成熟的专业施工团队，与甲方进行充分配合、持续磨合，知己知彼共同制胜。另一方面需要进行层级、对象的区分，厘清制作、维修两个层级，在制作层面明确甲方、总包、精装总包等三方管理主体，高度重视设计图纸、施工工艺工法的衔接和落实等管理对象。

培训强调，精装工程需要找准六大管理痛点，针对出现问题进行归因梳理，精准施策、定向发力。一要重视工期计划性，预留合理的施工时间；二要重视部品部件之间的适配度，耐心验证部品部件间的适配度，以及其与城市间的适配度，因地制宜提升施工质量；三要重视检查工序交接界面是否明确，加强工序交接的监管；四要重视精装标准化落地，以标准化进行管控，着力避免边施工、边设计、边整改的“三边”工程；五要重视渗漏、空鼓、开裂三大质量问题的监管不到位隐患，防止交付后大面积维修事项出现。六要重视预看房环节，组织成本、设计、工程专项验收及带队预看房，把好交付前最后一道关。

2024年，上海公司将进一步加强精装全过程管控，提升精装工程质量管理，紧密设计成本工程三专业间协同交圈的思考和措施落地，呈现高品质的精装效果，助力公司高质量发展。

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