新冠疫情持续至今已近三年，个人和企业组织都在寻找途径，穿越危机，实现反弹。

8月27日，由长江商学院高层管理教育和广东校友会联合主办的主题论坛暨《韧性：不确定时代的精进法则》新书发布会在广州琶洲举行。会上多名专家围绕后疫情时代企业发展展开讨论。

长江商学院大型企业治理与创新管理实践教授傅成玉认为，当前不确定环境下企业已不适合搞全面进攻、到处开花、大规模投资，而是应该集中精力做好一两件事，在活下来的同时为明天的发展铺路，把未来三五年作为企业的财富再造期。

圆桌讨论。

不确定环境下已不适合搞全面进攻

当前，世界经济已走入不确定时代，对此企业家应如何应对？

傅成玉认为，企业家的价值在于判断未来的方向，然后在企业中形成一种共识。未来几年全世界会往哪走我们说不出来，但大概会知道这是一个混乱的世界，背后原因是几种体系的相互争斗。傅成玉说，而这种混乱会带动整个世界的经济下滑，过去各个国家的各种泡沫会逐渐地释放出来，也可能是突然释放出来。 企业家应该看清这个大方向。

长江商学院教授傅成玉。

基于这些判断，傅成玉认为，当前企业已不适合搞全面进攻、到处开花、大规模投资，而是应该集中精力做好一两件事，把这三五年最困难的时候先过渡下来，也就是活下来。

我们活的目的不是为了不死，是为了明天的发展。傅成玉说，因此在这期间，企业家要为未来的发展铺路，要考虑是继续在原来的赛道上再创新，还是进入新赛道。尽管不是大发展时期，但我觉得这可以称作一个财富再造期。旧财富没出路了，要想新财富怎么来打造。

长江商学院广东校友会常务副会长王泽瑶也认为，当前很多行业受到外部环境的冲击，很多企业面临很多困难，企业家本身也普遍焦虑。但我最近发现一个现象，有很多企业家嘴上说‘躺平’，但其实在行动上比以往更加的积极。王泽瑶说，国内的市场发生变化，很多企业都会去寻找拓展国外市场；原材料上涨了，很多企业会采取措施，如何去降低成本、做好内部的精细化管理；还有一些企业可能是轻资产模式的，他们会反复地对自己商业模式复盘，进行微调或者转型。

王泽瑶认为，这些都是企业家在积极行动，通过凝聚核心竞争力、发挥自身最大优势等方式应对挑战，反映出企业家群体确实具有很强的韧性。

如何建立起韧性组织很重要

在圆桌讨论中，《韧性：不确定时代的精进法则》作者、长江商学院副院长张晓萌表示，在进行研究时她发现，企业家、高层管理者本身就是高韧性群体的代表。他们在带领企业的时候，如何把韧性传导给员工正变成一个非常重要的话题。

在2020年年初的时候，我们的一项跟踪调查发现，企业员工很需要高层管理者给予他们确定性。这种确定性来自几个方面，比如比较直接的，疫情下企业能否提供较好的防疫措施等。张晓萌说，但更重要的是，企业的一把手给到他们明确的战略方向在哪里，以及一把手在比较大的危机的时候，是不是在场，跟员工同甘共苦，把自己的坚韧、自己的信念传递下来就变得至关重要。

张晓萌认为，企业组织的韧性不应该是个体韧性的简单叠加，对于企业的领导者来说，要能把员工的能力实现一加一大于二才是价值所在。

傅成玉也同意企业领导者的韧性不代表整个企业组织认知的观点。对此他提出反思表示，企业家如果不能清晰知道企业组织的行为，不知道组织效率高在哪、低在哪，那么在企业做大之后，组织韧性有可能会变成负面的东西，走向以官僚主义为主要表现的大企业病。

傅成玉认为，企业家把自己想做的事与组织和员工连接起来非常重要，同时这种连接也要超越组织，要和社会的其他信息相连。未来企业一定会和社会生态更紧密结合，在此背景下，要把真正的组织效率、个人效率充分发掘出来还有很多管理上的空间。

出品：南都湾财社·科创工作室

采写：南都湾财社记者 徐劲聪