房地产逐渐由"盆满钵满时代"进入了"微利时代"，各大房企对于成本管理的关注和重视提到了更高的高度。

提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。成本靠前是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。成本管理，无论理论还是实践，我们都不陌生；但若谈到房地产成本管理，其现状、问题、难点和突破点在哪里？我们或许就不太清楚了。以地产目前的行业地位及影响力，我们不仅仅是要做"适者"，更要持续突破自身、重塑优势，保持"强者"的地位，化"危"为"机"。要想达到这个目标，需要加强成本控制意识，并要比同行具备更强的成本"严控、优化、敏捷"意识，具备从项目拿地前到项目结算后的成本"全程管控"意识，具备从成本合约职能线转换为各个职能线的成本"全员管控"意识，并采取行之有效的管理动作、控制措施、落地举措。

本次课程通过行业内多家大中型房地产企业的成本管理精髓，深入分析成本管理的经典案例，通过多张专业图表、数据的形象化解读，新的理念、鲜活的案例、实战的方法，讲解房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理，以及供应商资源库、成本数据库管理。

成本管控是一项系统工作，任何岗位上的决策者和执行者都需要认清现状、强化意识，并对公司采取的成本管控措施执行到位，尽一切可能保证项目盈利、挖掘项目价值、重树行业优势！