经营工作会议

2月27日，山西文旅金玉地产公司召开2024年经营工作会，安排部署2024年重点工作任务，金玉公司支委委员、董事、总经理刘建军作了题为《凝心聚力 求真务实 持续推进贯彻落实康养集团党委调研精神》的经营工作报告，总会计师孙银英主持会议。

会上，刘建军传达了康养集团党委书记、董事长白景波调研青运城“保交楼”项目时的调研精神。会议指出，2024年是金玉公司是金玉公司滚石上山、爬坡过坎的关键一年，金玉公司全体员工要切实把思想和行动统一到文旅集团“稳中奋进，改革创新”的工作主题，践行“明道、开创、献予”的核心价值观，在文旅集团、康养集团党委的坚强领导下，坚定实施“5461”发展举措，坚持目标导向、推进工作落实，把保交楼、去库存、回资金作为“一号工程”，集中要素保障，加快遗留问题化解，推进在建项目交付、存量项目盘活、止损挽损项目处置等工作，坚定信心、团结奋斗，努力完成各项经营指标任务。

会议要求，2024年金玉公司要重点抓好以下四个方面的工作：

一要细化任务，紧盯节点，全力打赢保交楼攻坚战。坚持以项目建设为中心，落实主体责任，压实各级责任，梳理任务清单，倒排工期，挂图作战，确保项目交付前的各项目标任务落实落细；强化组织领导，加强现场管理，有效发挥建设单位、总包单位统筹作用，坚持例会制度，实现多级联动，形成工作合力；强化工程质量管控，狠抓安全措施落实，严格做好关键环节把控，确保工程质量万无一失。二要攻坚克难，开拓创新，推进存量项目去化任务。紧紧围绕康养集团“以可持续发展为主，打好结构调整攻坚战，收敛聚焦，缩表出清，以更大力度加快遗留问题化解”为重要任务，努力推动“去库存、回资金、降负债、化风险”工作。三要依法治企，规范运行，强化企业风控管理。攻坚克难保生存、创效益的同时，加强防控风险能力，继续完善建优制度，将依法合规治企融入制度体系，严格落实“三重一大”等决策程序，严格执行集团各项规章制度，不断推进公司制度化、规范化、科学化运营管理水平；压减日常经费和非必要的开支，优化成本管控，尤其是工程成本，提高管理质效，最大限度实现降本增效，提质增效、创收增效。四要压实主体责任，营造风清气正良好生态。压实管党治党主体责任，坚持以严的基调、严的措施、严的氛围推进全面从严治党，健全机制一体推进"三不腐"，保持惩治腐败高压态势，持续推进纪律作风建设，常态化开展纪律教育和警示教育，形成学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。

会上，孙银英宣读了金玉公司2024年经营业绩指标；副总经理、工会主席胡建军宣读了2023年度先进个人和先进集体名单；工程部、销售部负责人就青运城保交楼工作和青运城回款工作作表态发言。领导班子成员、中层管理人员、全体党员、先进个人及职工代表参加会议。