代建,房企第二成长曲线?真能催生房地产业的富士康吗?

作者:admin | 分类:房产资讯 | 浏览:9 | 时间:2024-02-29 00:33:44

2月18日，杭州融者共创建管集团在官微上发表了一篇“向确定出发”的推文，其中提到“新的世界不在别处，就在旧行业的新方法中”。

按本人理解，这句话虽然是一家企业的生存方法论，但也给处于迷惘的传统房地产人带来了有益的启迪。都知道，“史上最冷”这四个字逼得房地产人不得不思索新的玩法。常言说得好，上帝关上一扇门的同时必然会再开一扇窗。随着中国的房地产市场日趋成熟，行业的逐步细分，很多新玩法也应势而出，比如代建行业，就显得“风景这边独好”。

根据中指研究院报告，2021年以来，各大房地产企业纷纷成立代建平台。据统计，目前已超90家企业涉足代建领域。比如世茂集团的世茂管理、旭辉集团的旭辉建管、世纪金源的腾云筑科、建业集团的中原建业等。根据克而瑞房地产数据显示，2023年全年累计中标代建项目达357个，而2021年和2022年，则分别为140个和238个。代建项目主要集中在长三角，其次是珠三角。作为中国西部唯一的直辖市，重庆在此方面肯定不会落伍。不仅有龙湖旗下的龙湖龙智造代建平台，还有一个由一帮资深房地产人组建的代建团队，龙年春节刚过，他们已奔赴成都，全盘代建一个央企的项目。

看来，代建正成为传统房企的新希望，也有人说是房地产企业的第二成长曲线。

那么，代建究竟是什么呢？目前，尚没有一个统一的概念，中指研究院认为：房地产代建是由有开发需求的委托方发起，由拥有开发能力和建设经验的受托方进行部分或全程参与融资、设计、开发、管理及服务，最终实现共同盈利的一种商业模式。

梳理梳理代建模式的好处，最重要的一点就是具备轻资产属性。受委托方不用斥巨资储备土地和其它生产资料，投入的就是人的智慧和专业能力，因而回报率相当高。另外，委托方和受委托方的关系也比较明确，不用考虑合伙人模式带来的财务影响。从事物发展规律看，代建也是时代的产物，是社会资源再分配的必然要求。

结合市场看，代建模式很容易让人联想到制造业的OEM和ODM。OEM指的是委托方拥有或买断某个品牌，让受委托方代加工。受委托方只能按照委托方生产加工产品，且不能为第三方生产同款同类产品，更不能贴受委托方自己的品牌。比如，富士康只能为苹果手机加工产品，而不能在苹果手机上打“富士康”三个字；ODM则有所不同，受委托方只能按照委托方的要求把自己擅长加工的某款产品贴上多个品牌。比如重庆有不少火锅底料厂家，只要他们生产的火锅底料品质好，就可以同时为多个火锅品牌加工底料。

和OEM和ODM两种模式相比，代建兼顾了二者的特征，但也有很明显的房地产行业特征。工业领域的OEM也好，ODM也好，基本都是产品一出厂就万事大吉了，代工企业一般不参与类似售后服务之类的事。而房地产业的代建则不同，受委托方不仅仅是一间“房屋加工厂”，而是几乎全程参与。原世茂执行总裁吕翼曾在朋友圈官宣：要成为中国优质的不动产全周期管理咨询服务商。注意，看清楚吕翼这句话中的三个关键字：全周期！

从近几年的总体情况看，代建行业也在快速变化迭代中。首先是行业内涵发生着变化，从“项目代建”到“全过程全产业链咨询及管理”，需要更高度的整合，更多元的服务内容。关键是代建市场发展催生出更多新的业态，比如城市更新、不良资产处置等，这一切对专业要求、准入门槛和复杂问题的综合解决能力都提出了更高的要求。