2月28日，市城控集团党委书记、董事长程雄，党委副书记、总经理肖德金一行调研荆门城控地产开发有限公司，听取前期工作汇报，研究解决相关问题，指导做好2024年工作和改革“后半篇”文章。

城控地产公司主要负责人汇报了地产业务整合以来开展的工作、下一步工作思路及问题建议，其他班子成员结合工作进行了汇报。城控地产业务整合以来，该公司紧紧围绕城控集团决策部署和新思路、新气象、新作为、新成效“四新”工作要求，高效完成人员整合配置、管理架构搭建、工作流程梳理等工作，实现人员思想稳定、工作规范有序、品牌形象重塑的工作新局面，迈出公司高质量发展坚定步伐。

听取汇报后，肖德金对城控地产公司组建以来的工作表示肯定，对下一步工作提出六点要求：一是开发项目节奏要适时有度；二是要加大营销力度，加强销售回款；三是要加强项目投资的决策管理，注重项目投资论证；四是加强内部绩效考核，推行干部任期管理契约化，调动干部职工工作积极性；五是加大存量资产盘活力度，盘清、盘活现有存量资产；六是努力做好改革“后半篇”文章，制定任务清单，理顺内部管理。

程雄在讲话中强调，作为城控集团开春后调研第一站，充分体现集团党委的关心、支持和重视，对城控地产公司取得的改革发展成效有四点感受：一是改革重组比较稳。地产业务整合改革至今未出现负面影响，体现了地产公司一班人的责任担当。二是各项工作推进实。人员定岗、项目建设、市场营销、物业管理等工作取得良好效果。三是家底问题摸得准。整合后的家底摸得较清、存在的问题找得较准。四是发展目标思路明。对地产开发、运营管理和产业投资重点业务谋划到位。

关于城控地产公司未来改革发展工作，程雄要求：一是提振信心，合力共为，迅速做实做强地产板块。要抓住中央定调房地产为支柱产业、各级政府对房地产业的政策扶持、金融政策不断松动等机遇，坚定发展信心，以新班子、新作为、新担当打开工作局面。城控集团将给予人员、资金、政策倾斜。二是抓住重点，克难攻坚，推动地产公司各项工作上台阶。要健全财务管理、成本控制等内控体系；要大胆解放思想，敢于承担责任，盘活存量资产，加快销售去化，出台一些吸引市场购买的促销政策，找准投入产出的效益平衡点；要加强工作、绩效考核，以新公司的新举措、新气象实现新目标；要先立后破，以进促稳，向荆门人民展示城控地产新品牌。三是突出效益，提升品质，增强赢利能力和市场竞争力。要按照责、权、利一体原则，加强人、财、资产和决策管理；要突出效益导向，提升品质品牌，延伸产品服务，用好国有企业金字招牌，用心用情提供服务，走好品质品牌之路。（文：张诚；图：梁冰）