地产行业已经进入了“低利润时代”的“深度内卷期”，我们普遍面临着“活下来”以及“高质量发展”的重大而持久的挑战。“活下来”和“高质量发展”已经不分先后：要“发展”必须要先“活下来”，而要“活下来”必须要“高质量”！

行业寒冬，流速冰封，唯有“品质+服务+合理的价格”才能解冻客户的信心，活下来的房企已经在全力拼品质，拼价格！对想要长期生存和持续发展的房企来说，必须要做好品质，也必须要能盈利，也就是说，品质和成本必须两全！

提质降本关系到市场竞争力、关系到盈利能力，关系到客户满意度，关系到企业的生死。而现在房企的提质降本工作已经进入“深水期“，大部分房企在方案优化、成本适配、费用控制等方面已经做出过了大量努力，逐渐进入瓶颈期。

想要突破瓶颈，必须要向上在经营模式上做突破。“房施一体化模式”，在提质降本增效、提升盈利能力上具备天然优势，成效卓著。该模式在强调“专业化分工，规模化增长”的高周转时代被严重忽视，但是在高质量发展要求下的今天，值得重新审视、探究和深度实践。

本次研学活动极致聚焦“房施一体化模式”，将带领房企走进长期践行“房施一体化模式”的高质量发展房企进行项目实地探访及交流，与长期实施该模式的成本管理和项目管理专家进行高效研讨。相信通过本次研学，一定能让您收获充足的模式经验、模式信心！

Tips：房施一体化模式优势：

1. 材料自主采购，降低采购成本，提升利润空间；

2. 流程、材料、工艺等由房企自主把控，提升品质表现；

3. 有更大的灵活性和控制权，可以确保项目按照项目需求和标准执行；

4. 团队深度整合，降低管理费用，提升管理效率。

模式降本>设计降本>招采降本>施工降本

1. 极致聚焦 直接经验

本次研学全程围绕房施一体化模式，选择的研学企业是长期践行该模式的郑州龙头房企正商集团，专家老师为在房企长期主导房施一体化模式的高管，研学主题聚焦，直接获取一线成熟实践经验。

2. 高效研讨 问题解决

本次研学设置高管交流和一对一研讨环节（需提前预约），针对企业的共性和个性化问题，针对性的解答解惑，帮助企业解决实际问题。

3. 系统分享 深度拆解

专家老师系统分享解析房施一体化下的经营理念、项目管理、成本管理、组织机制等，深度拆解模式本质和实施要点，帮助企业一览模式全貌。

1. 对房施一体化模式有深刻的认识，深度了解其优势和挑战，树立决策信心；

2. 结合企业自身情况，理解自身实施房施一体化的路径和要点；

3. 解决自身在实施房施一体化过程中的各类疑惑（组织、项目管理、成本管理等）；

4. 提前了解房施一体化过程中的的各类关键管控点，规避实施过程中各类风险。

Tips:研学聚焦典型问题：

1. 房施一体化的组织模式是什么样的？有哪些形式？人员要不要整合？

2. 以建筑公司为主导还是以开发公司为主导？

3. 房施一体化下开发公司和建筑公司之间如何核算业绩？如何考核？

4. 房施一体化成本能降多少？能降哪些成本和费用？

5. 房施一体化下，材料怎么管控？材料管理的价格风险点有哪些？

6. 房施一体化下，造价管理有什么要点？劳务价格怎么控制？材料量怎么控制？

7. 房施一体化招采要管到什么颗粒度？

8.房施一体化下的项目核心人员应具备什么能力。

河南郑州正商集团创立于1995年，以房地产开发为主业，涵盖物业管理、工程建设、酒店管理、医院管理、精细化工、教育、投资和信托基金管理等多个领域。正商集团秉承“为优秀人群创造品质生活”的理念，坚持品质地产发展战略，注重打造高品质、高性价比的项目，以房施一体化模式，实现规模、品质、成本、准时交付与精品服务的平衡。经过20多年的发展，正商集团已成为郑州最大、河南领先的房地产开发企业，拥有丰富的开发经验和良好的口碑。

本次研学，将深度参观正商集团旗下的四个精品项目。实地体验房施一体化下的高品质项目呈现，发现房施一体化下的项目经营逻辑和落地要点，感受房施一体化下的高性价比之道。

1. 已经在实施房施一体化模式，但面临着组织问题、专业能力挑战的房企；

2. 准备实施房施一体化模式，但仍担心该模式带来的问题和挑战的房企；

3. 正在设计房施一体化落地方案，在组织、团队、业务、流程等尚有疑问的房企；

4. 对房施一体化模式还不够了解，但希望在提质降本上有突破的房企；

参学人员：董事长、高管、项目管理人员、成本管理人员

【研学地点】

河南·郑州

【联系电话】
钱辰 16619884632