3月1日，轨道地产公司在1119会议室召开2024年度工作会议，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实***总书记对广西重大方略要求，持续落实市委主要领导到集团公司及地产公司的调研指示精神，深入总结分析2023年度工作情况，研判当前发展形势，全面部署2024年工作任务。公司党委副书记、工会主席刘燕主持会议并部署2024年党委工作，公司总经理孔兵部署2024年生产经营工作，公司党委委员、纪委书记雷云部署2024年度纪委工作，公司党委书记、董事长睢涛作总结发言。公司领导班子成员、外部董事，经理/主管级以上管理人员参加会议。

（会议全景图）

会议指出，2023年公司面对在地产行业下行压力及挑战下，坚持稳字当头，稳中求进，全面贯彻新发展理念，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在行业巨变抢抓机遇中乘势而上，在转型升级中砥砺前行，在深化改革中克难攻坚，奋进的过程中，孕育形成“敢为新，变求远”的轨道地产·新精神，引领各项工作不断取得新突破，开创轨道地产事业发展的新局面。

（公司党委书记、董事长 睢涛作总结发言）

会议强调，2024年，面临的形势依然严峻，任务依然艰巨，公司上下要以强烈的责任感和紧迫感，持续转变观念，攻坚克难，全力推动公司形成与最强国有地产企业相匹配的城市区域综合开发能力，着力打造成为壮美都市一流建设运营商公司。

会议强调，要坚持“稳中求进，以进促稳，先立后破”的总基调，勇于打破常规，建立新制度、新观念和新标准，在先立与后破之间，持续构建轨道地产发展的新格局。

“立”新章：对标头部房地产开发企业，以构建市场化经营机制为主线，以矩阵型管理模式为基础，以现代法人治理结构为支撑，以新型经营责任制为抓手，以市场化用工机制为保障，全面推进市场化改革，打造真正与市场要求相适应的具有核心竞争力的企业。

“立”标杆：以市场形势和客户需求为导向，加强对完整社区和未来第四代住宅产品规划研究，着力于项目总体规划、产品户型、客户体验等方面，不断创新产品迭代升级，锻造产品硬实力与核心竞争力，提升造城思想、能力和经验。

“破”旧制：响应集团公司战略引领，谋求“从规模为王向单位产出为王的高集中度高品质区域开发模式转变；从单一住宅开发向区域可持续发展的‘站产城商居人’综合一体化转变；从粗放式地产开发向‘开发、经营、服务’并重的全周期全场景运营转变”的三个转变，强化资源整合利用，从“输血”功能向“造血”能力发展，主动肩扛集团公司高质量可持续发展重任，全力支撑集团公司战略目标达成，奋力谱写轨道地产公司高质量发展新篇章。

（公司董事、总经理孔兵代表经营层向公司董事会递交公司年度目标责任书）

（各党支部书记向公司党委书记、董事长睢涛递交党建目标责任书）

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（各部室/中心、分（子）公司向公司董事、总经理孔兵递交年度工作目标责任）

图文：戴明轩

初审：梁柱民

复审：李姝漪