不晓得你们有没有听过这么一个故事：

一个僧人舀水喝，两个僧人抬水喝，三个僧人没水喝。

这个故事同样适用于传统的保洁行业。

除了这般，保洁公司越来越多，这些公司为了提高赢利，忽视保洁人员的服务品质以及公司的轮训品质，所造成的行业核心问题-服务品质也越来越严重！

未来保洁公司究竟该怎样经营呢？

一、跟随市场发展大方向，减少整体的工作效率

对于大多数中大型保洁企业，昂贵的广告费和品牌的宣传费成了企业乏力承当的成本。

获取流量、提高宣传的力度、创建品牌成了中大型保洁企业的核心瓶颈，因而保洁行业的发展离不开时代大趋势。

搭建后台管理系统，提升工作效率，对每一个顾客和姐姐进行系统化数据剖析。虽然，这块对于小保洁公司来说，投资是很大的。

小保洁公司可以运用办公硬件，搭建一个数据库，这个数据库要细分为顾客和姐姐数据库。

二、提高整体服务满意度

保洁行业，保洁人员的服务就是行业的核心产品。

假如保洁人员和顾客的要求之间出现不匹配的状况，保洁企业最应当探讨的就是怎样解决供求矛盾，也就是怎样增加保洁人员整体的服务档次家政公司经营方法，服务的满意度只是企业经营的核心力。

整体的满意度不单单是一个姐姐的服务，而是每一位保洁人员共同的努力，因此在服务步骤及服务标准方面要做到统一管理、统一轮训。

通过前期探访顾客，了解顾客的要求以及各个地方的生活习惯，按照顾客的要求制订了一份符合市场需求的的轮训标准。

一切以市场需求为出发点！

三、完善测评考评体系

无论是任何机制的公司，假如想良好的运作下来，就少不了对管理职工这个过程，使职工才能积极完成工作才是公司利益的保障，保洁公司也不例外。

通过对保洁人员的测评和考评，才能使保洁人员更好把自己投入到工作中。

通过对保洁人员的考评以及上岗后建立的的激励制度，对保洁人员起到了考评对公务员工作绩效的检测、评价，使得你们更好的去服务顾客、改进工作上的问题、提高服务的品质。

建立的测评考评体系并且保洁人员管理有了一个尺度和杠杆，保洁服务的标准也就格外有据可循，逐步提高保洁人员的工作效率和工作能力。

四、推广和宣传

随着现代经济的发展，品牌日益成为了人们信赖的重点，在保洁行业品牌化的发展也成为了行业中的一股时尚。

“酒香不怕巷子深”的时代早就早已过去了，要想荣获保洁这个潜在的市场，宣传是必不可少的，这些小保洁公司何谓的宣传就是发个传单而已家政公司经营方法，没有品牌理念。

现今时代是品牌竞争的时代，品牌在市场营销和竞争都起到着越来越重要的作用。因而保洁企业争创品牌，目的除了为了便于将产品销售给消费者和用户，并且要使消费者和用户通过使用因而对产品形成好感，不断宣传产生品牌忠诚。

作者信息：保洁人（：yuer-whbb)保洁平台提倡者，2015年在拥有100万用户和10万服务者的O2O保洁平台任职城市总监，负责上海和深圳整体业务，营运和管理230家合作商，目前对接全省1000多家公司和学院考证和营销服务。