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房地产管理中心召开2024年HSE质量节能工作会议

作者:admin | 分类:房产资讯 | 浏览:15 | 时间:2024-03-06 11:35:58

2024

HSE质量节能工作会议

3月5日,房地产管理中心召开2024年HSE质量节能工作会议,贯彻落实集团公司HSE工作会以及油田安全环保技术监督工作会议精神,总结2023年工作,部署2024年任务。中心领导班子成员,油田专家、副总师,主管及以上领导干部,基层站点负责人参加会议。

中心党委书记刘森讲话

明确形势任务,强化责任担当,切实守牢安全环保的红线底线

认清形势,切实增强抓好安全工作的政治意识,坚决维护好中心外部形象。

把握精神,切实增强抓好安全工作的责任意识,坚决扛稳安全生产责任。

认真部署,切实增强抓好安全工作的自觉意识,坚决夯实改革发展基础。

筑牢管理根基,强化专项治理,持续推动安全环保的管理提升

强化引领提升,狠抓要素责任落实。

强化隐患整治,狠抓风险排查防范。

强化一线管理,狠抓直接作业环节管控。

强化节能环保管理,狠抓产业绿色转型。

深化组织保障,强化作风转变,加快构建绿色发展的支撑体系

强化党建融合,充分发挥组织功能。

强化作风转变,切实提高管理质效。

强化传统赓续,着力锻造干部队伍。

中心经理主持会议并讲话

1

提高认识、理清思路、抓好落实

坚决扛稳安全生产的责任担当

要深入学习好、领会好本次会议精神,准确把握政治意识、责任意识、自觉意识的内在要求。领导干部要以高度的责任感、使命感,着力将各自的HSE责任落实好、履行好,切实做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查,进一步带动形成全员齐抓共管、上下坚守红线的安全工作氛围。

2

聚焦短板、从严整治、夯实根基

决筑牢安全生产的堤坝防线

要将问题整改作为提高管理能力的治本之策,认真研究分析工作报告指出的4个方面问题,要深挖问题存在的根源,及时研究制定系统性整改措施,明确责任,落实措施,抓实这些问题带来的风险管控和隐患治理,切实做到逐项整改、逐项销号、闭环管理。

3

突出重点、强化融合、全面管控

坚决抓实安全生产的协同联动

要以“安全管理提升年”行动和“百日安全无事故”行动为主线,深入贯彻“四同四提”融合互促机制,全力抓好党建与安全的融合联动,推进“三管三必须”的责任落实,狠抓外租场所管理、直接作业环节管控、承(分)包商强势管理,坚决纠治安全领域形式主义、官僚主义现象,坚决防止各类安全事故事件发生,为实现新时代中心高质量发展目标奠定坚实的安全基础、提供有力的安全保证。

中心副经理巫林作HSE质量节能工作报告

1

2023年工作回顾

措施落实有效,全面完成强化年行动任务。

突出建章立制,细化安全责任,HSE体系有效运行。

突出问题导向,狠抓专项治理,双重预防体系不断健全完善。

聚焦重点项目,强化现场督查,狠抓承(分)包商管理。

细化措施,强化落实,不断提升环保水平。

丰富活动,创新载体,提高全员安全意识。

优化培训,精准施策,牢固树立安全第一理念。

以人为本,强调预防,不断提升员工健康水平。

加强过程监管,强化质量意识,不断提升质量管理水平。

突出目标考核,加强监督检查,不断提升节能管理水平。

2

2024年总体工作思路、目标

总体工作思路:坚持以***生态文明思想和***总书记关于安全生产、健康中国重要论述为指引,认真贯彻落实油田和中心决策部署,聚焦夯基础、控风险、严治理、创一流,扎实开展安全管理提升年行动。细化措施,严格管理,着力治本,持续提升全员意识能力,强化“三管三必须”职责落地,抓实基层基础管理,严格风险隐患排查管控,从严承包商及直接作业监管,持续压实各级责任,不断深化HSE管理体系,加大安全环保投入,完善提升双重预防机制,大力推进绿色低碳和质量标准进步,全力提升本质安全水平,为中心高质量发展筑牢安全绿色屏障。

总体目标:零伤害、零污染、零事故。

3

2024年重点工作及下步措施

坚持问题要准,强化“三管三必须”,提升体系运行水平。

坚持管控要实,强化双重预防,提升本质安全水平。

坚持监管要严,强化综合整治,提升现场管理水平。

坚持工作要细,强化精准施策,提升安全发展水平。

坚持持之要恒,强化基础建设,提升发展支撑能力。

图片:涂姗姗

编辑:冯姣芳

审核:张超

复审:巫林

签发:刘森

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