3月16-17日 | 上海《2024房地产企业全过程、全方位成本管理控制策略与招标采购关注点及案例分析》
作者:admin | 分类:房产资讯 | 浏览:9 | 时间:2024-03-07 00:38:37
课程背景
房地产行业是高风险的资金密集型行业，面对微利时代激烈的“红海”竞争，重塑公司成本管理的核心竞争力，是实现公司战略可持续发展的必要手段。
面对当前房地产的市场环境，房地产企业要想获得更高的利润，只有加强“节流”，通过合理有效的成本管理，提升企业盈利水平，提升内部各条线的协同，从而来提高企业的核心竞争力。
本课程通过对房地产企业成本管理体系分析入手，围绕组织、业务、人管理三要素进行展开，从组织架构、业务分工、业务流程、权责进行分析探讨，并在此基础上，开展专项投资测算、合约规划管理、招投标商务、总包预结算等业务调研与数据分析，针对存在的主要问题，提出了应对策略与改进意见。
同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。如何因地制宜的进行全流程成本控制有其独特性，如何将目标成本管理与动态成本控制相结合，将成本管理贯穿全生命周期，对同类型的房地产企业具有一定借鉴意义。
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课程收益
1、开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求，明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。
2、成本管理体系如何搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能，跨条线如何进行协同。
3、围绕成本管理全流程各项业务，全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立、合约规划编制管理、总包招标总价包干、商务定标分析、预结算管理、索赔与反索赔、全过程造价咨询管理及标杆企业成本采购一体化等业务动作，通过多个实际案例分析，剖析管理实践中的常见问题，并提出管理建议。
4、学习如何开发培养人才、考核激励人才、如何打造精英团队。
5、系统学习讨论了组织、业务、人管理三要素，形成了全成本管理的系统思维。
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主讲内容
01
全过程、全方位成本管理控制要点及案例分析
九、索赔与反索赔
02
房地产企业最新招标采购关注点及案例分享
一、采购视角的成本管理
二、步步为“赢”推进战略招标 （装修战略招标案例）
三、招标规划梳理
四、如何推进区域集采
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培训对象
地产高层管理者
董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
中高层管理人员
成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理
采购分管领导
招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
招标、采购部人员
招标、采购经理、主管、采购工程师
— 报到须知 —
【培训时间】2024年3月16-17日
【培训地点】上 海
【相关费用】A类：4980元/1人；B类：22000元（团队5人参加）
1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
【咨询联系】侯媛媛15837186830同微信
