在商业地产、城市策划和产业园区策划领域，尽管实践操作各有其特殊性，但本质上它们均属于空间规划和经济发展策略的范畴。不少战略咨询公司整合这些服务至同一部门，体现了它们内在联系紧密且在方法论层面的一致性。

具体来说，越朝向落地，三者差异越多，越偏向策略层，相近度越高。作为垂直行业的顾问更偏向于落地操作，大部分策略性思维不足，关注的更多是具体的信息、知识，因此会说其三者截然不同；战略背景的公司，强于策略，但落地经验较少，思考主要聚焦在策略层，所以说三者相差不大。

对于三者如何不同，地产行业的顾问会非常清楚，而对于其相同，则可能会存在模糊。接下来说说我的看法，希望对地产行业的一些顾问有所帮助，能在体悟三者内在相通性的基础上，拉阔自身的策划方法论视野，更理解为什么在自己的大地产赛道上，反而被战略/管理咨询公司“抢”了业务，接下来该如何做出改变:

打造一个成功的购物中心，需要准确匹配入驻业态商家，以满足目标人群的需求，实现商业价值最大化。城市策划则像是搭建一座工作、生活的平台，考虑如住宅区、商业区、产业区、公共设施等等如何配置，来满足人们的需求。产业园区策划同样要求空间布局与产业特性紧密相连，例如研发区域、生产区域和配套服务区之间的有机联系。三者的核心都是通过深入研究空间特征和目标使用需求，找到空间与所承载活动内容的最佳适配方案。

不论是商业地产中的旺铺，还是城市建设中的优质地块，或是产业聚集所带来的集群效应，策划的本质都是挖掘并最大化土地的潜在价值。具体的“激活”方法也是一致的，都是要在产业、文化、规划、需求所形成的“网格”中，去分析发现，自身的独特优势，继而再聚焦强化。

所谓“站在未来看现在”，就是在策划过程中充分预判未来发展趋势，站在未来图景下去看现在的机会和竞争。无论是商业地产项目的前瞻性规划，还是城市整体发展的蓝图，或是产业园区对新兴行业趋势的把握，都需要策划者具备超前思维，预见未来需求，并据此制定当下行动策略。

策略价值的高低，往往取决于落地内容的相互关系和落地顺序。比如商业地产项目中先引入主力店以吸引客流，后续招商更易推进；城市规划中优先建设基础设施以支撑其他板块发展；产业园区内可能要先培育主导产业，引导上下游产业链汇聚。正确识别并有序落实各个组成部分，才能真正发挥协同效应，创造出项目价值“节节攀升”的效果。

策划工作都根植于相关利益方的需求和权益。商业地产策划要保证开发商、租户和消费者三方共赢；城市策划需关注政府、居民、企业和游客等多元诉求；产业园区策划则要协调好园区管理方、入园企业以及周边社区的利益关系。

当下无论是商业地产、城市规划还是产业园区发展领域，各行业在项目运营方面已积累了丰富的经验，由此也导致对传统侧重于执行层面的地产顾问服务需求减少，不再像以前那样必须和必要。市场对战略/策略性顾问的需求依然强劲，但遗憾的是大部分地产顾问并不擅长策略层面的服务，因此这部分需求就流向了那些在策略规划及管理咨询服务方面更具专业能力的机构。这也是行业成熟，靠搬运信息差盈利的机会减少，需要真正基于思考力解决问题时，城市策划、产业地产这些地产类咨询项目，地产咨询公司却被战略/管理咨询公司夺走了大部分市场的原因。