ure.7.7...7.7.-tion2..7..7.8.,起草市场部工作程序和规章机制，施行条例，经批准后执行并做好日常检测监督工作。

视察把握上海市各大媒体的广告宣传成本及疗效，有选择地接触媒体业务人员，接洽、签订广告协议，并做好宣传疗效的跟踪统计工作。负责与上海各媒体、记者的关系维护；定期与厂商公关公司进行勾通，反馈市场信息。按厂商要求做好市场推广活动，定期视察周边社区，联系、洽商、策划推广活动并组织推行。按厂商要求做好媒体宣传，密切结合厂商特定时期的宣传导向在媒体发表文章进行宣传，品质人数达到厂商要求。了解本地市场各竞争车型的价钱、性能及促销活动等信息，依照厂商要求及时调整宣传策略。按厂商要求及时反馈信息和资料。及时与厂商销售督察及市场部工作人员勾通，荣获信息和指导。依据厂商要求按量完成展馆布置管理。十一、依据销售的月计划拟定市场活动，配合销售完成当月任务，积极举办各类推广活动。十二、指导检测所属下级各项工作汽车市场人员岗位职责及流程，把握进展状况和相关数据，负责对所属下级的绩效考评。十三、完成总主管临时交办的各项工作。.7.7...7.7.6051-tion2..7..7.8.,依据厂商的要求，按量上报广告计划和月度小结，并在每月1近日将广告宣传、媒介传播、市场推广三份资料装订书册，寄送至厂商销售督察部。

搜集与整理同行业竞争对手的相关信息，为部委主管提供宣传计划建议。负责媒介资料搜集、整理剖析，提出相应竞争策略，为部委主管决策提供依照。负责每周对销售部顾客来店/电渠道的数据汇总和剖析汽车市场人员岗位职责及流程，为下一步广告推广提出合理化建议。负责公司产品的市场推广,负责公司网站及相关网站的更新维护包括各种网站信息的公布及峰会顶贴。10.对广告宣传疗效进行数据采集，并进行剖析。11.对公司投放的各类广告资料推行档案随时备查。12.负责公司宣传软文定稿的编撰。13.负责公司各部委所需物料的设计和制做。14.对展馆布置提出合理化建议，并组织推行。.7.7...7.7.6051-tion2..7..7.8.,对平台流量点击进行具体系统的剖析，企划、组织平台动并进行剖析和疗效评估。

负责每周对销售部顾客来店/电渠道的数据汇总和剖析，为下一步广告推广提出合理化建议。熟悉博客、微信、社区、微博等社会化媒体营销，才能不断加强平台的站内及站外优化。负责公司各网路平台产品的推广更新维护、包括各种网站信息的公布及峰会顶贴。10、对广告宣传疗效进行数据采集，并进行剖析。11、负责公司宣传软文定稿的编撰。12、对展馆布置提出合理化建议，并组织推行。市场部工作步骤1、部门内的工作步骤1）广告公布步骤按照厂商指引及上海地区和店内状况拟定广告计划。媒体种类的选择、广告版面的设计与更改、广告主题、投放时期、费make.7.7.2units.sts.7.7.3-2003.4.7.8.7.8.2card,unitsntsnce用决算。

广告设计与厂商及报社确认、媒体接洽、签订协议。投放、回收反馈、广告存盘。如图所示：2）促销物料及胶印品制做步骤确认还要制做的物品并联系制做公司。设计并确认样图、打样、改样、确认样品。签署制做协议、到期交付合格品、付款。物品的规范管理。如图所示：媒体选择、广告主题确定媒体接洽、费用决算签署协议、确认投放时段广告投放反馈回收、广告存盘评估制做品确认联系制做公司设计并确认样图打样改样make.7.7.2units.sts.7.7.3-2003.4.7.8.7.8.2card,unitsntsnce3）网路平台的管理步骤现在的网路平台主要有：车辆之家、太平洋车辆网、爱卡车辆、汽车点评网、百度搜索。

网站的更新、维护、上传新的新闻通稿、回复留言、统计订单。百度为预存账户，还要随时关注点击量及账户成本、关键词状况。4）活动、外展的举行步骤活动主题、时间、场地等确定相关物料打算、活动外部关系衔成本决算活动现场管理、收尾、评估反馈2、与其他部委合作的步骤1）为其他部委制做物料的步骤按照其他部委需求制做宣传品。需求部委确认设计稿、无误后开始制做。宣传品到店后，需求部委到市场部发放。每月进行物料成本对账。2）还要其他部委协助的活动步骤按照活动实际状况选取协助部委。与协助部委领导商议并最终确认协助人员。协助人员与市场部一起组成团队并进行内部分工。之后根据正常的活动步骤进行。3、对外工作步骤1）与厂商衔接的工作步骤接收查阅厂商电邮，并按照要求及时回复厂商。随时与厂商销售督察及市场部勾通，推行良好的关系。积极配合厂商的各项活动。签署制做协议到期交付合格付款