篇：机械精加工车间主任的岗位职责车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.机械加工质检员岗位职责质量检验员工作标准（一）、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。

（二）、职责1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作篇：机械精加工车间主任的岗位职责机械精加工车间主任的岗位职责车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.机械加工质检员岗位职责质量检验员工作标准（一）、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。

（二）、职责1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作篇：机械精加工车间主任的岗位职责机械精加工车间主任的岗位职责车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标机械车间主任岗位职责，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.机械加工质检员岗位职责质量检验员工作标准（一）、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。

（二）、职责1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作一、生产管理1.根据生产调度下达的生产任务通知单，合理安排生产，确保按期优质完成生产任务。2.全面了解和掌控生产工艺，指导员工正确操作设备进行生产，随时解决生产中的问题。3.合理组织使用生产人员、机械设备和各种材料物资，提高生产效率。减少材料、工时和能源浪费。4.认真填写各种生产记录，登记生产台帐。按要求填制各类生产报表，做到规范及时，准确无误，随时检查和考察各班组的生产记录。5.随时检查生产运行情况和原材料、机物料的使用情况，提前做好材料计划，保证生产用料。6.协调生产中各班组之间的关系，组织好交接班。二、人员管理1.提名任免班组的带班长，分配本车间员工生产岗位。做好考勤工作。2.监督员工严格遵守劳动纪律和安全生产岗位责任制，强化质量意识。3.决定与执行本车间员工奖金的分配方式和数额，对于表现优秀的员工有责任向领导报告推荐，有权依据管理制度对员工的违章行为进行处理，个别员工因不能胜任本职工作需辞退时，将被辞退员工交给人事部门处理，按劳动合同执行。

4.关心员工生活，妥善解决员工倒班用餐及夜班安全问题，做到严格管理，和气待人，养成严谨认真的工作作风，创建和谐的工作环境.。质量管理强化质量管理，在生产过程中的每一道工序和环节上严格监督质量，审验把关，发现问题立即解决，杜绝不合格产品入库。凡发现质量问题，均按车间质量管理办法中有关规定执行。四、安全管理对生产中的设备安全及人身安全负有重要责任。要认真逐条落实生产安全制度，经常向员工宣传生产安全知识，指导安全生产，随时检查并解决处理事故隐患。北京洁仕塑料制品有限责任2011-3-1篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责一、参加生产例会，并汇报本车间的生产状况及生产状况及生产中存 在的问题。对生产部经理负责。全面负责本车间的劳动纪律、场地卫 生、安全文明生产、物料堆放、材料领用控制、机器设备维护保养等 管理工作。 二、组织及主持本车间的各种生产会议，研讨本车间的生产问题。全 面负责该车间人员调动、生产安排、质量检验进度跟踪、工序交接、 工艺要求、操作规程等管理工作。 三、接受生产部下达的生产订单命令，根据订单数量及时准确无误申 购各种原材料，合理计划、组织、协调与控制生产中的各个环节，保 证按时、按质交货。

严格执行公司的各项规章制度，合理安排员工休 假、加班及按《厂规》规定权限处理员工请假，并向上级领导提出员 工的辞退、高薪、奖励、处罚等事宜。 四、搞好与其他部门的产品交接手续，并对交接过程中出现的问题进 行处理。在日常管理中要做到大公无私，严禁循私舞弊，正确处理在 生产过程中的各种矛盾，及时解决生产过程中所出现的各种问题，协 调好各班组、各工序之间的关系。 五、对员工的计件工资进行列表，保证其数据的准确性，并能提供完 整的原始依据。做好日报、周报、月报表，将报表及时交给生产经历。 （本月的月报表在第二个月2 号上交）严格控制生产成本，并把员工 的劳动纪律考评和工时计件工资审 核、车间每月生产准确给生产部经理汇报。 六、组织和安排本车间安全操作和生产技术的培训，协助生产部、质 检部抓好生产搞好质量，并对发现的问题予以追踪和处理。对产品的 生产图纸和工艺提出改进和建议，进行全面协调，保质、保量按时完 成公司下达的各项生产任务。 七、合理利用原材料，仔细检查核对生产料单，经常研究生产工艺的 合理性，随时对生产工艺进行改进和汇报，节能降耗，最大限度的降 低生产成本，提高生产效率。 八、落实公司的各项规章制度机械车间主任岗位职责，做好安全生产等一切预防措施，经常 巡视车间，对各项工作予以督促、检查，并对违规事件及时处理。 九、经常了解及掌握员工的思想动态，对本部门员工进行合理的引导 和解释，对不能处理的问题及时上报生产部经理。 十、经常检查本车间半成品的拜访，清洁卫生、标识、设备保养、电 源及消防设施，消除安全隐患，做好5S 及安全生产工作。