与提供上门洗衣服务的E-bag （脱胎于老牌洗衣连锁店荣昌洗衣）类似，家宅坊（iOS）也是一个从线下起步的O2O服务项目。 作为一家成立于2009年的直营家政公司，家宅房去年开始自我革命，决定将高频、分散的钟点业务全部搬到线上，采用类似京东的“员工制”模式。

家宅房合伙人任德忠近日向36氪独家透露，目前已获得轻控金控旗下基金数千万元Pre-A轮融资。

目前，家政O2O领域大致可分为直营型和平台型两种。 前者具体分为以阿姨帮、易家街为代表的C2C模式，以管家帮、赖阿姨为代表的经纪人模式，以及以家政无忧为代表的直营和标准化加盟模式。 采用平台模式的企业相对较少，主要代表是云管家。

任德忠告诉36氪家政服务连锁，家宅坊比较特别。 自线下起家（连锁直营店），是直营中唯一的B2C模式项目。 强调通过自建供给和服务标准来输出标准化服务。 平台上的阿姨都是家宅坊的员工。 公司为他们提供食物和住宿，每个人都配备了智能手机来接受订单。 阿姨的收入是每月底薪加上每小时10元的提成。

这样做有几个好处：一是给阿姨们带来了归属感，增强了与平台的粘性； 二是可以模块化、打包的方式出售阿姨们的工作时间，实现服务的商业化； 第三，可以保证阿姨货源稳定，避免出现不接单或者无法接单的情况。

此外，家宅坊还建立了社区调度点网络布局，希望未来能够实现高效的本地服务半径：下单后30分钟内阿姨就能上门。 这些社区工作站采用租赁模式。 每个车站驻扎了大约20名阿姨，每十家店就有3名管家。

家宅房的优势在于线下的了解和体验家政服务连锁，但我有一个疑问：京东做家务的模式是不是有点太重、太慢了？ 毕竟每个阿姨的吃、住、工资都是一笔不小的开支，而且城市的快速扩张以及未来劳务派遣点的设立（保证覆盖密度）也需要强有力的资金支持。

家宅坊目前业务覆盖北京、天津。 天津作为线上试点基地，每天有数百笔订单。