首先思考，家装行业，他到底好不好做呢？

这个问题的提法，本身是有一定的误区的。因为家装这个市场化运营的企业，和工装以及建材的渠道人脉型特征，是不一样的。就是说，在家装这个行业装修材料创业，一个公司的服务体系，运营模式等等，在竞争的过程中，是起着最关键的作用的。

其实我们想想看，在中国，一旦你今天发现了一个行业挺好赚钱，那么只要到了明天，最多不会超过后天，你就能找到有成百上千个人扑向了这个行业。

那我们正确的理解是什么呢？就是说，这个行业，他没有好做不好做之说，全看这个人能不能把企业给做好。别人做不好，装修公司一个接着一个的倒闭，接不着活，不代表你不能做好。你做了十几年，没什么成绩，不代表别人不能做的比你强。那么他的关键点并不在于这个行业好不好做，而在于人为的主观运作。

一般来讲，创办一个企业是需要投资的，那么家装行业需要投资吗？传统的模式是需要的，如果是在三四线城市，投资要几十万，包括门店的费用，以及各项人员成本，在当地也算是一个不小的企业了。

但是在我们的视野里面，拿一两万块钱创业，做到产值几百万，上千万的人，比比皆是。

家装行业，并不是一个依靠资金来推动的企业，我想大家对此早就达到一个共识了，真是这样的话，那就坏了。10万的企业，肯定做不过一百万的。100万的企业，肯定干不过1000万的。小的装修公司干脆都不用开了。

显然，并不是这样的。

那么这一点对于我们创业者来说，就是机会。说是创业，那么就说明我们在很多的基础条件上，可能还并不具备一些要求，比如门店装修材料创业，比如资金方面，甚至说对于施工以及行业的理解层面。

非要融资几千万几个亿才算创业吗？非要搞一个从来没有的新项目才算创业吗?当然不是，组建个装修队伍，接单施工赚钱，算不算创业？开个面馆算不算创业？当然算。

只要不是给别人打工，只要自己给自己干，都算创业。

只要我们找到这样的一个民生必须的事情，都可以考虑入手创业。只要肯下功夫，一年几十万不是难事。

对于工装建材行业，可能你掌握了某种渠道和资源，我想这个大家不言而喻，大家都明白。有的专门给事业部门做，有的专门给工商企业做，我就不一一列举了。但是在家装里面，谁都不敢说他拥有绝对的渠道。如果大家还是把这种资源合作和渠道来突破业务，恐怕结果会让你失望的。

所以说，在这个家装的创业阶段，能不能做好，最关键的因素就是，这个企业老板的思路。

对于企业运营的规划，对公司卖点的整理，对营销渠道和手段的思考，企业运营理念的宣传等等，这些才是最为关键的。