2021年已经落下帷幕，春节即将结束。对于家政创业者来说，我们需要做的是回顾过去的工作，规划未来的发展。下面我将与家政创业者分享4个规划来年的秘诀。

1. 团队

首先要打造公司的核心团队，并进行人才盘点，包括公司的用人需求、公司的岗位需求，以及员工的劳动效率如何开个家政公司，即员工在单位时间内贡献的劳动成果的数量。

公司的管理者首先要起到表率作用，作为团队的领导者，要把自己的优良作风带到团队的工作中去，影响团队的所有成员，促进团队之间合作的默契。

新年伊始，管理者要带领团队制定新年计划如何开个家政公司，让每个成员明确自己的目标，掌握工作技能，懂得如何提高效率。

2.板材产品

一般行业中，“产品库存”包括产品定价和相关数据，对于家政行业来说，家政公司的产品多指阿姨，年末我们一般会统计阿姨库存数量、库存户数、阿姨推荐人次。

这里的推荐包括推荐阿姨上门或者推荐订单和长期订单，也就是每年上门5单以上的月嫂数量，大家可以通过去年的这些数据来分析今年的重点工作。

3. 检查客户

毋庸置疑，客流永远是每个行业最重要的元素，新的一年，我们要分析客源，比如线上推广线索量、订单转化率，再开始分析各大线上平台的效果和后续运营，客户、阿姨推荐的订单占比，自然到店人数等。

另外你还应该总结一年来顾客对你家政公司的评价，包括顾客经常表扬的点和抱怨的点，这样可以提高服务质量，积累口碑。

4. 渠道

家政行业线下获客渠道一般有熟人推荐、异业合作、社群活动相关量化数据等，大家可以根据自身情况选择合适的方式。

线上获客可以选择的平台有抖音、美团、社交群、朋友圈等，具体的操作方法和技巧可以看看王琪的攻略。

结合以上四个要素，大家就可以制定新一年的发展计划，比如新年业绩，运营计划，并计算出每个节点的动作。