注册一家家政公司不难，难的是经营好公司。为什么有的家政公司客户多，有的却冷清呢？这是企业管理的问题。基本做好以下三件事。

1、规范管理、严控服务、以质量求生存

一是企业要规范管理，完善制度，招揽人才，留住人才。企业要建立适应市场和自身发展的规章制度，建立人才培养管理机制，用科学合理的用人机制发现人才、培养人才、用好人才。二是要加强培训环节，让新员工真正认识到服务质量在公司乃至自身生存的重要性。培训从职业道德专题入手，让员工掌握真技能、真知识、真业务，知道什么是正确的，明白为什么。

企业与市场的竞争，无非就是人才的竞争，所以管理企业就是管理人才、管理服务、管理质量，只要有了人才，有了服务质量，就有了市场，就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

2. 留住新老客户

留住一批老顾客非常重要，留住他们的最好方法就是做好服务，只有做好服务才能留住顾客。除了对员工的技术要求外，回访制度也是非常必要的，以提高服务质量，这也是家政公司与顾客互动的一种方式。回访制度不仅可以了解家政人员的工作表现和绩效，还可以通过顾客的意见和建议，及时发现自身的问题，并进行改进。

如果顾客对公司员工的表现还算满意，还可以把顾客“介绍”给其他需要服务的亲朋好友，这样既可以留住老顾客，又可以拓展新客户，保证服务质量、服务态度，还有要有良好的回访制度，这是非常必要的。

3.树立良好的公司品牌，做好宣传推广

为家政公司树立良好的品牌形象，用不同的形式包装你的良好信誉和服务。品牌知名度宣传可以让客户知道他们在谈论什么，也可以把你和大公司联系起来。宣传网络是首选，因为传统的发传单只是一种很常见的宣传方式，而网络宣传则不同，互联网几乎人人都知道。比如在知名的家政服务平台上网上注册一个店铺，把等待裁员的优秀员工的照片和信息上传到网上让客户看。选择比较好的家政公司，或者自己建网站维修等，扩大宣传的渠道和层次。家政公司可以根据自己的经济实力和承受能力，采用不同的宣传方式。

不管你的家政公司规模大小，只要你做好功课，在以上几个方面下功夫比较好的家政公司，经营好你的家政公司只是时间问题。