以下是我的亲身经历，分享给大家，保证没有虚假，写的很详细，所以文章有点长，请大家读一读，感受一下乐趣。

21年5月1日，我入职一家培训学校，担任人力资源部经理。但这家学校员工只有20人左右，人力资源部就我一人。管不管管理，我只是个打工仔。公司由4个股东创办，各自想分一杯羹，表面上看似很和谐，但实际上暗流涌动。

严格来说，人力资源部还有一个人，是前人力资源经理，也是三老板的哥们儿。他非常……擅长人力资源业务。一老板和二老板想解雇他，但又不想破坏兄弟情谊，所以就聘用了我。前人力资源经理被降职为人力资源助理。他想利用我摆脱他，或者让我教他，然后摆脱我。

我刚进公司的时候并没有意识到这一点，二老板出差了，老板不在，一个总经理助理就给我分配工作，却没有向全体员工介绍我的身份。同一个公司有两个HR经理，我在那里尴尬地呆了一个星期。这里有人会问，总经理助理怎么管理HR经理？是的，这里可以。老板们对这个助理情有独钟。这就埋下了不少隐患。我为什么还没走呢？因为公司规定，7个工作日内离职，不发工资。作为员工，我还是很在意这些的。虽然作为HR，我知道这个规定不合理，但我不得不在屋檐下低头。

我上班八九天的时候，上一任的HR经理在考勤上出了大错，20个人的公司，考勤时间点有5个，搞得考勤乱成一团，大BOSS当着大家的面把椅子踢翻了（注意，是真的像打架一样踢翻了）。我吓坏了，这到底是怎么回事？上一任经理当场被开除，狼狈而去，没有交接。我重新整理完考勤后，领导们开了全体大会，正式公布了我的身份。

这段时间，我用自己的专业能力证明了自己的价值，老板们欣喜若狂，希望我在一天之内把一个创业小公司完善成一个正规的大企业。于是无数的任务瞬间压在我身上。我有些狂妄，觉得自己很牛逼，加班加点赶制各种规章制度，完善各种资料，毫不夸张地说，5月份我只休息了3天，加班也是常态。但月底去汇报工作的时候，老板们对这些规章制度并不感兴趣，他们希望的是我能马上招到基层人员。我有点迷茫，是他们让我尽快完善制度，也是他们说制度要慢下来，我一度怀疑自己工作的重点。

但他是老板，就让我去招人。月底了，又要考勤发工资了。然后有员工说自己入职一个月了，该转正了。但是公司旧制度和老板的指示要求三个月转正。员工们开始闹事，说前HR经理答应一个月让他们转正（注意，前HR经理为了快速招人，做了很多虚假承诺），但是言而无信。前HR经理辞职了，老板们也坚决否认，所以转正没有机会了。于是公司迎来了一小波辞职潮。我又花了一周时间处理员工纠纷，不让他们去仲裁，最后才把他们悄悄送走。

转眼间已经是6月份了，老板找我谈话，问我为什么整个5月份只有一个员工入职，我用中文骂了一句，我整个5月份处理了那么多工作，哪有时间招人？而且我也不是没招人，很多员工来试用期，来了之后没人管，新员工也留不住。这些问题我反映过800次了。如果领导不从根本上改变，我一个人力资源经理很难撑起公司（当时好几个部门都没有主管，新员工来不来全凭老员工的心情，老员工心情不好不带新员工来，谁也没办法，我制定的帮助培训新员工的方案也被老板否决了，老板说有时间再招人，以后再办手续）。

说到这儿，大家应该看出这家公司不正规了，我也不想继续干了，打算辞职。老板和二老板轮流找我谈话，还请了一位HR专家来和我谈话，这位专家人挺好的。谈完之后，我觉得思路清晰了很多，觉得这家公司还有希望，就留下来了。

其实这里还有一个微妙的变化，学校的前台以前都是销售人员兼任的，领导为了省钱，不想再雇前台，而是想让销售人员多开单，放在前台会影响业绩，就把我和总经理助理放在前台。但是由于老板们偏爱总经理助理，前台其实就我一个人。一个人力资源经理看着前台，真是……不是我看不起前台，而是前台工作很琐碎，占用很多时间，而人力资源的工作又很敏感，比如招聘时谈工资，发工资时查工资，都需要在安静的环境下进行，需要高度的注意力。所以经常有这样的场景，我躲在前台角落打招聘电话，不让别人听到岗位工资，或者专心致志地统计表格、做计划，不让外面的人注意。最后的结果是前台工作没做好，人事工作也没时间做，我跟领导抗议人资主管的岗位职责，结果只换来一句话，坚持！我坚持你奶奶的鸡腿。

在我的再三坚持下，领导同意聘请人力资源助理帮我分担，但工资……远低于市场标准。这跟变相拒绝有什么区别？有合伙人可能会问，我是人力资源经理，应该制定岗位职责、组织架构、部门设置等。对，没错，但所有人事提案都被领导否决了。他们现在只让我做一件事，就是招聘。

OK，招聘。但是你能想象没有招聘渠道的招聘吗？ZL的套餐用完了，QC没开通，58也用不上，BOSS只允许免费版，作为一个工资一般的小型创业公司，在招聘市场没有任何优势。什么都没有能招到人吗？招聘、面试、培训都是自己做的。做过招聘的人应该都知道，这是一个周期很长的工作，没人就没人。在这种情况下我还能保证每天5人以上的面试量，我自己都佩服自己。但是候选人看到我们公司的情况，都打退堂鼓了。而且我在招聘的时候只适度夸大，从不做虚假承诺，避免后期产生纠纷。愿意来试用岗位的员工比较感兴趣，但是由于公司内部出现问题，试用岗位的新人根本呆不住。所以领导觉得我不擅长招聘，开始对我不满意。

这次的不满不是找我谈话，调整工作重心，而是偷偷让总经理助理去招聘新的人力资源经理。但我公司的这个总经理助理级别真的很低，没有工作能力和工作经验，完全靠老板的偏袒和对公司的忠诚度，业务水平很低。她偷偷发布职位的第一天我就知道了，也了解领导们的心思，静静地看着他们的表现。

直到7月1号，我花了一上午准备工资单，又花了一下午整理文件。当晚，我向二老板提出辞职，这对他们打击很大。二老板尴尬又无奈，希望我在新的HR经理来之前再坚持一段时间。现在还有什么可坚持的？等到新的HR经理来了再解雇我？

有人会问，为什么我要等到7月初，因为这个单位内部架构很混乱，薪资结构很奇怪，一点都不正规，我怕新来的HR经理看不懂人资主管的岗位职责，把我的薪资搞错。

本着友好分手的原则，7月2日我又花了一天时间把工作交给总经理助理，就像交出幼儿园小孩一样，详细解释一切，生怕她听不懂。

有人可能会说我不负责任，即使是试用期的员工辞职也要提前三天通知，我就提前三天通知了，我本来计划7月1号辞职，7月4号走人（7月3号和4号是周末，我们周末上班，平日放假），但是老板觉得周末不忙，3号和4号我在这里干不了什么活，但是还要给我发工资，就让我2号走人了。

于是2号晚上我就在开心的氛围中辞职了，本以为以后我们还可以做朋友，但是之后发生的事情刷新了我的三观。

7月12号，总经理助理突然发信息给我，让我13号回去交接工作。先不说我已经离职交接完了，而且13号是工作日，我已经在新公司上班了，语气简直是嚣张跋扈。我干嘛要去交接工作？新来的HR经理想不通，这是他的问题，不是我的问题吧？所以我拒绝了。

7月14日，第四任老板给我发信息，语气很客气地说新来的HR经理不理解，让我回去帮忙。我从来没见过离职的员工回去教新人。我不想树敌，就答应了。但周末必须去，毕竟我现在也在上班。

7月15号，发工资的日子到了。我兴奋地等着发工资，然后出去吃顿大餐。等到花儿都凋谢了，工资还没到。工资单是我走之前就发完了，不可能因为工资单出错而拖延发工资。于是我偷偷问了几个前同事，他们说已经发工资了。所以，就只有我一个人没办法拿到工资。这就是我开始不开心的地方。

我忍住脾气，试着跟老大和二老板沟通，老大就推脱，让我找四老板，二老板根本不回信息也不接电话，四老板说等我去交接工作的时候再付钱给我。

操！我都不在乎形象了，离职没有交接清楚，你们可以怪我，损害了公司利益，你们可以怪我，交接当天我把每个细节都处理好了，我以人格发誓，我真的是一丝不苟。新来的HR经理能力不行，做事不行，你让我回去教训他，你到底在想什么？不回去就不给你们发工资。辞职手续我找了所有领导签字确认，人情、道德、规章、法律我都做的无可挑剔，就是怕以后出问题，现在确实出问题了。

如果说公司里掌握机密最多的岗位，除了财务，就是HR。我直言不讳地告诉他们，如果无故扣工资、拖欠工资，就是违反劳动法。如果逼着我交出，作为HR，我管着公司里几件不符合劳动法的事情。我无奈地回到公司，教训了新来的HR经理，完全不知道拿到工资后自己会干什么。然后，我把公司违规的照片都扔了出去。

就在我被恐吓的过程中，我收到了迟发的工资。还有老板无休止的辱骂。我没再浪费时间，直接屏蔽了他。我估计7月份两天的工资都拿不到了。以后再说吧。

说了这么久，只是想跟大家分享一下我这一路走来的心得。

1、找工作一定要去中大型企业，至少规章制度齐全，小企业或者老板说了算的企业就别想了。

2. 觉得不对劲，立刻离开。不要犹豫，不要犹豫。拖得越久，越不利。沉没成本太高。

3、要有勇气维护自己的合法权益，不要害怕，不要胆怯，光脚的人不怕穿鞋的人，老板也不敢小题大做。

4. 善待他人，但不要有伤害他人的意图，并要对他人保持警惕。你的善意必须有其锋芒。

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