一位财务总监发微信抱怨，自己刚刚费尽心思组建了财务团队，财务工作才刚刚步入正轨，就在她以为终于可以松一口气的时候，公司前不久召开股东大会，有股东竟然强烈要求减少财务人员，称财务人员太多。

这家公司是做中档餐饮的，规模不大，在当地城市总共有五六家独立经营的分店，在其他城市有两三家分店。除了工商局明确登记的股东外，还有近十位匿名股东（老板代股东持股），这些股东不参与公司的具体管理，每个月等着定期“分红”。公司总部所在城市总共有7、8名财务人员，有出纳、会计、审计、统计，还有财务总监本人。财务总监要求财务人员参与日常内控管理，比如出纳监督、采购验收监督、仓库管理监督等，所以有时还是感觉人手有点不够。财务总监花了不少功夫才把这些财务人员全部配置到位，不仅是因为工资低招不到高水平的人，而且说服老板增加人员也非常困难。

现在工作终于步入正轨，收银、采购、仓库、厨房都能随时监控，会计基本能提供老板需要的所有数据，财务分析也基本能做。不过，在最近的股东大会上，有小股东表示财务人员太多，称其他餐饮公司就一个会计一个收银，他们认为财务人员太多降低了利润，因此强烈要求减少财务人员。

我相信很多财务人员都遇到过这种情况。

大多数老板都认为自己的财务人员太多了，所以很多公司需要裁员的时候，首先想到的就是裁财务人员。很多年前网上就流传着一篇《某知名公司怒裁数千名会计》的文章，这成为了很多老板纷纷效仿、裁减财务人员的理由！

在不懂财务的老板（尤其是思维本质上是个体户的小老板）眼里，财务人员就是用来记账报税的，没有其他价值。就连一些看上去水平很高的大老板也是这样。比如财务人员岗位职责要求，我曾经看到某知名大型餐饮集团的老板在公司高管会议上公开表示，公司聘用的一大批会计都是“吃货”，上班时间都在上网、淘宝购物。因此，减少财务人员往往成为企业精简人员的首选。那么，对于不参与公司经营、不懂公司管理、没有规范概念的小投资者、股东来说，当然受不了公司有太多的财务人员。

但对于这些投资人来说，不满意所投公司财务人员过多，要求其减少财务人员，无疑是给自己挖坑！且不说所投公司老板会不会不诚信，明里暗里“坑”投资人，就算是所投公司缺乏管控，财务监管不到位，各种贪污受贿、漏财现象，也能很快榨干一家公司，让投资人血本无归！

大部分行业竞争激烈，毛利率普遍很低，经营是否盈利，完全取决于成本费用的控制，如果控制不严，甚至缺乏控制，那一定会造成亏损！成本费用能否控制，很大程度上取决于财务部门能否发挥其独特的监督管理功能。比如餐饮行业，如果缺乏财务监督，就可能出现采购回扣、差价、仓库丢东西、厨房浪费甚至盗窃、收银台偷钱等情况。如果没有财务控制和监督，企业必然会亏损。就像文章中的情况，老板把财务部门指派的仓管员开除，导致仓库的监控失去作用，企业的成本一下子增加了十几万元/月。

财务能不能监督管控，监督管控到位，取决于相应的财务岗位是否配备齐全，人手是否够用，财务人员是否有时间和精力参与管理。如果一个企业的老板总认为财务就是记账报税，只需要一个会计、一个出纳，那么谁来负责财务的监督管理？谁能起到监督管理的作用？

因此，在公司拥有完整、能真正起到监督管理作用的财务团队的情况下，投资人要求裁减财务人员，无疑是要求被投公司打开漏水的闸门，是给自己挖坑！

这位财务总监向我求助，但针对这种情况我并没有特别好的解决办法。因为她的财务工作刚刚梳理财务人员岗位职责要求，还不能做到文章中说的，即用数据通过与历史数据的对比分析来说明财务人员参与管理的作用和效果，驳斥那些以自我为个体户的投资者小股东。所以，解决她问题的关键在于她能否说服公司老板顶住投资者的压力不裁掉财务人员，或者能否把本文中的一些原则讲给投资者小股东听，让他们认可并接受。

“与税务机关争论”相关文章：

点击下面的购买链接可以获得有关该书的更多信息：