生产计划、生产管理、PMC、生产排程到底有什么区别？其实顾先生的理解是，不同行业、不同工厂叫法不同。岗位职责是对订单评审→订单排程→物料计划→进度管理→订单出货等流程进行全面跟踪管理。在一些小工厂也叫生产跟进。

但计划岗位也就是PC岗位又分为成品计划、零件计划、作业计划。其中成品计划倾向的行业一般是离散制造的装配计划。成品计划要求的能力相对更高。如果工厂有多个车间，全供应链生产，就要求成品计划对工厂内各个车间的产能、工艺、模具等有一定的了解。

一般来说，生产计划的一些岗位职责是具有通用性的，比如订单评审、生产计划制定、异常跟进等。比如下面的内容：

1、根据市场需求，进行订单评审，编制、规划、整合资源与需求，评审资源状况；提出并协助解决瓶颈问题；

2、根据订单要求，组织安排物料采购计划、主生产计划；

3、组织实施生产计划，确保生产计划的实施和完成；

4、全面掌控原材料到货状态及库存，提高库存周转率，降低原材料/半成品/产成品库存；

5、协调工程/品质/生产/采购/仓储/销售等部门解决生产及出货异常情况并根据订单要求完成生产入库；

6、完成公司和部门的工作指标配件计划员岗位职责，并组织、安排教育培训，不断提高部门人员的专业技能。

做过生产计划的人一看就会明白这些内容，但是这些职责对于很多新手或者想了解生产计划的人来说太简单了。所以一直想写一篇比较具体的生产计划岗位职责，通俗的讲，它具体是干什么的？

生产计划岗位有不同级别，有计划专员、计划主管、计划经理、计划主任等，不同级别的工作内容不同，不论级别，无论是专员还是主任，都要制定最基本的生产计划表，纯管理型的计划主任比较少。

生产计划的岗位职责在不同规模的工厂是不一样的，越大的工厂，管理越完善，内容相对固定；越小的工厂，管理越不完善，岗位职责相对流动性大。这种流动性很难界定，所以有业内人士说，小厂的生产计划，没有计划PC和物控MC之分，大事小事都要在生产计划里做，甚至有些生产事项需要自己做，所以不叫生产计划，而是“生产管理”。

如果一定要解释生产计划、生产管理、PMC、生产排程的区别，需要加上相应的工厂规模、行业特点、产品特点，不加上这些就很难解释计划的复杂程度。比如：纯装配生产计划和注塑生产计划的岗位职责就有很大不同。另外，装配生产计划的零部件是采购还是自制也很重要，如果都是采购，只需要跟采购部跟进就行，如果大部分都是自制配件计划员岗位职责，就会跟自制车间有很多对接。注塑生产计划需要了解注塑工艺、模具、设备等。

总结：岗位都一样，只是在不同环境下，工作内容有所不同。

我是谷歌：

从事制造业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面有丰富的实战经验。企业智能、柔性计划与运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范、企业管理、引入计划作业等方式提升企业效率；在提高企业准时交货率、降低企业库存、智能制造人才输出等方面有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注谷歌计划！