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1、轮换的目的：

1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换，防范管理风险； 2、多岗位培养和人才培养，通过内部岗位轮换，提高员工多方面能力，既经济又有效。综合型人才； 3、激励员工，开阔视野：岗位轮换让员工积累经验，发现自己真正的兴趣和能力，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放在合适的地方”。

2、轮换对象：

1、具体岗位实行定期轮换：主管会计、出纳、费用核算等； 2、后备干部轮换制度：根据关键岗位人才梯队建设规划财务部岗位职责制度，对后备干部进行系统轮换； 3、个人申请流程经财务部负责人批准即可申请轮换：员工可以根据自己的职业发展规划和单位实际情况申请轮换。

3、轮换程序：

1、财务部门根据单位发展需要，编制本部门年度轮岗计划，报单位批准。计划内容包括轮换岗位、人员名单、时间安排等。 2、财务部门根据年度轮换计划，与轮换人员沟通，按月制定具体轮换计划。计划内容包括轮岗安排、岗前培训、工作流程图、工作目标、考核指标等。 3、岗位轮换前的工作交接财务部岗位职责制度，首先完成岗位交接，有专人监督；二是目前正在进行的工作的交接，包括目前的进展程度、目标结果以及如何继续这项工作；三、工作资料的移交，如档案、文件等。 4、报到：在规定时间内（1-2周内）到新岗位报到。 5、岗位评价：根据现任岗位职责的评价内容进行。