打破成见，成为“中国第一位男大学保姆”

探究年轻家政老板赵光旭入行的故事时，脑海中浮现出的标签是——中国第一位男大学生保姆。对此，赵光旭解释道：“2004年，我通过高考，考入四川旅游学院家政家政系，主修社区管理，大二进入四川梅子实习，参加了在北京第一批寒暑假大学生保姆项目中，我是第一个被客户选中的，并在他们家顺利完成服务，三个月后就回到了成都。”

当时，男大学生从事家庭保姆工作。这件新颖的事件颠覆了当时很多人的刻板印象，也引起了很多媒体的关注和热议。一时间，赵光绪被央视、人民日报等多家媒体平台提及，进行宣传报道，大家都称他为“中国第一男大学生保姆”。

在北京当保姆的经历不仅让赵光旭跳出了书本和课堂，提高了自己的家政实战技能，也让他对家政行业有了更深入的思考，并对自己未来的职业规划有了初步的思考。

他说：“当时家政工大多是40多岁、50多岁的下岗工人或者农村农民。当我们年轻的大学生进入家政行业时，我们首先让家政行业的人知道其次，通过这三个月的实践，我们对家政行业的需求和需求有了很好的了解。的需要未来的中高端客户，家政行业也在发展，需要一些有教养、有知识的人才加入，这给了我们很大的信心。”

成立家政集团，细化品牌发展

赵光绪从北京回到成都后，很快就取得了家政证、保姆证、营养师证。凭借优异的成绩和出色的履历，他一毕业就被委以重任，成为四川梅子培训部负责人，负责提高家政工的职业道德和技能水平。

就这样，赵光绪开始深入家政行业重庆的保姆家政公司有哪些，一步步走到管理层，后来成为家政培训学校的家政讲师和校长。在管理培训学校的过程中，赵光绪充分发挥了自己的学术背景的优势。在课程设置上，他不仅加强专业技能培训，还注重根据行业发展和市场需求推动课程研发。他始终保持对家政行业的密切关注，认真分析相关政策和资源，关注同行之间的交流。交流和学习。

他说：“我们要与时俱进，特别是‘互联网+’进入家政行业后，更需要拓宽知识面。”正是有了敏锐的洞察力和前卫的理念，我们才有了后续的川渝妹子家政集团。

2019年，突如其来的疫情让四川梅子等不少传统家政企业受到重创，生意举步维艰。作为四川梅子的一员，赵光绪的处境十分艰难。同时，他也在寻找突破口，希望能够利用网络进行宣传、上班。做生意。

2020年，赵光绪接手四川梅子品牌，并利用互联网、信息系统等方式对其进行重组。赵光旭说：“在这个过程中，我们的团队也不断发展壮大，从最初的10多人，到后来的30多人、50多人，最后的100多人。”

在这个过程中，赵光绪发现了另一个问题，那就是品牌精细化。他说：“家政行业有很多细分领域，一个小家政公司如果想覆盖所有赛道，其实感觉不够专业，而且比较杂乱。所以为了避免这种情况，要考虑到我们自己的发展规划我们针对每个领域建立了不同的品牌，如精盈月嫂专营月子护理、靓屋保洁专营保洁、川渝姐专营家政、四川梅子专营连锁加盟、培训学校等。各个品牌可以用现代化的管理模式和品牌发展路径来指导各个品牌的发展，经过四年的时间，我们有了今天的川渝姐妹集团。

在数字化转型的道路上，不要忘记建立声誉

在本次企业转型中，川渝姐妹家政集团突破传统家政“牵线搭桥模式”，利用“互联网+家政母婴”新经济形态，开发“四川梅子家政母婴服务平台”微信在线小程序为客户提供从在线预约→与阿姨匹配→视频面试→报名户口的一站式高效、快捷、安全的家政服务。

对于一些同样需要数字化转型的家政企业，赵光旭表示：“很多从事家政行业的人其实很简单，就是想开个店赚点小钱。所以如果跟上家政行业的节奏，互联网，有一点互联网思维，获取客户其实不是什么难事，但如果你想走得更远，如果你想做一个公司甚至一个企业，你需要加强自己的学习。因为行业在变化，消费者在变化如果我们的老板不改变，我们仍然用传统思维、传统知识做事，你会发现这些年轻顾客根本不买你的账。”

此外，他还建议大家要长远规划，不要只顾眼前，一定要树立良好的声誉。他说：“当你在实力、硬件、宣传推广等方面都无法击败竞争对手时，你的优势就只剩下一个了。嗯，这是你的名誉。所以你必须提高你的声誉。我们之前谈到的是基于你的声誉。要想扩张，就必须解决前期的服务质量问题。”

坚守企业使命，奉献爱心社会

川渝姐妹家政集团自成立以来，一直奉行“为社会贡献爱心、为家庭提供安慰、为员工成就梦想”的企业使命。

当国内很多企业还在思考如何利用信息鸿沟赚钱时，川渝姐妹家居集团已经开始有目的地落实成果。赵光旭说：“我们要求员工有这样的使命感，就是：你不只是从客户那里赚钱，你应该通过帮助他解决问题来赚钱，所以我们反其道而行之，就是先解决客户的需求，然后一路赚钱，我想只有这样的心态和使命感，才有可能建立百年信誉。百年老店。”

同时，川渝姐妹家政集团也给家政阿姨们提供了充足的人文关怀。每月29日定期举办回娘家阿姨分享会，让每一位离开四川梅子的阿姨都有机会回来。在父母家喝茶吃零食，感受家的温暖。

另一方面，川渝姐妹家政集团也在走街串巷，帮助众多失业人员再就业，并自费组织各类竞赛，选拔、培养人才。 ”同时，我们还通过竞赛提拔一些管理人员或企业家。”

立足当下，畅谈未来

谈及川渝姐妹家政集团未来的规划，赵光旭表示：“一是规模化发展，连锁店未来可能走向全国；二是通过专业细分做好每个板块，最终形成规模化发展。”一个真正的家政行业团体，而在这个过程中，不仅仅是我们自己的团体内部，我们也希望能够与更多地区或行业内优秀的创新行业成员一起交流和探讨，互相学习，互相学习。其他的，只有一个目的，即第三，我以后想涉足产教融合，因为我是家政专业的，所以我有一种情结，我特别希望家政专业的人能够留在家政行业，在家政行业立足，成为我们行业的中坚力量。”

对于同样主修家政专业的年轻大学生，他表示：“虽然很多家政专业的学生很困惑，但90%的人最初选择这个专业是因为学费便宜、录取分数线低、专业调整等。但我还是想告诉你，大学三四年很快，首先你要做好定位和职业规划，你是在网上做服务还是在幕后做管理？吃苦不吃苦很多人不喜欢在第一线工作，认为学完家政，本科甚至学士毕业就可以从事管理工作，其实如果不去雇人，也不是一个好的选择。参加过一线服务做管理的人，特别是应届毕业生或者刚出校门的大学生，需要慎重考虑。”

最后他还表示：“《家政参考》作为行业新媒体平台，可以让更多的人关注和了解家政行业，也可以让更多的家政行业从业者从中学到一些有用的东西，并且推动家政行业的发展重庆的保姆家政公司有哪些，希望我们以后能够创新，创造出更好的内容，共同推动行业的发展！”

编辑|叶老师审稿|叶老师主编|韩老师

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