在准备参加一级建造师和二级建造师考试时，经常会听到有关项目经理的话题。有人说，项目经理是一个工程项目的领导者和灵魂。

那么项目经理到底是什么？项目经理在工程项目中的具体角色是什么，负责哪些具体工作？

这次小助理就来和大家一起来了解一下。

1、项目经理在项目管理中的角色、作用和职责

（一）项目经理在项目管理中的地位和作用

项目经理是建筑企业法定代表人的授权代理人，负责建筑工程的管理和合同履行。在企业法人授权下全面负责该项目的管理工作。

外部（来自公司外部）：

项目经理代表企业，在授权范围内直接对建设单位负责。同时也代表企业联系建设单位、分包单位处理合同相关重大问题。 （企业法定代表人不对各建设单位直接负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。）

因此，项目经理的技术能力、行为能力、沟通能力代表了企业的实力和形象。

项目经理代表公司承担履行合同的责任和义务，维护公司的声誉。

内部（来自公司内部）：

项目经理是企业为建立以项目经理责任制为核心的责任保障体系，实施项目质量、安全、进度、成本管理，全面提高项目管理水平而设立的重要管理职位；

彼为项目实施阶段项目合同履行及项目计划制定与执行的第一责任人。

(2)项目经理在项目管理中扮演的各种角色

项目经理也是各利益相关者之间沟通和协调的中心。在项目管理中扮演多种角色：

发起人1名；

2名听众；

3名翻译；

4 谈判员；

5 协调员；

6 仲裁员；

项目经理是项目协调的纽带项目经理助理岗位职责，是项目组织的领导者和总指挥项目经理助理岗位职责，是工程项目管理的核心和灵魂。

（三）项目经理岗位职责

1、认真执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

2、履行项目管理目标和责任书规定的各项职责，完成项目管理目标和责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作绩效的依据。

3、履行工程合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。

4、及时向业主及项目相关方汇报、交流项目管理进展等信息。

5、合理组织、有效利用资源（人力资源、物资、资金、社会资源等）并动态管理。

6、及时组织相关项目人员编制项目管理实施方案，明确项目目标，进行目标统筹管理。如果发现与计划有偏差，应及时采取措施予以纠正，使项目工作处于受控状态。

7、建立各项专业管理制度并组织实施。

8、充分发挥桥梁和纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误会，确保项目顺利开展。

9、带领项目组落实项目计划并及时分配利益。

10、提前考虑项目实施过程中的各种风险，并制定尽可能避免的措施。如果风险无法避免，则应将风险降低到最低点，并处理好项目实施过程中的干扰和突发事件。

11、收集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审核。

12、妥善处理项目管理部解散后的善后事宜。

13、配合企业开展的项目管理检查、评审和奖励申报工作。

14、满足项目利益相关者，实现共赢目标，最终树立企业形象，打造企业品牌。

15、为保证工程项目的实施质量，应严格控制项目经理的管理投入。原则上，一名项目经理只能同时担任一个项目的领导和管理工作。

如果还有更好奇的问题，可以私信或者留言，助理会一一解答。