为积极贯彻落实丁立国董事长“进一步优化人员结构”的工作指示精神，促进德隆与新天钢铁集团企业文化与先进管理理念的融合，营造良好的生产经营环境，有效避免诚信风险方面，德隆集团、新天钢铁集团企业管理及人力资源部根据年度工作安排，积极协调推进敏感岗位轮换。

01深入研究打牢基础

为更好地开展两大集团国内轮换工作，夯实国内轮换管理基础，企管人力资源部通过问卷调查的方式前期对各实体公司的轮换情况进行了调查， ——实地考察、召开座谈会。愿意工作的志愿者比例约为20%。新天罡集团领导班子充分听取员工意见，与德龙集团深入沟通公司统筹岗位职责，最终制定了《新天罡集团国内轮转方案》，并于11月组织召开了德龙、新天罡集团及各公司会议19日 实体公司轮换启动会正式拉开国内轮换工作的序幕。经过反复审议公司统筹岗位职责，确定国内第一阶段轮岗为质检、检测、抽样等敏感岗位，为期三个月。

02精心组织、精准施策

轮岗前，各公司组织开展了安全、劳动纪律、廉洁等方面的轮岗前培训，完成了轮岗人员所在单位的交接手续，明确了各岗位相关负责人，并提供了轮换人员住宿紧张情况以及公司不同班次等诸多问题的提前沟通，为轮换工作的顺利实施创造了条件。同时，集团加大宣传力度，积极为员工开展心理疏导工作，解决员工后顾之忧。

△ 员工轮岗前动员会及培训

各公司组织登记选拔工作，最终确定了敏感岗位轮换人员：天铁公司21人、天钢公司12人、联合特钢公司12人，共计45人。

03加强沟通，加速融合

为做好轮岗对接工作，两个组密切配合。工作方面，德隆集团参加轮岗。各公司组织了轮换交流欢迎仪式，并对今后的工作提出了要求。新天钢铁集团配合对空缺岗位进行工作安排；在生活方面，各公司提供住宿、膳食、生活用品等，并提供后勤保障。两大集团开展的国内轮岗工作，促进了德隆吉和新天钢铁集团对彼此企业文化的了解和认同，加深了两大集团之间的交流，加速了集团之间的融合和融合。

△轮值员工报到及欢迎仪式

△轮换员工宿舍安排

04 总结经验，持续前进

此次轮换工作的顺利开展，开创了两大集团内部轮换工作的先例，也为后续轮换工作提供了可借鉴的经验。新天钢铁集团将深入总结本次轮换工作的成功经验，改进轮换工作中的不足，为后续轮换工作打下坚实的基础。同时，集团企业管理及人力资源部也将持续跟踪关注轮换的工作状态、生活情况和结果，对发现的问题及时跟进，积极启动第二轮轮换工作。一批轮换工作。

两大集团国内轮岗工作将作为一项长期工作持续开展，结合企业实际，实现关键岗位人员合理有序流动，营造良好的生产和经营氛围。经营环境，有效规避诚信风险，防止腐败滋生。

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