一、分包单位资质审核内容：

1、营业执照和企业资质证书；

2、安全生产许可证件；

3、类似项目业绩；

4、专职管理人员和特种作业人员的资格。

2、检验控制测量结果内容：

1、建设单位检验人员资格证书和计量器具检定证书；

2、施工平面控制网、高程控制网及临时水准点测量结果及控制桩防护措施。

3、实验室检查内容：

1、实验室资质等级和检测范围；

2、法定计量部门出具的实验室设备计量检定证书；

3、实验室管理制度；

4、检测人员资格证书。

四、检查主要内容：

（一）建设单位是否按照工程设计文件、工程施工标准和批准的施工组织设计和（专项）施工方案进行施工；

2、所使用的工程施工材料、构件、设备是否合格；

3、施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位；

4、特种作业人员是否持证上岗。

5、竣工验收须具备的条件：

1、完成建设工程设计及合同约定的各项内容；

2、有完整的技术档案和施工管理资料；

3、工程使用的主要建筑材料、构件、设备的现场检测报告；

4、具有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量资质文件；

5、有建设单位签署的工程保修书。

六、开工建设须具备的条件：

1、已完成图纸审查和设计交底；

2、施工组织设计已经总监理工程师签字；

3、施工单位现场质量和安全生产管理制度已建立，管理和施工人员到位，施工机械已准备就绪，主要工程材料已落实；

4、通路、水、电、通讯等已满足开工条件。

7、施工组织设计审查的主要内容：

1、编辑、审查程序符合有关规定；

2、施工组织设计的基本内容是否齐全：准备依据、项目概况、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法、施工现场布置和主要施工管理计划；

3、工程进度、质量、安全、环保、造价等应符合施工合同的要求；

（四）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应当满足项目建设的需要，施工方法和技术措施可行、可靠；

5、建筑总体布局应科学、合理。

八、工程质量事故处理程序：

1、工程质量事故发生后，总监理工程师应当下达工程暂停令。要求施工单位采取必要措施，防止事故扩大，保护现场。

2、项目监理机构要求建设单位进行质量事故调查，分析质量事故原因，提交质量事故调查报告。

3、项目监理机构根据施工单位的质量调查报告或质量事故调度组提出的处理意见，要求相关单位完成技术处理方案。

4、技术处理方案经有关各方签署后，项目监理机构将对处理过程进行跟踪检查并接受处理结果。

5、质量事件处理后，施工单位提出复工申请，总监理工程师签署审查意见。报建设单位批准后，下达工程复工令。

6、项目监理机构应整理并归档完整的质量事故处理记录。

9、工程质量缺陷处理程序：

1、工程监理机构发出监理通知书，责令建设单位进行修复；

2、建设单位进行质量缺陷调查，分析原因并提出经设计等有关单位批准的处理方案；

3、工程监理单位对建设单位提交的质量缺陷处理方案进行审查并签署意见；

4、建设单位按照批准的处理方案实施修复处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查并接受处理结果；

5、对于建设单位以外的原因造成的工程质量缺陷，工程监理单位应当对建设单位申报的修复工程费用进行核实，签署工程付款凭证，并报建设单位。

6、加工记录的整理和归档。

10、监管机构审查及变更处理程序：

1、总监理工程师组织专业监理工程师对建设单位提交的项目变更申请进行审查，提出审查意见；

工程变更涉及工程设计文件修改的，建设单位应当将工程设计文件移交原设计单位修改。必要时，项目监理机构应当建议建设单位组织设计、施工等单位召开专题论证会，对工程设计文件的修改进行论证。计划。

2、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及对工期的影响进行评估。

3、总监理工程师组织建设单位与施工单位共同协商确定工程变更费用和工期变更，并会签工程变更单。

4、项目监理机构应当监督建设单位按照批准的工程变更文件实施工程变更。

11、检验批次验收规定：

1、主要控制项目质量经抽样检验合格。

2、一般项目质量已抽检合格。

3、有完整的施工作业依据和质量验收记录。

12、子项目验收规定：

1、纳入检验批次的质量应当合格；

2、纳入检验批次的质量验收记录应完整。

13、分支机构项目验收规定：

1、所有纳入子项目的质量均应进行验收；

2、质量控制资料应齐全；

3、安全、节能、环保和主要功能抽样检验结果应符合相应规定。

4、视觉质量应符合要求。

14、单位项目验收规定：

1、所有纳入子项目的质量均应进行验收；

2、质量控制资料应齐全；

3、纳入分支项目的安全、节能、环保及主要功能等检查资料应齐全。

4、主要功能抽查结果应符合相关专业质量验收规范。

5、视觉质量应符合要求。

十五、督查大纲主要内容：

1、项目概况；

（二）监督依据和监督工作内容；

3、监督建设项目和建设计划的实施；

4、建设工程监理的难点、重点及合理化建议。

十六、监理规划主要内容：

1、项目概况； （二）监督工作范围、内容和目标； （三）监察组织形式、人员配置、进出方案、监察人员岗位职责； 4、督导工作制度； 5、工程质量控制； 6、工程造价控制； 7、项目进度控制； 8、安全生产管理监督； 9、合同及信息管理； 10、组织协调； 11、监督工作设施。

十七、监管实施细则主要内容：

专业项目特点、监理工作流程、监理工作要点以及监理工作方法和措施。

18、线性组织形式：

优点：组织机构简单、权力集中、命令统一、职责明确、决策迅速、隶属关系明确。

缺点：实行个人化管理，无职能部门，要求总监理工程师精通各项业务和多种专业技能，成为全才。

19、职能组织形式：

优点：加强工程监理目标控制的职能分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。

缺点：由于下属受到多个命令，如果这些命令相互矛盾，下属在监督工作中就会无所适从。

20.线性职能系统的组织形式：

优点：保持了直线组织的直线领导、统一指挥、职责明确，保持了职能组织目标管理的专业化。

缺点：职能部门和指挥部门容易发生冲突，信息传递路线长，不利于情报交流。

21、矩阵式组织形式：

优点：加强了各职能部门之间的横向联系家装工程监理岗位职责，具有更大的机动性和适应性家装工程监理岗位职责，自上而下集权与分权优化结合，有利于解决复杂问题，有利于监管人员专业能力的培养。

缺点：纵向和横向协调的工作量较大，处理不当可能会引起争吵和冲突。