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优秀办公室经理的标准。办公室主任是公司委派的职位。是公司最重要的职位之一，一般负责产品销售、市场管理等事宜。要求办公室管理者具有深厚的业务知识、精湛的管理技能、良好的道德品质和较高的公关能力。办公室经理处于承上启下的地位，其职责一般为：销售任务的完成（销售目标、渠道开拓、市场营销）、团队架构的完善（招聘、培训、管理）。其权限一般包括：销售目标区分、下属管理权、业务发展和组织纪律控制、渠道客户发展建议权、所辖区域的公关权等。办公室经理同时也是市场信息和信息的发布者。销售人员的商业教练。为了很好地履行上述职责，办公室管理人员必须深入到销售市场的第一线。只有这样，办公室经理才能深入了解市场情况、客户需求和竞争对手情况，从而制定适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划，并与市场销售人员协作办事处经理岗位职责，实现销售目标。目标。办公室经理作为公司站在市场最前沿的一线指挥员，责任重大。一名优秀的办公室经理应具备七大基本素质： 1、较强的沟通能力。在如此关键的岗位上，如何更好地与上级和下属沟通，是充分考验一个办公室经理的问题；办公室经理是下属、上级和客户之间的接口，沟通能力无疑是这个接口的润滑剂。

良好的口才和高情商可以实现更顺畅的沟通，多种沟通技巧可以起到事半功倍的效果。 2、耐高压。办公室经理作为一线指挥员，面临着一定的销售压力。销售目标的完成、领导布置的各项任务、销售团队建设、产品盈利能力等问题很容易让一个毫无准备或经验不足的办公室经理不知所措、不知所措。更为突出的压力是办公室经理的职业发展规划。随着年龄和经验的增加，无论是发展到更高的职位还是自己创业，无疑都给了办公室经理更多的机会。思考和压力，如何学会用毅力和乐观面对压力，然后将其转化为自己和团队前进的动力，是优秀办公室管理者必须修炼的功课。 3、做事认真、细致。无论你是做销售、洽谈订单、制定营销计划还是处理公司内部事务，你都需要仔细考虑各方面的情况，并具有敏锐的洞察力。如今，葡萄酒行业在产品包装和营销方面变得越来越同质化。销售往往更注重细节和服务。市场竞争的瞬息万变，需要办公室管理者作为一线指挥者，对市场进行缜密、缜密的分析。做出敏锐的判断；任何意外的举动都可能导致订单丢失。 4、亲和力优秀的办公室管理者一般都具有很强的个人魅力，比如个性、直爽、稳重、善良等，这些都是亲和力的表现。作为办公室经理，必须用自己的亲和力赢得客户的青睐和认可，然后做生意；你还要用你的亲和力对待你的下属，让整个团队凝聚在一起，产生更大的合力。

通过提高办公室经理的亲和力，不仅可以提高自身修养，锻炼领导能力，而且可以很好地发展自己的职业生涯。 5. 谦虚好学。在一些公司，当他们担任办公室经理时，他们就开始固步自封。他们对客户和同事傲慢、傲慢。斥责下属、忽视顾客，并不会损害他们的个人和企业形象。这是成熟的标志，但我们不知道有多少人因为客户和员工不断的投诉信而辞职。由于工作的特点，办公室经理经常会接触到来自不同阶层的人。这就要求一名优秀的办公室经理必须是一名多面手。除了懂销售、营销外，还要懂一些金融，一些法律，一些政治，懂一些IT，还要懂一些心理学等等。 6、克服挫折的勇气。作为一个连的边防官员，你率领着数千人的军队。当你遇到挫折或失败时，士兵们都在看着你。此时你该如何展现自己的勇气和智慧，带领下属力挽狂澜，走出困境呢？ ，迎来成功是赢得人心、增强团队战斗力的关键。 7、分析和决策能力。作为一名合格的办公室经理，要求你具备比较全面、优秀的工作能力，能够在瞬息万变的市场中抓住转瞬即逝的机遇，并有足够的能力处理突发危机。等待。办公室经理必须具备分析决策和销售管理能力，对市场容量或份额、市场销售潜力、产品销售策略、竞争对手的策略和能力有全面的了解。

此外，优秀的办公室管理者在日常生活和具体工作中还应注意以下细节： 1、关心下属，经常关心他们的生活、工作、思想，但对异性一定要谨慎。 2、当下属犯错时，不要立即批评他们。你应该了解问题所在，避免喋喋不休和表现出尴尬。 3、汇报销售人员工作时，客观反映问题，不要在上级面前说下属的坏话。如果你这样做，你的下属就会认为你是小人。 4、多鼓励他们，帮助他们尽快进步。不要只是给出指示而让他们不知所措。 5、要有大局观，避免事事让下属做，避免只顾小事，但一定要坚持原则。 6、在下属面前表现得自信、果断、迅速、果断。 7、公平对待每个人，偏袒是最大的禁忌。 8、不掩盖问题，只创造成绩。这是个人主义者的做法。 9、一个给下一个留下很多问题的领导，不是一个合格的领导。发现问题应及时解决。如果系统存在问题，则应进行更改。别只是混日子。 10、批评下属，使下属信服，从根本上杜绝他们再犯错误。 11、保持年轻、与时俱进的态度办事处经理岗位职责，避免与下属存在年龄差异。 12、下班后，要和下属打成一片，不要还把自己当领导。 13. 具备胜任工作的资格。如果你不胜任这份工作，无论你其他方面多么优秀，你的下属也不会尊重你。 14、诚实、礼貌、大方是最重要的。

没有人从一开始就是最好的。优秀的办公室管理者不是通过一两次培训就能造就的。优秀的办公室经理本身就是一种稀缺资源，无法大量生产。这需要公司和办公室经理长期的努力。办公室经理只有在日常生活和工作中不断严格要求自己、给自己充电，能够将自己的才能和潜力发挥到工作中，才能真正成为公司的领导者。成为一名优秀的办公室经理。 2011 年 6 月 9 日