4、申请发明或者实用新型专利的说明书应当按照下列顺序撰写，除非发明或者实用新型的性质需要采用其他方式和顺序进行说明的除外：

1、发明或者实用新型的名称，应当与请求书中的名称一致；

2、发明或者实用新型所属的技术领域；

3、尽申请人所知，陈述有助于理解、检索、审查发明或者实用新型的现有技术，并引用反映该技术的文献；

4、发明或者实用新型的目的；

5、清楚、完整地描述发明或者实用新型的内容，但以相关技术领域普通技术人员能够实现的能力为限；

6、发明或者实用新型与现有技术相比的优点或者积极效果；

7、如有附图，应有附图说明；

8、在详细描述中，申请人认为实现发明或者实用新型的最佳方式，如有附图，请参照附图。发明或者实用新型可以有化学式或者数学式，但不得有商业宣传用语。

5、发明或者实用新型名称居中。在名称和文本之间留一个空行。

3、给出一个例子，供生产时参考：

手动的

折叠冲水马桶

本实用新型涉及一种房间卫生设施，特别涉及一种卫生间用的折叠马桶。

现在的厕所（抽水马桶）都是落地式固定结构。由于它们占用的面积和空间较大，因此在狭小的浴室中很难使用。它们还存在结构笨重、维护更换不方便、安装运输麻烦等缺陷。 ，导致卫生间采用1平方米左右的蹲便器来保留淋浴功能，不仅造成卫生间地面不平整，而且影响老弱病残的使用。

本实用新型的目的是提供一种简单、实用、方便、智能的折叠马桶。

本实用新型的设计方案是在保证冲水马桶的使用功能和效果的前提下，尽量减少马桶在非使用状态下所占用的面积和空间，以满足小卫生间和小卫生间的使用需要。同时具备可折叠的特点。具有采集灵活方便的特点。该方案主要由坐架、坐盆架和盆体组成，还配有活动连杆和支架组成的折叠支撑机构。盆体为可折叠的软质盆体，上开口固定在盆架内，下开口连接有水封和排污接口，防止底水溢出盆底之间，且污水排放接口可直接与浴室总污水管连接，方便安装；坐浴架上设有环形溢流分配通道，并与进水管连接。通道或水箱连接；活动连杆对称地位于坐架和坐盆架的两侧，并分别与坐架和坐盆架操作连接。其中，与坐架连接，用于向前旋转限制，以满足折叠需要。 ;支撑件可以位于坐浴器框架的前侧或后侧，以保证使用时框架本体的支撑力稳定。鉴于上述设计，该方案的盆架可以逆时针方向抬起折叠，顺时针方向下拉展开，通过支架保证其正常使用。

其特征是盆体为可折叠的软质盆体厂长岗位职责说明书，并具有由活动连杆和支架组成的折叠支撑机构。活动连杆分别与坐架及坐架船两侧连接。支撑件通过驱动配合连接设置在盆架的前侧或后侧。

本实用新型的优点是有效减少了马桶不使用时的占用面积和空间，适合在狭小的浴室中使用。不仅可以增加卫生间的有效使用面积，还可以满足老弱病残的需要。 。该方案还具有结构简单实用、折叠灵活方便、安装维护方便等优点，具有良好的使用和推广价值。

下面结合实施例和附图对本实用新型作进一步说明。

图1、图2为实施例1的示意图。图3、图4为实施例2的示意图。

参见图1、图2，本实用新型包括坐架1、坐盆架2、盆体3、水封4、污水排放接口5、活动连接杆6、支撑件7。盆体为可折叠的软质盆体。其上边缘通过条和螺栓固定在盆架内侧。其下部开口连接有水封，接触面采用不干性密封胶密封；环形溢流通道可以保证整个软盆体的冲洗。其结构与现有技术类似。盆架两侧分别设有刚性活动连杆。其下端与座架动连接用于正转定位，上端与座盆架侧体活动连接；支撑件可以位于座盆框架的前侧或后侧。本实施例采用后支撑结构，由设置在座盆架后面的销固定件支撑。销钉固定件可直接与坐架或墙壁上的其他固定体配合。上述软盆可用塑料、橡胶、橡塑或与纤维、织物复合的模压材料制成，其他部件可用全塑料、玻纤、金属或其复合材料模压或加工而成。等待整形。

参见图3、图4，本实施例的支撑件8采用前支撑结构，由与坐架铰接的活动底板9和连接底板与坐架前侧的活动前板9组成。坐盆框架。活动前板向内倾斜，提高承重稳定性。为了改善折叠外观和结构效果，本实施例在座架外侧设有与活动底板和前板配合的盖板和侧板，使折叠马桶成为一个全封闭的箱体。身体结构。本实施例的其他部件的配置与上述示例相同。

厂长职位描述 6c

职责范围

说明：按重要性顺序列出每项职责及其目的

责任级别

措施

1、生产进度：

根据生产部门作业计划和技术文件要求，组织编制分厂作业计划，编制生产准备项目，经审核批准后安排下达作业计划。执行过程中，定期检查、周回顾、月检查，确保生产作业计划按期完成，全面实现生产目标。

全部责任

计划完成率

2.安全性：

根据国家和公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定消除事故隐患的措施，确保员工人身安全，确保健康生存的员工。

全部责任

事故率为零

隐患率为零

3、质量控制：

根据公司质量目标，指导技术副主任制定分公司的质量目标和计划，实施重点研究计划，经批准后组织实施。每周考核、月度检查检查质量运行状况，审查制定重大质量对策，确保产品质量符合标准，提高产品信誉。

全部责任

产品一次合格率

4、现场管理：

按照兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理细则，落实到各作业现场，定期检查、考核考核，达到管理标准，打造分厂生产、工作环境良好。

全部责任

管理符合标准

5、技术设备管理：

根据公司技术装备管理规定，组织制定分公司技术装备实施细则。遵循技术管理程序并实施每周评审和每月检查以检查过程纪律。制定设备维护计划，分组，进行日、周、月检查和评估，确保生产进度如期实现。

全部责任

设备完好率

流程违规率

6、成本管理：

根据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分配到产品上，严格落实节约，保质保量，降低成本，全面完成生产运行计划

全部责任

成本降低率

7、成本管理：

（人力资源部确认）

厂长职位描述7

负责教授职位描述

1、职位级别：A级职位

2、职级：3级

3. 聘任期限：2年

4、任职资格及条件：

1、具有高级职称，原则上具有硕士（含）以上学位；

2、具有本专业一定的学术造诣和较强的科研能力。按照XX年学校科研绩效分值计算方法计算，前两年年均科研绩效分值应大于或等于20分；

3.课题组带头人已基本形成，具有相对稳定的研究方向、相对合理的人员结构厂长岗位职责说明书，在本领域具有一定影响力，具有承担重大科研项目的能力；

4、具有硕士学位或在校级及以上精品课程建设中担任教授。

5、岗位职责：

（一）学术管理工作。

全面负责本专业的教学、科研和学术活动。具体来说，您应该：

1.负责本专业教学、科研和学术活动计划的制定、组织和实施。每学期至少组织两次教研及学术交流活动（赞助教研学术讲座、学术报告等）；

2.全面了解本专业的国内外发展动态，每年向系提交评审报告，同时对下一年度的科学研究和学术活动提出意见和建议；

3、负责本专业学术梯队建设。通过科学研究、学术活动和教学研究，建立人员结构合理的教学、科研和学术梯队；

4.负责组织申报本学科教学改革（包括精品课程和特色教材建设）和纵向科研项目（特别是国家、省、市项目）。每个教师都应该有动力选择主题和人员。撰写或审查组织和项目申请。

（二）学位专业建设和研究生工作。

负责本专业学位专业建设和研究生工作。具体来说，他应该：

1.主持制定本专业研究生培养方案和教学计划并组织实施；

2、组织本专业研究生招生工作，如招生目录编制、专业课程命题组织、研究生来源调整、主持研究生复试等；

3.监控本专业研究生的教学质量（组织讲座、教学质量检查等）；

4、为本专业毕业生提供论文指导和答辩组织；

5、新学位点、博士学位点的准备和申报工作；

6.其他与学位专业建设和研究生工作有关的工作。

（三）个人教学和科研任务。

1、平均每学年讲授主干课程2门以上，指导本科生毕业设计6人以上；

2、每学年指导硕士研究生2名以上，讲授研究生课程1门以上；

3、年教学工作量大于等于350小时；

4、任职期间科研经费≥10万元，在核心期刊发表论文≥2篇；

5、任职期间科研绩效评分大于等于60分。

（4）担任班主任（可设副导师）。

主持重大科研项目或者年度横向项目经费超过20万元的，可以申请暂时不再担任导师。

（五）其他工作。

1.承担校级以上公益性工作3项（其中一项为校外学术兼职）；

2、完成学校、学院交办的其他任务。

6. 评估：

1、正式聘任后，与学校签订聘用合同时，根据本岗位说明书要求的岗位职责，编写履行岗位职责的学期目标，作为考核依据；

2、学年考核时不能全面履行工作职责或工作有明显错误的，学院给予警告。考核不合格的，可以提前终止聘任。岗位考核未达到工作目标的，将予以降职或下次聘用。

厂长岗位说明书8

为落实权责制度，进一步完善公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性和主观能动性，在保证安全生产的前提下，特制定本责任。

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指导、协调公司整体经营工作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导会议，讨论公司经营状况，确定公司的经营理念、经营目标和经营策略。

3、组织公司员工参与公司各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

4、协助总经理做好公司人事工作，合理安排和配备公司生产员工和管理人员，决定车间领导的聘任，招聘新员工以及处理违纪员工。

5、在总经理监督下，负责公司财务工作，审批各项资金的收支情况，监督、检查财务人员遵守法规、法律的情况。

6、监督检查公司各部门及生产人员工作任务完成情况，综合评价中层领导执行力得分。

7．积极学习时事政治，运用先进的政治思想和现代企业管理理念建设公司员工精神文明，努力打造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工的安全生产意识。

九、加强生产经营管理，不断提高企业管理质量，确保全面完成任期责任目标和年度政策目标，不断提高企业经济效益。

10、开发利用人才要采取切实措施，带头遵守公司各项规章制度，正确行使费用审批权，严格控制非生产性费用，切实节约成本、降低成本。成本。成本，提高经济效益。