一个完整的项目部门应由领导团队组成，例如项目经理，项目秘书和项目首席工程师，以及项目部的职能部门，例如工程技术部，建筑工地实验室和综合办公室。由于不同部门之间的劳动分工是不同的，因此每个经理的主要责任的划分是什么？领导团队的主要职责和每个部门的职位是什么？

1。项目经理职位职责

1。项目经理是建筑公司法律代表的授权代理人，并代表公司完全负责该项目。

2。遵守国家和地方政府的政策和法规，执行相关的规则和法规以及卓越的指示，并代表企业签署与所有者签署的项目合同。

3.组织和部署一个有能力有效的项目管理团队，并确定项目管理部门每个部门和机构的职责和权威。

4.主持该项目的建筑组织设计和质量保证系统的制定，主持了该项目的整体进度计划以及季度和每月建设进度计划的制定，并及时组织和处理施工期间出现的重大技术问题。

5。根据上级的合同要求和指示，请确保建筑人员和机械设备准时到达，并在材料供应方面做得很好。

6.主持项目费用计划的制定，审查和批准项目财务费用，并为项目人员制定收入分配计划。

7.负责该项目的计划，安排和使用资金和资金保证。

8。深入建筑工地，处理重大建筑事故，并解决施工过程中出现的主要问题。

9.及时处理索赔和债务，进行资产清算，并确保国有资产不会损失。

10。在建设该项目的精神文明并加强民主管理以及意识形态和政治工作方面做得很好。

11.执行相关的国家法律法规，以确保移民工人的工资全部及时付款。

12.负责履行公司的内部和外部合同，组织所有检查，监督和评估工作，并接受高级部门的监督。

13.奖励杰出的员工，并根据上级法规和规定侵犯学科的雇员。

14。如果发生与工作有关的伤害，请根据紧急计划组织救援行动，并参加事故调查和处理。

15。加强材料，机械和金融的管理，并提高管理决策和指挥能力。

2。首席工程师职责

1。在项目经理的直接领导下，负责整个竞标部分的技术管理和质量管理，并实施有关质量工作的国家和优越指南，政策，系统和方法。

2。组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文档，了解设计意图，并参与所有者组织的设计简报和绘图评论。

3.主持项目实施建筑组织设计和质量目标的准备，并组织其实施。

4.主持该项目的日常生产活动，并监督整个项目进度计划的实施以及季度和每月建筑进度计划的具体实施。

5.负责每个部门和技术人员的质量责任和工作质量标​​准，并就每个月履行职责的绩效做出公平的评估和评估意见。负责在施工过程中组织质量控制措施的制定和特殊过程的工作说明，并定期组织整个投标部分的质量检查。

6.在施工开始之前和施工期间进行技术简报工作，并审查子项目的启动报告。

7.负责对工作技术人员的书面技术解释，监督和检查建筑技术人员进行现场技术解释。

8.指导建筑技术人员严格按照设计图，施工规范和操作程序组织建筑，并进行质量和进度控制。

9.负责建立项目质量管理系统，协调质量工作以及相关部门的职责和接口的划分，检查相关部门的责任的实施，并将质量系统的运作定期报告给项目经理。

10。代表项目部门发布质量信息，并从所有者，监督和质量监督部门那里发布质量信息。

11。领先的项目工程技术，质量安全，测量，测试和计量工作，并审查和批准测量结果和报告的报告，质量检查和测试。

12.负责项目工程变更设计的审查和实施，索赔意图的报告以及检查索赔信息的完整性。

13.主持技术文档的准备，参加完成，组织建筑技术摘要和学术论文的撰写，并负责向上级审查和报告。

14。项目经理分配的其他任务。

3。总部的工作职责

1。在项目经理和首席工程师的领导下，负责项目部门的管理，接待，卫生和厨房工作。

2。在项目部的日常接待工作中做得很好，并建立了一个良好的形象。

3。在发送和从项目部门发送和接收文件方面做得很好，并建立了发送和接收文件的完整帐户。

4。在项目部的卫生工作中做得很好，并进行定期或不规则的检查和评估。

5。管理项目部门的办公供应井，建立一个账本以接收物品，并严格实施公司和项目部的相关系统。

6。在项目部门的厨房管理中做得很好，并确保项目部员工的生活供应。

7。负责项目部门的安全和保障。

8。负责人员管理，例如项目部门人员的选择和培训。

9。完成由领导者分配的其他任务。

10。运行员工食堂很好，经常改变样式，并努力提高食物的质量。确保为往返下班的员工提供热水和开水。

11.负责项目员工的住宿管理，美化员工宿舍和起居区的环境，并负责项目项目的环境保护。

12.建立和改进汽车使用系统，并合理安排汽车的使用。

13.建立并改善建筑工地安全系统，维持正常的工作顺序，严格执行各种预防措施并监督其实施。

4。财务部门的工作职责

1。根据法律，法规，财务会计系统以及项目管理部门的各种规则和法规，建立并改善了相应的内部财务管理系统。

2。加强基本会计工作，严格执行会计法规和系统，并确保会计工作的有序进度。

3。遵守原则，诚实和诚实。

4.参与审查建筑预算，敦促相关部门为完成的项目提供季度（或每月）的预算成本分析信息，并组织成本损益会计。

5。严格审查并批准贷款和项目支付和解业务。

6.及时注册总账书籍，建立和改善项目分类帐，并及时掌握项目价格和解和项目基金分配的状态。

7.准备每月，季度和年度财务报表以及最终帐户报告，并及时向上级提供真实和完整的财务信息。

8。制定成本计划，实施成本控制，分析每月成本支出并向相关领导者报告。

9.进行总体安排和合理分配资金，以优化资金的分配。

10。定期检查项目部门每个建筑团队（团队）的财务收入和支出，以及移民工人的薪水支付，并及时纠正任何问题。

5。工程部的工作职责

1。实施质量工作的国家和卓越指南，政策，系统和方法，并对项目的技术管理负责。

2。认真地实施合同文件，施工图，技术规格，程序和建筑技术管理系统，并不断提高其专业质量。

3.负责整个投标部分的工程，技术和质量管理，并承担质量管理的责任。

4.负责建立项目质量管理系统并组织其实施，并定期向项目首席工程师报告质量系统的运营状态。

5.准备项目实施建筑组织设计和次项目施工组织设计，准备季度和每月的建筑进度计划，并在首席工程师的领导下组织和实施。

6.准备子项目的启动报告，在施工前提供技术简报，在施工期间提供技术指导，组织构造绘图审查，检查和进行施工造意，并与首席工程师合作以监视项目现场。

7.仔细填写施工日志，通常会深入建筑工地，以了解建筑质量和进度，并及时收集和总结各种质量，安全性和进度签证信息。

8.负责制定和实施新技术，新工艺，新材料和新设备的计划。

9.及时提供各种工程测量数据和信息，并与测量合同部门合作以完成测量工作。

10。负责准备完成技术文件的工作，严格遵守相关法规，以收集，组织和存档项目中的工作，并撰写接受报告，建筑技术摘要和学术论文。

11.负责处理和报告一般质量事件，并参与重大质量事件的处理和报告。

12.负责每月的项目质量报告以及发布项目和解摘要表和中间结算表的发行。

13.在施工过程中，根据相关的“规格”和“标准”进行定期质量检查，正确并及时处理问题，并及时向相关部门或领导者报告主要的质量问题。

14.严格禁止使用原材料的质量控制，并使用不合格的材料的使用。

15.与业主和相关监督部门保持良好的业务联系。

16.与测量合同部合作进行工程测量工作。

17.领导者暂时分配的完整任务，并与其他部门合作完成其他任务。

6。测量团队的工作职责

1。在项目首席工程师和工程部的领导下，认真研究了上级发行的合同文件，技术规格，程序，施工图和建筑技术管理系统，并不断提高其专业质量。

2。熟悉并了解合同文件，检查设计图和数据，绘制项目的相关样品图和构造辅助图，填写原始项目测量数据，并为项目构建提供准确的测量数据。

3。参加测量控制桩（点）的设计简介和交换，组织重新测试总工程师岗位职责，建立和加密建筑测量控制网络，并将其提交给所有者和主管以及时批准。

5。根据设计图纸组织施工的利益和技术简报，熟悉控制标记的位置，并保护测量标记。

6.负责对桥梁的各种详细项目的跟踪和定位测量，并建造了道路观测池，以实现准确的计算并仔细设置以确保准确的测量结果。

7。根据工程部门的安排和项目构建的需求，迅速将测量和放大转移给每个建筑团队和团队，以确保现场建设的平稳进展。

8.参加中等项目检查和接受，准备和存档各种施工材料，并参与准备完成培训材料。

9。照顾好仪器和设备，确保它们处于良好状态并定期维护它们。

10。清楚地对该项目建立了负责任的态度，严格审查施工图的维度和高度，并根据图纸出发。

11。领导者暂时分配的完整任务。

7.合同部的工作职责

1。熟悉设计图纸，合同文件和技术规格，仔细研究合同文件，巧妙地使用合同文件赋予的承包商的权利，并保护项目的合法利益。

2。在项目经理的领导下，与项目部门的其他部门紧密合作，在项目合同管理方面做得很好。

3。根据合同文件以及所有者和主管的规定，按时完成每月的项目测量和付款。

4。根据合同文件，所有者和主管的规定，及时提交了项目部各个部门的合作。

5。负责工程变更设计工作，收集工程变更信息，并与所有者，主管和其他上级部门一起处理各种变更程序，以及时，准确的方式与项目部门的各个部门合作。

6.根据项目的实际施工条件及时收集和组织信息，提交在规定的时间限制内向所有者延长施工期或索赔的意图，并处理项目的扩展或索赔。

7.准备并签署各种合同，协议和责任证，定期或不规则地检查合同的履行，并及时采取相应的措施。

8.协助项目经理处理与所有者和主管的关系，并创建一个良好的环境，以加速撤离项目资金。

9.负责审查中级和解纸和项目和解红色单。项目完成后，及时处理项目的最终解决，并协助准备完成文件。

10。领导者暂时分配的完整任务。

8。安全官员职责

1。认真地执行有关建筑项目生产安全的相关法律和法规，遵守“首先，预防”的政策，并组织公司的各种安全生产规则和法规。

2。参加安全计划和各种实施团队的准备，并有权行使安全一票否决系统。

3。与相关部门合作，为建筑工人提供三级安全教育，假期的安全教育，各种工作类型的工作变更教育以及特殊类型的工作培训和认证，并记录下来的记录以改进安全管理分类帐。

4。进行安全记录和安全检查，并监督标记。

5。在安全保证计划中实施各种安全技术措施，并组织和参与安全设施，建筑电力和建筑机械的接受；

6.监督和检查操作员遵守规则和法规。组织并参与安全技术简报，控制整个施工过程的安全，并保留记录；

7.保持安全趋势，发现事故标志并及时采取措施来控制潜在的事故危害；

8.停止非法行动，严格执行安全学科，并有权在安全与生产之间发生冲突时停止冒险行动；

9.协助分包商的建筑工地进行安全控制，并监督实施纠正措施和预防措施；

10。与材料部合作检查现场使用的各种安全用品和机械设备；

11.协助上级部门进行安全检查，并真实地报告该项目的安全状况；

12.负责对一般事故进行调查和分析，提出处理意见，协助处理重大工作伤害和机械事故，并参与制定纠正和预防措施以防止事故发生。

13.协助上级部门进行安全检查，并真实地报告该项目的安全状况。

14.参与协助控制项目中具有隐藏风险的安全设施，过程和行为，参与制定纠正措施和预防措施，并验证纠正措施和预防措施。

15.检查安全保护设备的使用状态，停止各种违反生产安全的行列，并有权指示建筑工人在发现紧急情况时撤离危险区域，并立即向上级报告。

16.组织检查记录和其他书面材料，并敦促现场工头准备安全材料。

17.查看项目部门的安全管理信息，并分析和改善现有的现场安全问题。

18。完成领导者分配的其他任务。

9。专业工程师的工作职责

1。遵守劳动分工，对所从事的项目履行工程师的责任，并对管理中的项目质量承担管理责任。

2。熟悉合同文件，技术规格和设计图纸，并在施工过程中对质量和进步进行全面控制。必须根据法规解决施工期间出现的问题。无法解决的问题必须及时报告，并由项目首席工程师要求。 ，由项目经理处理。

3.负责制定专业项目管理工作的实施细节。组织和指导现场建设，填写施工日记并进行检查和监督。

4。审查建筑团队的建筑计划，计划，建筑组织设计和设计变更建议，并将其提交给项目首席工程师以进行审查。监督实施批准的建筑计划，计划和建筑组织设计。

5。负责管理中的项目，向建筑团队提供测量数据，设计图纸以及有关堆放和技术标准，关键过程，预防措施等的简报；监督设置总工程师岗位职责，检查平面位置和高程；监督操作过程，组织中间抽样检查和分析部门的接受；保留关键过程和隐藏项目的记录。

6.在每日完成的项目数量的统计数据以及每个建筑团队实际完成的项目数量的中间认可和中间解决方案，并与测量人员合作进行测量和付款工作。

7。对于管理中的项目，如果发现建筑团队违反了合同和技术规格，并且在劝阻和停止后仍然无法进行更正，我们有权命令他们停止工作并报告给项目经理和项目首席工程师。

8。填写项目日记和各种施工记录，并负责质量检查数据，验收数据，施工图以及管理项目的完成数据的收集，组织和摘要。

9。监督建筑团队以遵守安全的操作程序，并有权停止违反安全操作程序。

10。经常检查建筑团队，质量保证组织和质量标准的质量意识。

11。领导者分配的其他任务。

10。质量检查工程师的工作职责

1。熟悉合同条款，技术规格，设计图和“高速公路工程质量检查和评估标准”，并精通使用各种质量检查设备。

2。协助项目首席工程师进行项目建设质量管理，并负责项目建设过程中发生的质量事故。

3.协助该项目的首席工程师在施工前进行技术简报，并详细指出每项工作的工作程序，应实现的技术指标，应注意的关键点和困难以及应该为工作或容易出现质量问题的零件采取的预防措施。措施。

4。深入建筑工地，检查负责建筑的专业工程师的施工程序，技术规格和监督指令的实施，指出现有问题和缺陷，提出改进建议，并消除质量危害。

5。检查完成的工作以及测量和测试工程师。如果自我检查是合格的，请向主管报告批准。禁止向主管报告无限制的工作以供批准，并建议对失败的自我检查的领域进行有效的补救措施。

6。监督和检查工作团队，小组，中央实验室和调查团队的相关施工技术数据的汇编。仔细检查最初的测量记录，测试报告，签证文档和提交给监督工程师的各种测试文档是否完整，数据是否准确，内容是否正确，等等以及执行签证程序。

7.回顾各种建筑材料的分析和识别，并混合比例，具体强度和实验室提出的其他技术指标。没有监督工程师签名的材料不能分批购买，并且不允许使用检查后不合格的材料。

8。参加管理部门组织的项目质量和与项目质量有关的会议。检查实施过程中项目中采用的新技术和新过程的关键过程。

9。负责质量检查工作中的遗漏和责任失职引起的项目质量事故。

11。数据文员的工作职责

1。工程技术数据在整个施工过程中运行，应定期收集，书写和组织。

2。数据店员必须从勤奋，手动和口头上从施工开始时收集整个过程，并从材料质量表，接受性检查统计数据，审查和联合审查检查中从材料质量表中制作系统和顺序记录。

3。技术数据的质量必须准确，完整，及时，清楚地符合国家规范和标准。

4。数据文员通常应该深入基层建筑工地，以了解和掌握项目的实际进度，这需要及时准备进度计划和仔细的书面写作。

5。与监督，设计和施工单元以及建筑工地技术，质量安全，物料采购和其他部门一起工作，以正确，及时将所有信息汇编成书籍，执行签名程序，并确保它是准确的。

6。在项目结束时，所有技术数据都将被绑定到一个卷中，并将在完成接受检查后进行存档。

7.不要草率，不要错过任何东西，整洁又干净，并拥有清晰的目录。

8.根据计划文件的要求管理文档，以便对文件的分类，编号，收集，分类，归档和借款符合规定的要求。

9.负责项目数据的收集，编目和存储以及项目管理和控制数据的及时收集。检查数据程序的完整性和数据准备的标准化，及时向负责人的反馈，以获取不符合要求的数据，并定期进行纠正。

10。协助工程师负责记录项目标准。

11。与分支机构合作在信息管理方面。

12.负责分析工程技术数据，质量控制数据，人事培训数据和其他信息，并为项目经理提供持续的改进数据。

12。机械设备部门的工作职责

1。根据生产计划进行机械设备的租赁，撤回和部署，以确保部署合理，经济，高效，安全和无事故。

2。制定机械设备的每月和季度维护计划，并在提供设备备件方面做得很好，以便机械设备的完整性速率达到90％以上，并且及时提供备件，而不会影响需求建筑和生产。

3.负责机械设备的租赁，会计和分析，确保准确的会计和及时摊销，并为财务提供正确且可靠的会计基础。

4.建立机械分类帐，负责对传入机械和设备的各种原始数据的积累，分析和整理，并及时，准确地总结和提交各种统计报告。

5。负责安装机械设备，安装和拆卸临时电力和水，并组织接受和安全使用。随时检查操作员的实施，并立即纠正并处理发现的任何问题。

6.负责改善和实施与项目相关的机械和电气管理措施，并负责文明结构期间机械设备的标准管理。