1。项目副经理的工作标准（1）职责1。经理委托项目的构建和生产管理。 2。组织项目建设和组织安排，并负责组织实施。 3.主持了该项目的建设和生产工作会议。 4.协助经理协调地方政府的工作关系。 5。经理委托项目的机械和物质工作管理。 6.负责项目的建筑工地的安全管理。 7。经理委托负责该项目的培训。 （2）工作内容和质量标准1。组织项目年度，季节和每月建筑生产计划的建立，以建立合理的建立，满足项目期间的要求并及时发行；实施项目建设生产计划，以确保按时完成施工生产计划。 2。加强建筑生产的管理，并组织施工，以确保实现项目的质量和建筑期以及On -Site文章。

2。施工。 3。协调经理部门与地方政府之间的工作关系，组织项目土地获取，拆除和电力供应的协调，以确保项目建设的平稳进展。 4。根据项目的实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，组织特定招标程序和方法的配方，并主持特定的招标工作。投标程序和措施应在科学和合理上是合理的，它符合项目物质采购和使用管理措施的相关规定以及项目机械管理措施的相关规定。 5。加强机械材料的管理，根据建筑生产的实际情况在项目中合理部署机械设备项目副经理岗位职责，并​​充分改善机械利用的使用；根据项目材料的需求，对当地材料采购价格进行研究，并在基础上进行全面调查和研究项目副经理岗位职责，确定项目材料采购指南的价格限制。 6。参与项目经济活动的分析，并协助项目经理分析对项目责任的管理和控制

3。提案改进措施，并负责建筑生产的特定实施。 7.参加该项目的自我检查，参与所有者组织的项目的完成；协助项目经理组织建立完成文件，和解材料和摘要，以及时确保质量。 8。加强现场安全管理，及时处理建筑工地的各种紧急情况，实现安全生产，并确保实现公司声誉和项目安全指标。 9。根据质量管理系统的要求，环境管理系统的调节以及专业的健康与安全管理系统规范，在建筑工地上很好地完成了质量，环境保护和职业健康与安全管理的良好工作。 10。根据项目经理部门的培训管理措施的要求，向项目员工教育培训计划和计划，检查并敦促在建筑和建筑部门中持有各种类型的人员，以确保持有许可证的持有率将达到100％。 11。执行项目经理委托的其他相关任务。