4。安全和文明建设；

5。工作协调；

6。工程接受；

7。萨莱斯服务后。

工作合作：

公司内部设计管理部门，工程成本部门，工程监督办公室，销售部，许可部，财务部和行政部门。公司的外部设计单位，建筑，监督部门和相关政府部门。

工作条件：

办公设备电话，传真，计算机，网络连接，打印机等。

环境办公地点，根据工作需求在建筑工地设立办事处。

通常工作时间，通常需要加班。

其他条件

资格：

性别，年龄男性，30〜50岁。

专业建筑工程专业

学士学位或更高

标题中间或以上

资格

安全监控和项目管理方面的培训经验；规划，结构，水力发电和其他相关知识。

在大型和中型房地产开发企业中，项目管理工作管理工作管理工作经验超过五年以上的经验和知识。其中，他们的工作经验不少于两年。 ，在现场组织管理方面拥有丰富的经验，熟悉国家和地方相关的技术规格以及相关法律和法规。

技能和其他对强大沟通，协调以及组织领导能力的要求。

建立目标工作系统，并定制主要任务以完成时间表；

2。在绘图进行试用之前，各种专业人员应详细了解图纸。这些问题是在施工之前发现的，避免施工后的变化，并可以提出科学和合理的解决方案；

3.管理建筑材料，不符合设计的材料和劣质材料应坚决消除，以确保项目的质量；

4。严格根据规格和施工图管理管理工程，并保证质量；

5。每天去建筑工地检查和监督隐藏项目；

6。在 - 签证工作中做得很好。签证由三人（专业工程师，工程经理，首席工程师）签署和批准。签证工作完成后，签署程序将在15天内完成。

7。每周举行一次内部办公室协调会议，安排本周的工作和计划​​，检查上周的任务，并加强内部沟通和协调；

8。每周组织建筑工地工程协调会议，以检查和监督参与者的工作。会议结果向副总裁兼首席工人报告；

9。在所有者的售后服务中做得很好，并及时解决问题；

10，服从领导力，做得很好。

所有人员都定期了解当前状态 - 州相关的安全管理条例，并应了解安全，安全和管理；

7。执行每项责任以防止安全事故。如果发生安全事故，请按照安全法规及时与他们进行处理，并及时将其报告以免掩盖事故或延迟。

负责安全性，在安全教育上做好工作，消除事故的隐藏危险以及处理安全事故。

负责管理公司设备的管理，审查闲置设备，回收工具，在 - 动员化以及使用和废料处理中。定期检查，提高设备的完整性率，并在设备文件的管理方面做得很好。

建立完整的设备和设施技术文件和维护文件。

13.接受并组织上级分配的其他工作事项。

状况：

1。具有强烈的职业和责任感，具有强大的自我学习能力和适应能力，牢记事件并不寻求个人利益。

2。有必要掌握机电工程设计的基本知识，熟悉电子通信设备的使用和维护管理，计算机，供暖，空调，供水，电梯等，并熟悉基础设施，环境保护，安全生产，劳动保护精华

3。可以完全了解总经理的运营意图，正确处理上级与部门之间的关系，并组织和指挥工程部各种工作计划的实施，以确保工程部的正常运作。

4。具有工程学的工程学院或工程学学院高于同一学位，获得上述工程师的技术名称，拥有8年以上的机电设备管理经验，拥有一定水平的外语，并且可以阅读相关的专业文档参考书的帮助。

5。健康和充满活力。

负责执行公司工程部门发行的各种任务，并监督整个过程。定期报告项目的进度。完成后，向项目经理和公司工程部报告；

负责向项目经理提出公司管理的合理建议；

负责每月定期向上级领导人报告本月的月度和主要任务以及下个月的主要工作安排。 1月10日和7月10日之前，项目经理工程部的摘要；

负责定期举行工程部的定期会议，总结工程部的最新工作项目副经理岗位职责，并处理工作中发生的问题和问题；

负责制定工程部的各种工作流程，使部门的工作和人员安排更加合理，并预测即将到来的问题，并采取必要的措施来处理它；

该职位：负责组织公司建设管理，以控制项目的进度，质量，成本和安全性。

工程经理部的责任

1。对工程部，组织和监督部门工作人员完成全面完成的全面责任

成为其各自责任范围内的所有任务。

2。实施该部门部门的责任制度和工作标准，加强生产和产品

质量，销售，采购和其他相关部门合作。

3。审查和批准产品的生产过程，转移：工程部经理的职责和生产

诸如流程，标准，任务指导，绘图和其他技术文档之类的技术文档。

4.负责设计新产品和技术标准，并协调和组织新生产

尝试生产。

5。负责参加设备购买和设备重建计划的审查。

6.负责监督和指导技术文件，以根据系统接收，更改和发行档案

并执行以确保技术文档准确。

7.负责制定或修改技术法规，准备过程操作方法，机械和设备

正确使用设备，维护和技术安全相关的技术法规。 8.负责及时指导，处理，协调和解决生产过程中出现的技术

问题是要确保正常的生产和运营转移：将执行工程部门经理的工作职责，以确保公司的生产计划按时完成。

9.负责部门的设计，技术信息的归档管理和责任系统

严格的技术数据存储系统，并使其合理并充分利用技术数据。 10。总结客户需求，开放表格，转化为内部改进措施并执行

轨道验证。

11.当生产和处理根据客户的要求很困难时，请协助相关人员解决问题，并负责设置

工作中的困难。

12.参加合同审查和 - 萨莱斯服务工作后，在技术咨询方面做得很好；参加供应商

评估或签署相关的技术协议提供相关的技术文件或采购基础；负责从部门统计应用统计应用的选择和培训指导。

13.负责动员，工作指导，分发和工作

监督，评估和培训。

工程部的责任

1。主持工程部的日常行政工作和项目目标。

2。安排部门工作人员的工作和工作部门，检查并敦促部门工人做工作。

3。批准监督部门的监督计划。

4。项目签证，每月报告数量，工程时间表项目副经理岗位职责，设备，材料选择和其他相关投资控制工作。