“大型工厂的技术主管的职责可以揭晓，团队管理人员可以遵循。”在互联网制造商中，技术总监肩膀的责任是什么样的重大责任？其管理的要点是什么？

今天客户主管岗位职责，谈论增长的话题：“互联网制造商的技术主管是什么？”

我想谈论这一点的原因一方面是到年底的表演季节，并且将出生许多新的主管。另一方面，还发现一些专家或建筑师将促进其周围能力强大的专家或建筑师。一个小团队。

我不是管理专家，但我仍然可以根据自己的经验带来一些思考。

“技术主管”可以简单地将其理解为技术团队的主管。我认为有三个核心责任：

1）带领团队获得业务项目的结果。

2）管理团队中的技术架构。

3）提高球队的全面战斗效率。

为什么这三个？因为我跌倒了很多年，所以我发现他们所做的工作与这三个职责的范围无法分开。让我们在下面谈论它。

首先是领导团队获得业务项目的结果。

所有公司生存的方式是赚钱，即商业价值。那钱从何而来呢？当然是客户。客户为什么要付款？当然，公司提供了一些特殊的价值。这些价值来自公司的业务项目。因此，技术总监的主要目标是全力以赴获得业务项目的结果并赢得业务。

许多技术主管没有考虑到这一点。他们只是想做高大的技术，出色的建筑设计，高分子，而且看起来非常完美，但是如果不能快速适应业务需求的变化，那是不正确的。

当然，最好的是考虑完美的体系结构并完成业务目标。但是，如果您想从架构的完美和业务目标的业务目标中按时提供第二个选择，那么毫无疑问，您必须首先获得业务目标。有时，为了快速获得业务目标，您需要在体系结构中做出一些选择。

然后控制团队中的技术结构。

技术主管不仅是项目经理。除了领导团队获得业务结果外，它还需要反映控制技术结构的能力。

如前所述，为了快速实现业务目标，它可能会牺牲建筑中的完美。但这并不意味着技术主管什么也不做任何事情，并让架构下降。战斗食物时，您可以在需要抛光武器时尽力抛光武器，以便下次食物会更好，更快。

这要求技术主管保留资源以纠正企业不太紧急的及时纠正技术债务。

对于控制控制的技术架构，现实中经常发现三种类型的技术主管。

一种类型非常详细。根据他们自己的专家经验，以非常挑剔的观点来查看团队成员的建筑设计。最终结果是团队成员敬畏地脚步，慢慢成长。

一个是它非常松散，基本上等于无论如何，由于团队成员的能力，很容易发挥不均，并且很容易发展为灾难。将来很难去天空。

我们最期望我们是第三类：关注核心架构设计和密钥管理和控制的外部接口，以及团队的其他成员都可以正确播放。

为什么核心体系结构设计和外部接口集中在控制和控制上？例如，现场模型的设计，存储模型的设计。一旦在线，升级的成本就很高。外部接口也是如此。一旦发布，祖父将被要求升级时起诉奶奶。

最后，提高团队的全面战斗效果。

当许多专家或建筑师刚刚晋升为技术主管时，单身士兵的质量就非常好。当我看到团队同学稍微慢时，他们忍不住结束了。结果，他很累客户主管岗位职责，团队成员没有成长。当下一个项目到来时，恶性循环出现了。

因此，技术主管必须实现他人的心态，并愿意成为心脏深处的好教练。不要不时踢足球。只有在每个团队成员上升的能力之后，整个团队的战斗效率才能提高质量。

我怎么能成为一名好教练？有几点可以参考：

1）设定热情目标。人们和公司的业务都将拥有低谷。如何在槽期间凝结强度？然后，您需要一个每个人都认识到的热情目标。

2）坚持每月与团队成员进行一次沟通，并迅速反馈做得好，需要改进。如果您很容易忘记，请为自己设置每月周期或会议邀请。项目或每周会议上的沟通不能替代一个 - 一方面的交流。

3）当您遇到问题时，让团队成员首先思考，让他们首先给出答案，而主管做了一个选择的问题，而不是直接看到问题以输出主管自己答案的答案。否则，您将无法看到团队成员的成长，但也会错过一些创新的想法或解决方案。

4）要容忍，让一定程度的错误犯了一定程度，不要太要求。很多时候没有标准答案，这是您认为是最好的做法，而这只是您自己的习惯。提高您对他人的习惯，您无法获得良好的效果。确保尊重思想，而不是相反。

在这三个核心责任中，最困难的是第三个。