进行基层党派部长的评估。照片由Chen

为了提高基层党派部长的绩效，建立了党派分支部长的团队，以巩固Grass -Roots党组织的战斗要塞的角色。随着开始的开始，我们编织了秘密选择的秘密选择的“一个网”，并用强壮的草 - 根《领导者》，促进了党的分支机构的建设，以取得完整的进步和出色的进步，并促进在该党领导下，国家拥有的企业的高质量发展。

将您的工作保持在“选择”上，并制定科学选择标准。

为了解决“选择”问题，黄冈市局（公司）基于该市系统中政党建设的现状，领导高质量的党派建设和政治素养，商业能力，领导能力的高质量发展要求基层党派部长应在深入询问特定标准中，重点介绍基层党派分支机构党分公司秘书的职责，工作任务和性格特征，分解9个主要指标，并表格25。由基层政党分支机构所需的位置描述的指标。 Sheng Renli评估表。选择基层党派部长的秘书时，响应特定职位以及研究所（部）的特定硬性要求，选择适当的评估对象和适当的评估方法。在定量和定性的基础上，它很方便，准确地掌握了党派党派党派分支机构的基本状况车间党支部书记岗位职责，更全面，准确。根据得分和全面评估车间党支部书记岗位职责，它为选择和任命党派秘书提供了科学依据，并改善了人们选择的人和雇主的科学和公平性。和民主。

做有关“教育”并建立标准化教育系统的文章。

要解决“教育”的问题，以“教育”为核心，遵守“按需培训”的原则，使用称职的模型模型来加强“个性化”培训，并为开发的基础和指导提供党组织的人才培训。根据帖子的需求，发展和个人特征等不同因素，结合了能力评估表，绘制了党派秘书的邮政职业能力雷达图，系统分析并准确地确定知识，技能和识字的缺点草根党分公司的党派部长与弱环节，草根党分支部长进行有针对性的培训，发展和能力改善，根据邮政的要求提高了工作，并建立了一个团队基层党派秘书既可以理解，也可以理解，也很出色。

在“管”中寻求实际结果并探索动态管理机制。

为了解决“控制”的问题，改善现有的评估机制，采取有效的激励措施，准确地衡量党派秘书在政党建设中的绩效和绩效，并充分动员党派秘书的热情和主动权。将党派秘书的目标与党组织的目标相结合，将党派分支机构的职位能力与组织的期望相结合，并组织人员分析。为了评估指标，这些工具将帮助管理绩效管理的管理，并在党派秘书的结果和定量评估结果上进行管理。以评估和评估机制作为党派秘书的“指挥棒”，它在很大程度上刺激了党的建设目标，从而实现了党组织的持续发展。

“使用”上的真正技巧并建立清晰的“使用”人类取向。

解决“良好利用”的问题。获得，使用，激励和发展党派秘书，动员党派秘书的工作热情和主观倡议，提高工作和个人绩效的热情，建立对能够和劣等人的人类方向的正确使用。愿意承担责任，良好责任和有能力的候选人将选择和使用“能够上下和向下”的渠道。不断改善草根党分支的党派分支，党建设的专业化水平，并有效观察初始思维，负责任的使命，在最前沿做到这一点，并领导着高品质的人口质量发展。优质的聚会大楼。 （Han Limii）