一封读者的信说，他已经经历了三家国内制造公司，每个家庭的购买所有者都不是购买起源。旧购买去了哪里？采购经理在该国没有真正的晋升渠道吗？

这个问题很好。近年来，我已经联系了许多本地公司，并注意到了这一点。原因是以下原因：

首先超市采购总监岗位职责，在该国购买该行业还很年轻。在传统的计划经济下，材料以州部署为主。内部协调不仅仅是外部协调。作为公司的外部窗口，采购状态不高。实际上超市采购总监岗位职责，这是典型的“小采购”，即围绕订单的操作。因为它是“小型购买”，所以它过去无法吸引最好的人。因为它是“小型购买”，所以没有挑战，因此不可能首先行使班级员工。这解释了为什么在采购领域中的高级管理才能较少。特别是对于那些拥有大型国家的企业，合法的合规一直是采购的亮点。在“没有积极性的，不寻求不及格”的巨大气氛下，很难在采购中进行突破性的变化。在维持现状的过程中，很难培养第一类高级管理才能。

实际上，美国也有同样的问题。当我在2001年左右在美国商学院学习时，一位教授说，采购部门曾经是（一个 - 一个人）的最后一点。这意味着，如果您不能做技术，无法进行销售，并且无法进行生产，那么您可以购买；如果您甚至不能购买它，则必须卷起铺设并找到它。这与美国公司先前流行的垂直整合和采购的状态低有关。但是自1990年代以来，在垂直整合瓦解和外包的情况下，采购的重要性已大大增加。为了适应新角色，购买必须寻求突变，还培养许多出色的才能。但是话虽如此，在过去的两三十年中，北美的采购管理实际上已经发展。

其次，采购主任兼副总裁，尤其是副总裁的高级职位是领导职务，更重要的是领导力，而不是专业能力。在专业能力方面，不同的功能不同。在领导方面，每个功能的要求相似。这就是为什么技术或财务背景负责人可以管理采购部门的原因，但是如果允许他从事买方的工作，他可能没有能力。奥巴马一天并不是一名士兵，但这也是美国总司令的原因。在这方面，中国和美国之间没有区别。此外，这些高级管理人员在他们的职位上已经学习了三个月，但实际上可以很快开始。我已经为其中一些高级经理进行了入学培训。它们可以通过，可以在一两天内完全引入。他们已经做了三到两年，并且可以成为采购领域的内部银行。对我们来说，没有偏见，您也没有唯一的理论。

第三，就专业发展而言，不要走到最后。社会发展发生了如此之快，生活长期不再存在。在他职业生涯的一开始，您还很年轻，并且从事一些职业和与联系相关的职能，这对职业发展非常有利。经过一定的广度之后，选择另一个职业来培养主题并成为该领域的顶级球员。这就像阅读博士学位。第一年或两年是“ BO”，即相关领域的知识是广泛的狩猎，然后选择了该主题，并做出了一些突破。在北美，一些巨型公司的做法是出于相同目的而旋转头寸。这些公司通常有多个业务部门，分散的地区，高产品或高复杂性，并且多功能跨部门合作是一种重要的工作方式。通过轮换，管理人员可以更好地了解相关职能部门的工作方式，为他们奠定了更高的管理职责的基础。但是，这些公司轮换的缺点是它的品尝是很多。在某个领域成为大师是不可能的。很难取得重大突破，因此也受到批评。

在谈论这些问题之后，我回到了这个读者的相关问题：那么旧的购买到底去了哪里？你怎么说？