苏州工业公园家政服务有限公司（以下称为）和 High-Tech Zone 培训学校。作为家政管理行业中的本地私人领先企业，是一家家政保管行业的“ ”与时代保持同步的哲学。具有高质量和时尚的服务风格，对开发模型的连续创新以及探索品牌现代化的独特途径。

“金管家”总是抓住市场的脉搏，并通过改变营销方法来吸引市场关注。带头创建小时服务优惠券模型，将传统的家政服务变成预售和基于订单的基础，并赋予其主张家庭护理“礼物”的市场功能，并为成功的的成功“服务生产”奠定基础公司 。积极地探索现代家庭服务企业企业企业模型，并在全国30多个城市中进行子公司和城市合作伙伴的连锁运营，每年为200,000多个家庭提供服务，并驱动数万个就业机会。营业额超过1亿元人民币。凭借“优质的服务和更好的生活”作为公司愿景，我们为可持续创新和发展提供了积极的能量。

“ ”专注于团队建设，并通过增强凝聚力来稳定团队。它领导着建立一个保姆工会组织，为家庭工人提供集体宿舍，并定期举办员工沙龙和友谊活动，以为家庭工人创建舒适的家庭和灵魂港。

“ Jin ”致力于提高服务技能，并建立一流的公司内部培训基础。通过多年的辛勤工作，“ Jin ”被确定为“苏州市家庭服务行业培训基础”，“江苏省家政模型培训和培训基础”，“江苏省家族服务行业职业培训示范基础”，“江苏省”家庭服务行业职业培训演示基础“，”江苏省江苏省家族服务行业职业培训演示基础，该省的前100个家政服务部门”和该国排名前100位的家庭服务企业。

在企业发展过程中，如何应对工业升级方面的各种无形对手？如何快速推广自己的模型和服务产品？如何尽快与当地家政企业建立互惠互利的联系？在创建市场的过程中，我们应该使用哪种方法来突破行业困境？如何在变得更大，更强大的过程中联系整个行业？金·巴特勒（Jin ）不断积极探索和积累某些限制所有家庭服务行业的经验。

主要实践

在升级国内服务的工业化，规模，网络和标准化的过程中，在2017年全面升级了其公司战略和模型，并强迫工业升级的“双平台操作”机制。通过现代家庭服务来垄断当地的家庭服务市场，锁定家庭经济的入口，并建立“数千万中产阶级家庭的服务平台”；同时，将职业培训学校建立到家政服务领域的沃姆多军事学院，强调“有成千上万的家庭”“专注于一万户家庭”，并遵循国家的贫困和就业政策来制定国家的贫困和就业政策现代家庭服务的最大就业平台。

如何在双平台之间实现市场平台？ 采用“更完美的操作机制，带来更高的利润率”作为核心优化的想法，从而使企业在规模的过程中得以稳步发展。精致的管理层通过三个部分和三个阶段实现了一个面向新的中产阶级家庭的面向服务的市场平台。

首先，“不断升级面向服务的产品，并依靠产品来为成千上万的家庭建立一个面向家庭服务的平台。”在开发的第二个十年中，以服务为导向产品的思想是企业生存的基本方式。自2016年以来，在产品研发上投入了大量的人力和物质资源，其中“家庭大师”系列产品是产品系统的代表性类别。 “家庭大师”系列产品突出了一个健康家庭的概念。在过去的十年的家政服务中，每个人一直在追求清洁和工作效率，将服务价值附加到小时和小时，并专注于一个健康的家庭，强调了“维持健康家庭”的概念。创建一个健康的生活环境，这是“家庭大师”产品带来的卖点的升级。它通过人员，设备，软件和数据信息来最大化服务人员的价值，以获得更高的市场收益，而不是中介人来吸引头部。模型。通过不同的市场需求，我们可以创建不同的服务于服务的产品，开放订单市场，加深我们的会员客户，并多次多次消化客户，以最大程度地提高公司利益和产品利益。当产品获得更多的市场功能时，营销模型也将被升级，将传统的清洁业务变成市场上的低频和主流的“流量”产品，并通过不同形式的库存销售在短期内获得大规模用户。 。同时，商店的功能已升级，传统客房管理行业的咨询商店升级到服务网站，将服务价值从客户转移到服务人员，并为服务人员提供更便捷的服务。减少对社区服务站的技能培训。所有客户的消费均通过电子商务，社交界和在线付款完成。

其次，“母亲和婴儿产业链升级的服务表格并突破利润障碍”。在变得更大，更强大的过程中，通过互联网和系统层面了业务链，并通过互联网和系统升级了交通业务金管家家政公司，营业额业务和利润业务，以突破传统行业的瓶颈。其中，母亲和婴儿产业链尤为重要。现有的母亲和儿童服务模型基于两种类型：一种是基于家庭的服务，另一个是基于自建商业场所的俱乐部式服务。通过整合上游和下游工业连锁店，集中了护理，医疗保健，物理疗法，康复和育儿资源，并重新定义了产品模型 - “将禁闭俱乐部的服务带回家”，真正意识到了六对准服务。家庭到家服务和双重保险的模型将使母亲和婴儿产业连锁店高高地面，形成金管家的技术障碍，并保持行业影响力。

第三，“ + Home 行业”为提供了系统的规模保证。 带来的数据支持是创新过程中的重要加速器。 通过组合三维平台系统和二维用户系统，构成五维数据应用程序，支持全国30个城市的业务订单和人员管理。其中，平台系统包括商店OA管理系统：当局设置管理工作任务，并且在升级到服务站后，商店将具有更多的培训价值。每个商店工作人员都可以通过系统标记服务管家，以掌握人员的状态。同时，我们知道下一步浏览数据。社会电子商务系统：通过社交营销，用户平台建立了更多的业务服务：教育，旅游，文化等，商品服务，消费者财务：通过产品预先收集，同时分期付款，进行信贷消费和健康管理的信用报告系统：作为主管，让更多专业的健康服务人员进入家庭，保护健康免于商业场所到客户的家中，并在0-80岁时照顾他们；人员库存管理系统：通过计算机算法和数据匹配，将用户的订单服务信息推向手机上的服务人员和客户，以免运行订单，不要空订单，而不是下订单，并且服务人员关系系统是有效的；监督系统：执行穷人系统标签，以避免通过数据管理和共享造成行业风险。借助各种互联网信息和数据系统，Jin 在未来十年的行业竞争中保持了较高和低的数据竞争，并以最低成本最大化人事管理。

使用平台思维来扩展用户，利用产品思维来推销利益，并使用网络系统作为行业障碍，继续在工业发展过程中升级该行业。当产品满足用户需求时，基于产品技能的就业机会成为员工管理模型的优势。通过市场服务产品，该行业是标准化的，并且培训被销售。因此，“ Jin ”创建的第二个平台通过职业技能培训学校创建了“人力资源技能分配平台”，已成为行业属性的升级。

在这个平台模型中，我们比较了当地贫困的人，他们没有能力摆脱贫困的技能，将贫困摆在家庭服务行业的“原材料”上，并将职业技能培训学校视为“加工厂”。购买我们平台服务产品的用户是“买方，不同的原材料被处理为不同的产品，然后通过市场化处理，并使用“新的东方”模型来建立家政业，真正分配市场技能，建立特殊力量在服务行业中，您所学的是技能，也可以通过不断学习的技能获得相应的职位金管家家政公司，并通过分支机构培训模型来获得面向市场的行业培训。摆脱贫困，从领导培训和教育到监督市场行为，扮演宏观分布和微观管理的角色。逐渐改善职业培训的标准。

经验效果

随着双平台操作机制的成功实施，创新了“城市合作伙伴”模式，成为共同建设子公司的形式和直接销售当地投资总部的形式的股权合作伙伴。其中，一个城市和一个商业伙伴垄断了该市家庭服务行业的市场规模和好处。供应链合作伙伴“打破规模扩展和建立生态系统的障碍”，并通过双平台机制将更多高质量的社会服务和商品资源引入市场。家庭，做政治工业的规模；真正团结一致并成为一个团体。加入的“城市合作伙伴”系统的当地投资者致力于将“优质服务和更好生活的核心概念”带给当地消费者，以便更多的家庭可以享受无忧和无忧无虑。保证和优质的生活方式。自2017年10月以来，在7个月内获得了四个城市合作伙伴，资本投资超过2000万元。只有在认识到模型和企业文化时，才能获得它。这样的成就和更好的合作条件也为落后国内市场的城市人民带来了好消息。自2017年10月签订合同以来， City在短短6个月内就为5,000多个家庭提供了服务，审查率为100％。同时，金尚（）迅速通过“城市合作伙伴”业务扩展，并获得了政府对手部门的高度。认识到在主要的家庭贫困城市中：在一些招聘市场中，例如，，，等， 的阴影很活跃，为穷人带来了良好的技能。一份好工作可能会改变家庭的命运。 通过以服务为导向的产品模型，使用的平台思维和互联网数据系统的有效组合以及Urban 的创新业务模型强迫行业标准化，该公司使大型家政公司过去难以退出本地市场参见国家规模。成功的案例将新的动力注入工业发展。 不仅在扩大规模，而且还提高了质量，通过市场设定行业标准，并通过职业培训机构传达技能价值，以便学生可以真正实现30天的培训和就业，而不是30天的失业培训。