你阳了吗？阳过了吗？阳康了吗？

这是2022年末尾，人们见面的问候语。

2023，我们还要这样吗？

2022年12月5日，北京和上海相继宣布，取消全员核酸，乘坐公共交通、前往部分公共场所不再查验核酸证明。紧接着杭州、宁波、乌鲁木齐、山东等等纷纷跟进，三年的严防死守终于一夜掉头。由此也拉开了疫情防控措施放开的帷幕。

随着疫情防控措施的逐渐放开，各省份都将经济复苏视为首要工作。据苏州发布消息，11月份，苏州商务部门组织了数十家外贸企业前往日本，共拜访了200余家客户，争取到的新订单金额超10亿元人民币。因而，很多人都说2023年必将成为强力推进真正意义上实现经济复苏的重要一年。

然而，从12月5日放开至今，人们的消费意愿似乎再一次降到了冰点。无论餐饮还是零售，没有迎来想象中的客流高峰。

如北京地铁公司公布了12月12日星期一的日客运量为171.77万人次，成为下半年来最低的一个周一。不少出行的人反映，本应拥挤的早高峰时段，地铁站里面却很冷清，车厢里也空空荡荡的。全面放开之后，大家都不敢出门了。

再有广州某餐饮公司，虽然恢复了堂食，但是客流量依然没有达到封控前的水平。工作日不需要等位。

疫情防控措施放开，消费却降到冰点！

什么时候我们才能恢复正常，回到2019年那样的生活呢？12月9日钟南山团队就这个问题表示：我的看法是在明年上半年，3月份后，我不敢保证，但看趋势应该是差不多这个时候。这是否意味着我们距离恢复正常的生活还需要3个月呢？

这3个月，企业可以如何做呢？

从12月份中下旬到明年3月份的中上旬，这三个月是感染者扩散蔓延的阶段，而对零售、餐饮行业而言，可能是更难的冰点。有人戏称，封控时不见顾客，但放开后连导购员都不见了。但不管怎么样，三年疫情的阴霾总算终将消散，三年都捱过去了，还怕再等这黎明前黑暗的三个月吗？这三个月期间，企业应该如何应对呢？

1、认真梳理企业内部的管理和经营工作

在这三个月期间，企业可以梳理好公司内部的工作，总结经验教训。摒弃不适合的项目，断舍离。精简人员和机构，择优而取，及时补给新鲜的血液，让企业的运营能一如既往的保持活力。

2、制定2023年的经营目标和主要的动作、行动策略

对企业界来说，2023年注定会成为机遇与挑战并存的重要一年。所以，在这段时间，企业需要认真思考2023年的各项目标，如何科学合理设定数据，增长幅度应该与哪一年同比。另外，重大的经营动作、管理动作计划落在哪些方面？如何实现？分解目标和分解动作是什么？

3、资源整合，与上下游之间达成协作

对于企业而言，做到资源整合是很关键的，这可以让决策者跳出怪圈，审视对自己而言最重要的合作伙伴，最重要的外部资源，与上下游之间达成协作，共同发展。

4、制定新的营销计划和传播方案

随着消费市场的年轻化趋势越来越明显，面向C端的沟通传播，面向Z世代人群的营销表达，在未来应该具有更新的方式和工具箱组合。品牌的年轻化，营销手段的数字化——例如在直播、KOL建设、种草分享、社群粉丝化、粉丝口碑化这些方面应该形成新的路径规划。

5、新渠道建设

面向新的一年，尤其是传统线下零售企业需要充分发掘线上的力量，无论是利用公域流量还是利用各类线上中间体(SAAS)搭建属于自己的私域流量池，渠道的线上线下一体化是需要不断推进的战略。

6、人才梯队的搭建

企业的发展离不开人才，除了需要引进来还需要进行内部培养。人才梯队的搭建，可以助力企业实现快速发展。

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