一提到法务，很多人认为法务的工作就是审合同。这也导致，法务在公司中的地位不高，很难发挥其价值。另外，业务部门以业绩为导向，而法务部门追求的是风险管控，双方之间时常会发生摩擦，这对法务人员提出了更高的要求，需要法务人员积极主动加强与公司领导和各相关部门的沟通，获得相关人员的理解，就法务的相关理念和工作内容达成一致，以更好的防范法律风险。那么法务到底能做什么呢？

一、为公司战略发展提供法律支持

很多公司或领导都不太会将公司的战略发展与法务工作关联起来，很多时候认为法务只是执行层面出来问题之后，才需要法务去解决这些问题。实际上，随着社会发展，创新新技术的推进，所谓的风口有时候可能存在着潜在的法律风险，如果在制定战略发展的同时，让法务参与，进行系统深入的研究，选择法律风险较小，政策空间较大的战略方向物业公司法务岗位职责，是非常理性的物业公司法务岗位职责，而且也有助于战略的成功。

二、保障公司的治理结构的合法设立和运行

现代化公司的治理结构，一并包括股东会、董事会、监事会及管理层。在公司设立之初，法务发挥的作用有限，但是对于子公司的设立，法务可以提出适合公司发展，而且有利于公司自身利益的治理结构。对于公司三会的合法运行，以及公司法人治理结构的运行，都可以提出相应的建议和意见，而且可以监督公司治理结构是否合法运行。

三、参与投融资活动

在公司投融资活动中，法务可以参与对相关项目进行尽职调查。比如在股权收购过程中，需要对标的公司股权的沿革、合法性进行调查，对于标的公司的重大合同及履约情况、经营过程中的合规问题、纠纷及诉讼事项等进行审查。

完成尽职调查之后，需要根据调查的结论，将相关的风险点设计到交易方案中，达成一致后，需要草拟相关的协议，完成交割等手续。后续的运营，法务也会参与。

四、法律培训

为了达到法律风险防范的目标，法务需要提升各部门人员的法律水平，增强他们的法律意识。因为业务部门一般都是非法律人士，对于相关的风险点并不敏感，因此，需要法务对其进行培训，将法律意识嵌入到其日常工作中。

五、合规管理

公司一般都会制定相关的制度、流程，法务应该参与相关的制度及流程的设计工作，有助于促进公司的制度流程的完善，并保障相关制度流程具有合法性。

六、诉讼管理

我一直主张，法务人员要参与公司的诉讼工作，不能所有诉讼工作都外包给律师处理，及时律师负责处理，法务人员也应该参与到诉讼案件中去，这样才能通过诉讼指导自身的工作，提升自身的法务管理水平。

七、其他方面的管理

法务还可以参与招投标、重大合同谈判、品牌宣传、知识产权、劳动用工等主要经营活动中去。在招投标方面可以就招投标的方案进行合法性审核，重大合同方面可以提出相关设计方案。还可以对知识产权方面进行统一的规划和设计，有助于提升知识产权的价值。

上面所列的是一些主要的大类，其实法务发挥的空间是很大的。我们要明确知晓，法务人员的角色定位。它不仅仅是提供专业支持的专家顾问，也是法律风险的管理者，甚至可以直接为公司创造价值。因而，公司其实对法务的要求还是比较高的，有些人适合做律师，但是不一定适合做法务。一般来说，公司法务需要具备相应的法律知识、能力和思维结构，做到懂业务、善经营、会管理、能沟通，才能胜任法务工作。