企业业务流程、岗位分工与岗位职责说明与考核
作者:admin | 分类:招聘求职 | 浏览:67 | 时间:2023-03-17 15:05:04学习目标
1.查阅企业业务步骤、岗位分工与岗位职责、互联网相关资源。
2.制做板报,介绍机制的作用,并对案例进行剖析与展示说明。
建议学时:4学时。
学习地点:实训室。
学习打算
1.企业业务步骤。
2.岗位分工与岗位职责。
3.互联网资源。
学习过程
1.企业业务步骤、岗位分工与岗位职责说明与考评
问题1:防守游戏。
鼓励中学生饰演顾客、服务顾问(业务员)、管理员、技术人员、维修人员、质检人员、财会人员等不同角色,球代表待修的车辆,完成4S店售后服务工作步骤图岗位职责及权限程序,并互相评价(标准和速率)。
问题2:依照图示请标出以下每位句子正确或错误。
(1)假如一位修理工对一辆车进行修理时,发觉需要进行附加工作,这么他/她应当按照他/她的分辨完成所有附加工作。正确□错误□
(2)一般,修理工从管理员/领班处接收维修单。正确□错误□
(3)维护和维修工作结束后,修理工应当联系顾客进行修理后续工作。
正确□错误□
(4)完全理解维补胎间内的基本工作步骤后,修理工进行车辆的维护和维修工作。
正确□错误□
(5)一般,车辆修理后,技师领队做最后的检测。正确□错误□
问题3:请标出以下每位句子正确或错误:
(1)修理工必需常常考虑并完成对顾客有益的事情。正确□错误□
(2)车辆修理对于确保顾客的安全是一项重要的工作。正确□错误□
(3)不仅修理工早已习以为常的操作,它们应当高度注重保养和维修工作
中的细节。正确□错误□
(4)优质服务概念是指提供最好的产品品质和售后服务。正确□错误□
(5)增加顾客的满意度能增加你自己的满意度。正确□错误□
问题4:团队的关系,各自的职责,制做易拉宝各组分别抒发,并进行互评。
修理任务思想方式
理解修理部委的团队协作对于提供高品质的修理服务是重要的。同时只是提供高品质的服务,从而使顾客满意、稳定并带给稳定回报的关键所在。以具备竞争性的价钱,熟练技师提供修理服务,会得到顾客的信任。理解了互相之间的工作角色:业务人员,管理员/领班,技领队和修理工岗位职责及权限程序,这么一个职责明晰的团队会使顾客十分满意。
管理员/领班职责:。
修理工职责:。
技师领队职责:。
业务人员职责:。
问题5:从下边的说法中选出修理工的本员工作。()
A.修理工的基本任务是直接从顾客处听取要求并据此进行工作。
B.假如还要附加的工作,修理工向业务人员汇报,在修理工继续工作前,领班将和顾客讨论。
C.假如还要附加的工作,修理工和顾客讨论并进行该工作。
D.修理工的基本任务是进行维护和维修工作并在结束时作最后的检测。
2.评价
(1)反省性问题(学到哪些、学习前后对比、掌握知识点、对教学的评价)
将下边的工作描述和下边的句组中相对应的雇工进行匹配。
1)在能力所及的范围内处理通常的顾客需求。()
2)分配修理工工作,监督工作,并追踪工作进程。()
3)进行维护和维修工作,并在结束后进行最后的检测。()
4)进行维护和维修工作。()
A.管理员/领班B.修理工
C.技师领队D.业务人员
(2)拓展性问题
1)企业管理为何要分工合理、责任明晰?
2)作为一名修理工你应当如何做?
(3)操作能力考评表(操作技能考点、能完成的打勾,尽量不要以分数进行划分,如或许,可导出企业评价)
活动评价表
班委:组别:姓名:
项目
评价内容
评价等级
(师生自评)
A
B
C
关键能力考评项目
遵循纪律、遵守学习场所管理规定,服从安排
安全意识、责任意识,5S管理意识,重视节省、节能与环保
学习心态积极主动,能出席见习安排的活动
团队合作意识,重视勾通,能自主学习及互相协作
仪态仪表符合活动要求
专业能力考评项目
按量按要求独立完成工作页
易拉宝制做符合技术要求
操作规范,符合要求
学习打算充分、齐全
重视工作效率与工作品质
小组评语及建议
主任签名:
年月日
同学评语及建议
班主任签名:
年月日